安徽
搞上位机的程序员注意了，凡是有公司觉得单休能够提高公司开发效率的，这公司从根上就已经烂透了，因为这种公司从底层逻辑上就会认为让人每个星期多干一天，就能够给项目多争取一天的开发时间。可是，这种思维或许对于硬件开发有用，但是对于软件开发来说，根本就行不通！
注意了，我这里说的是“或许”对硬件开发有用，但是实际上可能绝大多数情况下，对硬件开发也没用。
在理想状态下，如果所有前期准备都对的情况下，也就是设备设计、硬件采购、电气装配、PLC、上位机全部都没有问题的情况下，的确单休是可以提高整体的项目开发效率的。
但是，往往单休的公司最容易犯错，因为他们既然都选择让员工单休了，说明他们是有“时间概念”的，而恰恰是因为他们有“时间概念”，因此他们会比双休的公司做出来的项目更垃圾！
因为这个所谓的“时间概念”其实就是压缩开发时间。
我见过的几乎所有单休的公司都有一个共同的毛病，那就是本来需要30天完成的工作，他们会要求20天甚至是更少的时间去完成。
其实这样恰恰会更容易让某个环节出错，甚至是每个环节都出错！
拿我之前任职过的公司来举例。
在项目立项之初，项目组成员会评估项目正常情况下需要多久可以完成，甚至是什么时候完成都不能由项目组说了算，而是由客户说了算！
我们经常会遇到一种情况，那就是客户要求我们在一个月内（假设）完成一个项目，但是在评审这个项目的时候发现需要四个月才能完成。
怎么办呢？一点招都没有，因为项目评审是在接受这个项目之后进行的。
这时候公司就得想办法调配资源，用一个月把这个四个月的项目啃下来！
这时候，每天八小时的工作时间肯定是别想了，而且，公司高层每隔几天甚至只每隔一天就要问下各个组的开发进度。
很多人迫于压力，尤其是设计组，因为只要设计不出稿，电气部门就无法采购，所以设计组需要在极短的时间内出图。
因此，不出问题都怪了！
我们抛开设计缺陷不说，采购这边也会出现各种各样的问题。
因为大多数情况下很多电气元件都是有货期的，因此为了追赶进度，采购部门不得不去选那些货期短的。
这又埋下了隐患，货期短的大概率质量都得不到保障！
因为设计周期短、因为设计缺陷会导致PLC和上位机同步出现缺陷。
因此，整个项目发到客户现场以后就会出现众多问题。
这时候，客户发现自己要的和设想的不一样，就开始要求整改，上压力。
最后，单休变无休，客户现场的人员别说八小时工作制了，可能就变成十六小时制。
慢慢地，因为前期准备不足导致的问题接连出现，客户压力会越来越大，可能连每天八小时的休息时间都得不到保障（事实上，十六小时工作时间已经无法保证八小时休息时间了）。
上述这些情况，基本上在我遇到的每个单休的公司多多少少都会出现。
而这些单休的公司还有一个共同点，那就是项目的开发时间从来都不是研发团队说了算，大多数情况下都是由客户说了算或者商务谈判时，公司销售为了让公司相比其他公司在时间上更有优势，自作主张谈的交付时间。
我不敢说双休的公司就没有上述情况，但是，在我遇到的所有双休的公司里面，有至少一半的项目，在开发时间这个问题上，是由公司评估后再跟客户谈判得来的。
而且，在我遇到所有双休的公司里面，即使出现项目开发时间紧的情况，通过加班也是能把项目进度赶出来的。
但是，在我遇到的所有单休的公司里面，大部分项目的开发时间，都是通过加班赶不出来的！
所以，单休的公司里面，很多都是走敏捷开发的思路，即在公司开发一部分，在客户现场开发一部分，客户现场的人所承受的压力都是巨大的，加班时间也是很长的。
我曾经连续将近三个月每天干到凌晨2点，中间就休息过一天！
几乎每个周一我都是战战兢兢过的，因为周一是甲方的项目汇报日！也是我们的批斗日！
而我遇到的所有单休的公司里面，还有一个共同点，那就是没有加班费！
这其实很好理解，因为他们明明可以通过加人来解决时间不够的问题，但是偏偏选择了压缩休息时间。
因此，从根本上，他们就不存在尊重劳动力这一说。
所以，你会发现，那些单休的公司很多职位的工资甚至不如那些双休的公司。
而我遇到的双休的公司里面，大多数都有加班费，而且都很尊重人！
最重要的是，现在单休的公司招人是非常困难的，你想想，一个人有学历、有能力，凭啥要来你这个单休的公司？
所以，单休的公司一般只会招到那些能力不行，找工作很困难的人，因此，在团队配合上就会出现各种问题，而我上面所说的问题，人的能力问题也占一半！
所以，搞自动化开发，如果单休，或许PLC和上位机是最难的，因为设计部分只要出来了、采购部分只要采购完了，他们都压力也就随之卸掉了，但是因为设计和采购部分出现的问题，基本上都是在现场PLC和上位机去承受，即使问题不出在我们身上，客户为了撒气，也会把气撒在我们身上。
因此，我在想通了这部分逻辑以后，我做出了一个决定，以后只要是单休的自动化公司，绝对不去！
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