天津
8月11日，龙湖集团把"21龙湖06"的本息兑付了，一共10.29亿元。
还完这笔，龙湖今年到期的信用债全部清零。境内债还剩多少？只剩明年到期的8个亿。
你没看错——一家民营房企，债快还完了。
"21龙湖06"是四年前发的债，规模10亿，票面利率3.7%，起息日正好是8月11日。龙湖的操作很简单，按时、全额、不拖欠。
今年以来，龙湖已经如期兑付了"21龙湖02""16龙湖04""21龙湖04"等多笔债券，每笔都踩在点上，没有一次掉链子。说实话，这个操作放在几年前可能不算新闻，但在2026年的民营房企里——太稀缺了。
同行在排队爆雷、展期、跟债权人商量"能不能晚点还"的时候，龙湖靠的是真金白银。
很多人问，龙湖凭什么能还上？
答案不复杂，但做到的人极少。2022年下半年开始，龙湖把降债当成了头等大事。有息负债从高峰期的2100多亿一路压，四年压了近600亿。关键是——核心资产一个没卖，股权一分没稀释。多少房企为了还债把商场打折甩了，龙湖从头到尾用运营赚的钱还债。
2025年，运营及服务板块已经成为集团现金流和利润的主力。惠誉甚至为此调整了对龙湖的评级方法论——从"中国开发商"挪到了"亚太房地产REIT"。翻译成大白话：在评级机构眼里，龙湖已经不像传统开发商了。
当同行还在靠借新还旧续命，龙湖靠商场收租、物业服务和代建赚钱。底子不一样，结果当然不一样。
还完这笔，境内债只剩最后8个亿，明年到期。
从2022年到现在，龙湖用四年时间走通了一条路——不靠杠杆堆规模，靠运营活下去。说实话，在民营房企大面积违约、展期、割肉求生的2026年，龙湖守住了"零违约、零逾期、零展期"。这不是运气，是提前算好的每一步。
当行业还在底部挣扎，龙湖已经完成了债务和业务的双重换挡。
8亿之后，龙湖的故事不再是"还能撑多久"，而是"能走多远"。评论区聊聊——你觉得龙湖的"教科书级"自救，能在行业内复制吗？
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