北京
有读者问：
我到国企快两年了，一分钱工资没涨过，正常吗？
我告诉他：
别说两年不涨工资了，十年八年不涨的也大有人在，淡定点。
是的，可能很多民企、外企的小伙伴，习惯了每年一次的工资普调，总觉得收入应该随着经验、工龄稳步上涨，
毕竟CPI每年也得涨个百分之几，工资跑赢物价涨幅，不是什么不合理的诉求。
不过在国央企，不排除也有企业有普调的规定，但每次我写到相关的文章，评论区见得最多的一种留言就是：
“我进国企六年了，工资一分钱没涨过”。
“我都十年了没涨过工资，这几年降本增效，到手的钱比十年前还少了”。
是的，在国央企，工资普调并不是常态，很多人，在单位好几年了，还是拿着和进来 时一样的薪水。原因在于：
一方面，受工资总额限制，涨薪空间本就有限。
虽说“效益增，则工资总额增”，但即便总额增了，幅度也是有限的，分摊到每一个人身上更是所剩无几。
如果分配的时候再向一部分人倾斜，那么其他人的涨薪空间就更被挤压了。
另一方面，在很多企业，薪资和且仅和职位职级挂钩。
也就是说，只要你没有升职，你的薪资就一直是那个水平。
譬如有位读者，进来的时候定薪已经是主管级别中的最高档，之后五六年一直没有升过职，薪资也就一直没有涨过。
最后，国央企有平台光环、“稳定”滤镜，本就不靠高薪吸引人才。
特别是这几年，国央企是就业“香饽饽”，录取率动辄几百比一，完全不需要像民企、大厂那样通过涨薪来留住人才，
所以很多企业，根本就没有什么涨薪的动力。
话说回来，收入好几年不涨，还是挺郁闷的。特别是应届生，刚进来的时候可能和进大厂的同学差距还不是很大，比如一个一年20万、一个一年30万。
但三五年之后，国央企的同学还是20万，而大厂的同学已经涨到了50、60万；
十年之后，国央企的同学可能涨到25万，而大厂同学早已年入超百万，收入、生活质量甚至圈层都已经不在一个量级。
这种和原本同一起点的人差距越拉越大的感觉，还是挺有落差的。
所以，遇到这种情况，应该怎么办呢？几点建议：
1、抱怨是没有用的。
抱怨什么也改变不了，因为有些系统，它就不是为“激励”而设计，它是为“稳定”、“平衡”而设计。
再说了，选择国央企的人，大概率也不是为了高薪，要高薪就去民企大厂了。
更何况，“高薪”的另一面是优胜劣汰，是丛林法则，是高强度的工作和考核压力。
既要又要不现实，世事难两全才是世间常态，认清自己要什么，最要紧。
2、增加自己的议价筹码。
很多人抱怨薪资低，又不敢离开，归根到底原因只有一个：
没有议价的筹码。
走出去没有市场需要的能力，除了走流程、写材料和所谓的“管理”之外不知道自己还能够干什么，这种情况就很被动了。
所以如果你对现在的薪资不满意，你要做的不是等着公司突然良心发现给你调薪，而是提高自己的议价能力：
攒技能、攒资源、攒人脉、攒综合能力、攒项目经验、攒自己在业内的口碑。
大多数国央企的平台是好的，利用好这个平台，长自己的本事。
直到有一天，你发现，出去面试，竟然有公司愿意给你50%的薪资涨幅，
有猎头开始主动联系你，工作中接触过的业内单位和合作方，也主动来查探你是否有跳槽的意向...
一旦你有了这样的议价能力，你在公司的底气便足了，你不再唯唯诺诺，也不再因为公司不给涨薪而耿耿于怀。
因为这里给不到你的，自然有其他地方可以给到。
甚至连公司，也会更加重视你的存在。
3、实在离不开的，想办法搞副业。
我猜你可能会说：
太理想化了，现在的就业环境，不一样了。
我承认这一点，我的建议也是：
苟着，骑驴找马，没有更好的机会之前，不要轻举妄动。
但你仍然可以利用这段时间，为自己蓄力。
没钱就想办法搞钱，现在的国央企虽然也很卷，但这种“卷”，和民企、大厂还不是一个量级的。
利用好业余时间，挖掘自己的技能、兴趣、爱好、特长，工作之余，探索一门副业。
譬如我接触到的自媒体圈，就有很多体制内、国央企在职的朋友， 很多人已经做得相当不错，现在ai来了，变现方式更是多种多样。
这个时代，钱难赚，但要想赚点小钱，门路还是很多的。
从小钱赚起，哪怕先靠自己在市场上赚到一块钱，那也是一种不一样的感觉。
那是完完全全靠你自己，而不是靠公司、靠平台赚到的第一桶金，
可能也意味着，一个新的开端。
更多国央企规则、生存法则、成长进阶、晋升提拔、人际关系、副业经验，可加入身在国企心在江湖知识星球 查看。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
