河南日报全媒体记者 李鹏
有人说:“如果能在河南成功开一家超市,就不愁在全国任何一个地方开超市。”这句话不是自夸,而是市场用脚投票的结果。
聚光灯下,并非胖东来一枝独秀。以鲜风生活、淘小胖、华豫佰佳、农夫·刘先生为代表的豫超“四小龙”,正以集群之势破圈。
人们不禁在问,它们凭什么?答案不在流量里,在供应链。
采购逻辑:把“买手”做到极致
时代在变,河南商业也在变,但有一条线始终未断——每一次突围,都源于对“人与商品之间关系”的重新理解。
一位地垫经销商说,胖东来采购有一套逻辑,不问最低价,先问最好能做到什么品质。一款爬行垫,市场上为了拼价格,镀膜用薄的,包装能省则省。而胖东来要的是密度高、四周包边、表面覆一层耐刮的厚膜。如果成本顾不住,那就加价。
这种“反向加价”,在此前商超行业堪称天方夜谭。
鲜风生活郑州区域营运负责人王尊帅讲到这样一个细节:公司有150多名采购,每人独立负责一个板块,常年深耕。细分到什么程度?以最常见的水为例——先分功能,再分水源区,每一个细分板块都补齐,顾客多元需求自然能被满足。
“很多人以为源头直采的优势是价格,其实更重要的是品质可控和供应稳定。价格竞争力只是结果,不是目的。”淘小胖人事总监王超分析。
华豫佰佳同样组建了专业的生鲜买手团队,常年奔波于全省乃至全国的优质农产品产区,生鲜类商品源头直采占比超过60%。农夫·刘先生则走得更彻底:现金结算“裸采”,不收进场费,供应商当日送货下午结算,最迟第二天到账。这种“零账期”模式,用让利换信任,用信任换低价,再用低价回馈顾客。
自有品牌:从贴牌到价值创造
如果说源头直采是省钱,自有品牌就是赚钱,而且赚的是品牌的钱。
华豫佰佳有个理念:做一种,爆一种。目前已有超300款自营产品摆上了货架,粮油、纸品、零食、干货、冷冻速食——覆盖的都是顾客日常所需。但选品标准只有一个:有没有基于真实需求的核心爆点?
“花十倍时间,磨一个爆品,胜过十个普品。”
上市之后怎么才算成了?记者走访豫超“四小龙”,发现他们大都基于三个维度:复购率、利润贡献、市场口碑。盯着动销率和退货率,末位淘汰,持续优化。
淘小胖自有品牌SKU(库存量单位)占比在10%左右,却扛起了约30%的销售额。“消费高频不高频?企业能不能真正参与产品定义,而不只是贴牌?供应链能否长期稳定?”王超说,这是判断一个品类值不值得做最重要的指标,“只换包装的事,我们不干。只有真正提升品质、优化配方的产品,我们才会投入。”
更值得关注的是,淘小胖在郑州百荣世贸商城开设供应链门店,面向省内外商超开放自有品牌批发。从服务自己,到服务同行,采购角色的思维方式也在变。
这不仅仅是商品的输出,更是对“豫超”供应链能力的验证。
当这些超市的能力可以赋能同行,它就不再只是卖货的终端,而是一套可复制的标准。
中央厨房:把品质命脉握在自己手里
熟食、烘焙、面点,这些烟火气最浓的品类,正在成为河南商超的核心战场。
华豫佰佳在郑州马寨工业园区藏了一个超6000平方米的中央厨房,配套有1.5万平方米的仓储中心和自有冷链车队。面点、烘焙、熟食、豆芽等商品全部自产自销、自有配送。
为什么要自己建?答案很简单:品质可控。中央厨房采用全线大牌原料,熟食、面点标准化统一生产,面包现烤现售、只售当天。这种制造业的标准化思维,从源头杜绝了风险。
王超也谈到,中央厨房并非简单的自己生产,而是供应链能力的整体升级——对于标准化程度高、需要稳定品质的产品,逐步转向中央厨房生产,但这不意味着减少与外部供应商的合作,而是重新定义合作关系。
中央厨房的价值,不止于品质。正如一位“豫超”创始人所说:“开超市就像栽树,根系扎得深,枝干才能长得快、长得壮。”
河南商超在供应链上下的功夫,外人看不见,顾客却能感受到——货架上的商品更便宜了、品质更稳定了、选择更多了。
数据显示,胖东来2025年销售额达235.31亿元。豫超“四小龙”门店总数已超70家。实体零售业普遍收缩,而“豫超”的数字却逆势上扬。
说到底,这是一场供应链的胜利。
“豫超”并非凭空“长”出来的。货架背后,是这样一个河南:生产了占全国1/4强的小麦,每年调出原粮及制成品600亿斤以上;以“国人厨房”的姿态,生产了全国1/2的火腿肠、1/3的方便面、3/5的汤圆、7/10的速冻水饺。从田间到车间,从产地到货架,最终汇成一条看不见却无处不在的食品供应链闭环。
今天,“豫超”真正用供应链的“硬功夫”证明——商业的长期主义,不是喊出来的,而是一件件商品、一根根链条、一次次选择,慢慢磨出来的。
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