办公室政治，站错队死得惨，不站队也死得惨

越是高管，越觉得"我凭本事吃饭，站什么队"。但你到了VP这个级别，不站队本身就是一种站队——你站的是"弃权队"。而弃权队，永远是第一个被清洗的。

这不是阴谋论，这是每天都在上演的真事。

老周，四十三岁，某上市公司VP，分管大客户事业部，年薪三百万，外加未归属的股票期权，账面价值一千两百万。

老周是从一线销售干到VP，用了十五年，实打实的战功。但去年董事会换届之后，老周的位置悬了。

他事业部贡献了全公司45%的营收，连续五年增长。问题出在"不想站队"。

公司创始人董事长老陈，和公司CEO（二股东）老吴，不对付，形成了两派。老周夹在中间，两边都不得罪。老陈找他吃饭，他去；老吴找他开会，他也去。他觉得"我业绩好，两边都需要我"。

但他错了。

老吴先动的是人事权，把老周事业部里两个核心大区总监，换成了自己的人。老周忍了。老陈再动的是客户资源，把老周手里最大的三个政府客户，转给了另一个VP。老周又忍了。

两边都在削他的权，而他还在"中立"。

年底董事会，老吴提议"优化组织架构"，把大客户事业部拆成三个小部门，老周从VP降为高级总监，股票期权的归属期从四年改为六年，还增加了"连续任职"的对赌条款。

老周当场懵了。他去找董事长老陈，老陈说："老周啊，我也没办法，董事会一致通过的。"他去找CEO老吴，老吴说："这是为你好，减轻你的管理压力。"

老周这才明白，他以为的"中立"，在两边眼里都是"不可靠"。老陈觉得他是老吴的人，老吴觉得他是老陈的人。两边都不信任他，两边都要削弱他。

更要命的是，组织架构调整后三个月，老周手里的大客户流失了40%。老吴以此为理由，在季度会上公开批评老周"管理能力不足"。老陈顺势提出"引入外部高管"，把老周彻底架空。

老周通过朋友找到了我，我用Qi门帮老周分析完，并老王周一些建议后。老周非要拉着我去喝酒，在喝酒时，老周说："我以为不站队就能两边都不得罪，结果发现不站队就是两边都得罪。我以为业绩好就能保命，结果业绩越好，死得越快——因为两边都想抢你的地盘。"

老王对他说："你不是死在站队上，你是死在太把自己当回事。到了VP这个级别，业绩不是护身符，是催命符。你越能干，越有人想弄你。"

那么，对高管来说，该如何做呢？老王总结了高管站队的三条铁律：

1、不要幻想中立，中立等于两边都得罪。

很多高管有个幻觉："我凭本事吃饭，站什么队。"错。你到了VP这个级别，不站队本身就是一种站队——你站的是"弃权队"。而弃权队，永远是第一个被清洗的。

老周以为"业绩好就能保命"，结果两边都在削他的权。为什么？因为两边都觉得他不靠谱。你不选边，两边都把你当敌人。

老王当年做猎头时，见过一个更典型的案例。某集团CFO，能力极强，董事会两派斗争时选择"中立"。结果一派上台，把他从CFO降为财务总监；另一派后来翻盘，觉得他"上次没帮我们"，直接边缘化。最后被迫离职，股票期权全部作废，损失了八百多万。

老王认为，高管越往上走，越要明白：权力场里没有"旁观者"。你不主动选边，别人会逼你选边；你不表态，两边都觉得你是潜在的威胁。中立不是清高，是软弱。入职后，先观察三个月，搞清楚两边的权力来源、背后靠山、任期稳定性，然后做出选择。记住：不选，本身就是一种选择，而且是最差的选择。

2、站队之前先看清楚，谁有实权、谁有靠山。

很多高管站队只看表面：谁职位高、谁看起来强势。但职场里的权力，不是看职位，是看"谁能决定你的命运"。

老周如果当初看清楚了，就不会落到这个下场。老吴是CEO，职位高，但他是空降的，根基浅，靠的是投资人和董事会的支持。老陈是董事长，职位更高，而且是一手创业打下来的江山，掌握供应链和政府关系。从权力结构来看，老陈的根基远比老吴深。

但老周没看清楚这一点。他被老吴的"CEO头衔"迷惑了，以为老吴代表的是"未来"。结果董事会换届，老陈联合几个创始股东，直接把老吴架空了。老吴带来的人，三个月内走了一半。而老周，因为"两边都不得罪"，两边都不保他。

老王认为，高管站队，不是看谁的PPT做得好，要看三个硬指标：

1、这个人掌握什么核心资源？

2、他的权力来源是职位还是人脉？

3、他倒台了，你有没有退路？

如果答案都是"不确定"，先别急着站队。

最后，老王建议：站队是投资，不是赌博。你要像投资人看项目一样，看基本面，而不是看概念。

3、最好的站队，是站"事"不站"人"。

很多高管一站队，就把全部筹码押在某个人身上，跟对方绑得死死的。这种做法风险极大。职场里的权力斗争，胜负往往在一夜之间。你今天跟的人，明天可能就倒台了。

老吴倒台后，他带来的人被清洗了一大半。有的被降职，有的被调岗，有的直接被逼离职。他们跟老吴绑得太死，身上贴着"老吴的人"的标签，撕都撕不掉。

老王认识一个真正的高手。某事业部总经理，年薪两百五十万，董事会斗争时，他没有明确站任何一方。但他做了一件事：把自己事业部的业绩做到全集团第一，而且把核心客户关系牢牢抓在自己手里。两边都想拉拢他，因为他手里有"硬通货"——业绩和客户。

后来CEO换了两任，他岿然不动。为什么？因为谁当CEO，都需要他这个人。他的价值不依附于某个领导，而依附于他的业绩和能力。

老王认为，高管最高的站队段位，不是站"人"，是站"事"。你把公司的核心业务做好了，谁当权都需要你。你的业绩是你的护身符，你的能力是你的护城河。

具体怎么做？

老王建议你把80%的精力放在"做事"上，把20%的精力放在"站队"上。跟领导保持"合作关系"，而不是"依附关系"。让领导需要你，而不是你需要领导。

记住：站"人"的，人走茶凉；站"事"的，事在人为。

职场里，没有永远的盟友，只有永远的利益。你今天跟的人，明天可能就是你的对手；你今天防的人，明天可能就是你的靠山。唯一不变的，是你的本事。

别把自己绑死在任何一艘船上。因为船会沉，但你会游泳。