北京
本次调整之后，万科的事业部数量由八个降至七个，裁撤了办公事业部
文｜《财经》研究员 王文彤
编辑 | 杨立赟
新任董事长徐恩利走马上任一个星期后，万科集团（000002.SZ）在组织架构上很快有新动作。
8月7日，万科公布了新一轮调整方案，这是继2025年9月17日之后的又一次调整。
2025年调整后，万科形成了“集团总部、地区公司、事业部”的新格局，且撤销了所有区域公司，将组织架构精简为“总部-城市公司”的二级管控模式。本次调整之后，公司的事业部数量由八个降至七个，分别为物业事业部、商业与酒店事业部、长租公寓事业部、海外事业部、食品事业部、物流事业部和财顾事业部，减少了办公事业部。
办公事业部的设立是为了对全国分散布局的写字楼、产业办公资产进行集团层面统一的专业化统筹、招商与运营提效。据媒体报道，该部门撤销后，各个项目将并入各自城市公司，事业部负责人卢冰转任中航万科负责人，相关员工也将转岗。对此，万科不予置评。
2026年8月7日，万科最新组织架构 图源：万科官网
近年来，万科已多次进行组织架构调整。
在房地产高峰期，万科曾尝试撤销总部原有的职能部门，改为设置事业发展中心、管理中心、支持中心，并构建事业合伙人机制。这种向下放权的方式曾帮助万科实现业绩快速增长。
到了2021年，房地产步入下行期，万科出现销售规模萎缩、盈利走低等情况。在2022年3月举行的年度业绩会上，时任万科董事会主席郁亮曾表示，在竞争日益激烈、大型复杂项目增加的情况下，充分授权、分布式的管理方式受到挑战。
对万科来说，如何在强化管控与激发活力间寻找平衡，是一个重要课题。《财经》就此次架构调整询问更多细节，万科方面未作回应。
一个星期前，万科的新一任领导班子也已经组建完成。
7月31日，万科召开2026年第一次临时股东会，审议通过了董事会换届议案，并选举徐恩利为公司董事长，续聘黄宇为公司总裁。
资料显示，徐恩利和黄宇都具有国资背景，前者在地产开发与基建投资领域深耕多年，后者则兼具金融系统的财务经验和大型企业管理经验。
万科方面称，徐恩利与黄宇搭档组合，契合万科的企业特点和当前形势需要，有利于持续推进公司化险与发展。
董事会成员中，六名非独立董事均来自深圳国资体系，原万科职业经理人团队已彻底退出。目前，万科的第一大股东是代表国资的深圳地铁集团（下称“深铁集团”），持股占比为27.18%。
在2025年之前，万科的核心高管基本全部由职业经理人团队担当。但在其流动性危机升级后，2025年1月27日，原董事会主席郁亮辞职，由深铁集团出身的辛杰接任。此后，深铁系高管陆续入驻万科。
万科目前仍面临巨大的经营压力。7月10日，万科发布业绩预告称，2026年上半年，归母净利润预亏损约120亿元至150亿元，而去年同期的归母净利润为亏损约119.47亿元。
在7月31日召开的董事会上，公司管理层表示，控亏、减亏是公司年内的核心经营目标之一，此外，化险也迫在眉睫。
黄宇称，下一阶段，万科的重点是稳住存量融资，有序缓释到期偿付压力，全力维护存量债务整体平稳。公司也在探索多元市场化的解决路径，希望结合实际情况灵活推进债务优化。
自2025年11月底至今，万科已经先后对十笔债券发起展期。经过多轮博弈，这些债券的展期方案全部“闯关”成功。
为了兑现这些展期债券的首付款，2026年以来，深铁集团已继续向万科提供了约45.28亿元的资金支持。而自2026年12月15日起，这批已展期的债券将陆续迎来各自的到期日。
责编 | 李煜
题图来源 | 视觉中国
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