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一刻 talks | 硬科技·新商业
上半年,全世界卖掉了1.91万台人形机器人,其中1.85万台,97%,是中国造的。
智元机器人一家出了8400台、宇树出了5900台。
两家加起来吃掉全球四分之三的市场,不是PPT,不是实验室样品,是真实的货,运到了工厂,运到了商场,运到了仓库里。工业及商业应用已经占了总出货量的70%以上。
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2026年上半年主要人形机器人厂商的出货量
2023年,人形机器人还是展会上围着一群记者拍照的概念品。2026年,它们已经开始在物流仓库里搬箱子了。
这一次,中国赢的不是技术参数,是完整的供应链。做手机的链条,换了一条产线,开始做机器人了。
这篇文章最值钱的一段在这儿 上一次"中国制造占全球97%"的产品叫手机。 深圳华强北一公里内能配齐任何一部手机需要的所有零件。这一次,同样的产业逻辑开始做机器人了。 你所在的城市有没有电机厂、传感器厂、电池厂,决定了你能不能在这条新产线上找到位置。 97%不只是一个数字,是一条正在重新排列的全球产业链,而你住的地方,可能已经在链条上的某个环节里了。
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不是赢在技术,是赢在供应链
拆开一台人形机器人,驱动关节里的伺服电机,中国厂商的成本是日本同类产品的三分之一。
力传感器,苏州和无锡的企业已经在给波士顿动力供货。电池,宁德时代的动力电池技术从电动车直接平移到机器人身上,零学习成本。
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这不是某一个公司的胜利,是一整条产业链的胜利。
二十年前,深圳东莞的工厂开始做手机,从山寨机做起,一步步做到iPhone代工。在这个过程中,中国建成了全球密度最高的消费电子供应链:电机、传感器、电池、模具、注塑、组装,每一种零部件都能在一小时车程内找到三家以上的供应商。
这条链过去二十年做的是手机,现在它开始做人形机器人,工序相似度超过60%。
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波士顿动力、特斯拉Optimus的技术参数拿出来比,单点可能不输中国。但波士顿动力的伺服电机要全球采购,交付周期以月计算。
宇树的电机厂在东莞,出门右转开车四十分钟就到了。量产的速度差,不是技术差距,是物理距离。
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1.91万台不是实验室数据,是正在干活
2026年上半年,全球人形机器人的出货结构发生了根本性变化:70%以上用于工业和商业场景,仓库搬运、产线巡检、商场导引、展会接待,不是展示,不是概念验证,是在干活。
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中国的优势在量产端被放大了,当宇树一年能出上万台的时候,全球其他厂商加起来不到600台。
不是他们的技术不够好,是他们的供应链撑不住这个量。
人形机器人需要上千个精密零部件,每一种都需要成熟的上游供应商,这条链,只有中国有。
但有一个数字需要冷静下来看:宇树上半年扣非净利润同比下滑,公司在密集投入研发和产能扩张,利润被吃了。
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智元也一样。两家都在烧钱抢规模,量产的优势能不能变成赚钱的能力,这个问题,中国的手机厂花了十年才回答清楚。
机器人不用等十年,但也不会在今天就回答。
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你抢的不是宇树
是"人形机器人"这个新品类
宇树IPO前一天,全天的新股申购户数创了科创板历史新高,978万户。中签率0.018%,也创了历史新低。中一签需要7.54万元,市场给出的估值是1090亿。
这不是在给宇树定价,这是在给人形机器人这个新品类定价。
978万户申购者中,多少人能说清楚宇树的竞争对手是谁?多少人看过它的技术白皮书?不重要。
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重要的是"人形机器人"这四个字,它是继新能源车之后,中国制造下一个最确定的大赛道。
上一次出现这种"全民抢赛道"的场面,还是2020年的新能源汽车。那波人里,买了比亚迪的赚了10倍,买了蔚来的也翻过几倍,但也有很多公司至今没盈利。
宇树的978万户申购者买的不是一家公司的利润表,是"中国会不会再赢一次"的赌注。
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窗口能开多久
波士顿动力被现代汽车收购后,正在加速商业化。特斯拉Optimus的量产目标已经定在了2027年,马斯克说他的巨型压铸机和自动化产线能把成本打下来。
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特斯拉Optimus机器人
谷歌、OpenAI、英伟达,每一家都在往人形机器人赛道里砸钱。
中国的97%不是终点,是一个先发优势。
这个先发优势的护城河不在技术参数,伺服电机的性能差距是可以追的,AI模型的能力差距是在缩小的。
护城河在物理层面,东莞的电机厂、苏州的传感器厂、深圳的模具厂,这些工厂二十年积累下来的工艺能力和产能弹性,是不可能被一份商业计划书复制出来的。
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你可以抄一个机器人的设计,你抄不了它背后一千个供应商的产业集群。这就是"世界工厂"升级版的核心竞争力,从做手机到做机器狗到做人形机器人,换的是图纸,不换的是那条四十公里长的产业链。
明天,我们聊聊,顺丰和自如不再出现在你手机桌面上,你说了一句话,快递寄出去了。APP的倒计时,从今天开始了……
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我们不替你数谁在造机器人,我们帮你看清楚,当全世界都在抢"人形机器人"这条赛道的时候,中国已经占了97%。不是因为跑得最快,是因为跑道就在脚下。
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