北京
我从未对别人的项目截止日期感到意外。有人问我，类似他们的工作要花多长时间，我几乎每次都能给出一个准确得惊人的数字。有一次，在一场与我无关的规划会议上，一位同事提了这个问题，我甚至在点头之前，那个数字就已经脱口而出。 那不是猜测，更像是一种本能反应。我看过或听过的每一次迁移，全部汇成一个答案，带着那种因为不必亲自承担后果而产生的自信脱口而出。我大概是对的，或者就算错了，也不会让我难堪。 然而，同一天下午，我自己的迁移项目在另一个选项卡里打开着，我得到的却是另一类数字。不是本能，而是算术。一步步计算，一个个小时相加，得出一个日期——那感觉不像预测，更像是我在对未来几周的日历做出一项决定。 这两个数字不可能同时成立，而在很长一段时间里，我告诉自己这只是巧合，而不是……某种需要正视的系统性偏差。 为什么外部的视角如此精准，而对自身的判断却总是偏离？答案或许在于，当我们评估别人的项目时，我们依赖的是统计分布和过往案例，而评估自己的项目时，我们依赖的是计划、承诺和对“这次一定不同”的信念。我们为别人的工作看到了概率，为自己的工作看到了叙事。 所以，那个被我瞬间说出的数字是对的，而我自己精心计算出的那个日期，最终成了又一个需要重新谈判的起点。我从未被别人的截止日期惊到，因为那些日期根本不归我负责。而我自己的，永远是最后一个被我看清的现实。
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