金堂奖双奖得主丨徐磊：别墅设计的尽头，不是豪宅，是系统

　　近日，广州朗豪酒店三楼。金堂奖颁奖盛典的喧嚣间隙，我们见到了徐磊。

　　他刚刚结束“自我革命”的分享，手里握着两座奖杯，“2025中国大宅设计· 铂金奖”和“先锋人物奖”。一身白衣白裤，头戴白色礼帽，在略显杂乱的后台灯光中格外醒目。没有助理簇拥，没有刻意摆拍。但当话题落到别墅的隐蔽工程、BIM的管线排布时，他的语气笃定而热切。

　　在与家居新范式「设计范」接下来的39分钟交流访谈中，他几乎没有谈论获奖本身，而是反复在说一件事：别墅设计不是画画效果图那么简单，它是一个由九大专业系统构成的超级工程。

　　这句话听起来像常识。但当你听完他的拆解，你会意识到：中国高端住宅设计正在经历一场静默的变革，而大多数人还没反应过来。

　　©第十六届金堂奖全球颁奖盛典，金堂奖双奖得主、下上空间设计创始人徐磊

　　这场变革的发生地，就在当天第十六届金堂奖全球颁奖盛典的现场，金堂奖与中国建博会(广州)同期联动的年度巅峰时刻，来自全国的设计名师、业界领袖与数十家战略合作品牌代表齐聚一堂。盛典现场隆重举行了战略合作企业授牌仪式，卡萨帝智慧厨房、意大利施恩德岩板、德国汉诺地板、美国邓恩涂料、海信激光电视等品牌代表上台接受授牌。

　　金堂奖正在从传统的“评奖机构”进化为“系统能力的认证机制”，评选的不再仅是空间美学表达，而是作品定位、场景、布局、选材、体验等维度的系统价值。徐磊的双奖，恰恰是这个转向的注脚。

　　©家居新范式主理人钟冬全(左)，下上空间设计创始人徐磊(右)

　　九大系统：一个“总架构师”的诞生

　　徐磊入行是在2000年。那时候的室内设计师，用他的话说，“画完效果图交给施工队就结束了”。

　　26年过去，他的公司——下上空间设计(上海)有限公司，已经不再是一个“设计工作室”，而是一个拥有设计、施工、采购、软装、后期服务完整链条的系统公司。一个别墅项目，他的团队配置是“一个小组10个人来做这一个项目”，最终所有施工图纸被导入BIM系统，暖通、给排水、电气等各专业的管线模型逐层叠加，碰撞检测一旦跑完，哪根管子会打架，一目了然。所有冲突在设计阶段就被消灭，施工现场不再需要临时改方案。

　　这不是规模的扩张，而是组织形态的质变。

　　他把别墅设计拆解为九大系统：建筑结构、硬装设计、软装高定、灯光设计、智能安防、景观、给排水工程、全空气系统，以及将这些系统统合在一起的BIM协同。每一个系统都需要不同领域的专业人员介入，“这意味着这是一个团队做一个项目，而不是一个人画一张图。”

　　而其中关键的变革，藏在BIM软件里。“以前没有这个，现场经常出现管路交叉，临时调整方案。现在我们出的方案，现场不会调整，隐蔽的问题在设计阶段就已经全部解决掉了。”

　　高端住宅的竞争，已经从“看得见的面子”转移到“看不见的里子”。

　　看不见的战争：隐蔽工程才是真正的奢侈

　　什么是“看不见的里子”?

　　徐磊讲了一个细节：别墅空间可能有一个卫生间闲置很长时间，几个月甚至一年。如果这个卫生间不做活水系统，里面积存的水时间长了会产生细菌。“我们做的是活水系统：任何一个用水点打开，全房的水都会动。”

　　这不是一个美学问题。这是一个生命质量问题。

　　但大多数业主意识不到。人是视觉动物，第一眼看到的是“喜欢与不喜欢”。而真正决定生活品质的，恰恰是那些看不见的东西——给排水的活水系统、灯光的流明与色温配比、全空气系统的管路走向。

　　他举了一个反例：“很多人会在顶上来一排射灯，看着很规矩。但从灯光设计的角度，这是不对的。我们设计的是光，不是灯具。先有光，再有灯具，哪里需要光，哪里才有灯具。”

　　消费者为“看得见的部分”支付了大部分注意力，但“看不见的部分”才是真正拉开差距的地方。

　　成都一位业主的经历，或许是残酷的注脚。2023年，他开始装修自己的别墅。到2026年年初才勉强交付，中间换了三波设计团队和施工方，单单设计费就花了120万元，因为前两波团队的错误，他必须买单。

　　徐磊对此的判断一针见血：“别墅空间有很多知识点和专业领域。如果选择一个做别墅空间的团队，大概率不会出现这些问题，因为他知道所有的重要节点。”

　　经验，是这个行业最昂贵的暗知识。徐磊说他们做了上百套别墅，“每一套都会冒出一些你之前没碰到过的状况，可能是某个卫生间的活水系统调试不到位，可能是灯光色温在某个空间里产生了诡异的阴影，也可能是暖通和给排水的管路在吊顶拐角处硬碰硬。这些问题不会写在教科书里，但每一次现场蹲守、连夜重新排查、推翻重来之后，它就变成了团队骨子里的本能。”

　　这些经验无法从书本上学到，只能在项目中积累，在失败中迭代。

　　当“好房子”自2025年写入政府工作报告、并入“十五五”顶层部署，四大标准“安全、舒适、绿色、智慧”每一项都指向这些“看不见的系统”。而能够驾驭这些系统的设计师，本质上已经成为高端住宅领域的“系统集成商”。

　　所有人都在这股浪潮里。有人喊“太卷了”，徐磊却说：“卷，我个人理解，它就是成熟的一种表现。”市场正在从野蛮生长走向专业化分工，从信息不对称走向透明竞争。家居新范式认为这个判断，是理解后面所有故事的起点。

　　反向供应链：设计师成为消费者的“采购代理人”

　　正是因为隐蔽工程如此复杂，消费者根本无法独立判断每个环节的优劣，才需要有人替他们做反向筛选。这个人，就是系统型设计师。

　　传统模式下，设计师是品牌的“渠道商”，品牌方通过设计师触达消费者，设计师从品牌方获得渠道佣金。徐磊正在重构这个模式。

　　“我个人更喜欢能够提供客户第一功能便利、第二情绪价值比较高、第三长期可靠性强的品牌。”他说，“我们团队有一个口号：每项皆是同己之甲方，尽心而为。我们会把每一个项目看成是自己家的项目，花多少钱从自己口袋里掏出去。”

　　设计师正在从品牌的“渠道”转变为消费者的“采购代理人”。

　　他举了一个例子：“业主说，徐老师，我多花点钱没问题。我可能会跟他完整分析一下，这个钱究竟需不需要花。给排水这些隐蔽工程，应该多花一些钱。但有些大牌产品，不是买了品牌就好用，我要站在使用者的角度考虑它究竟好不好用。”

　　这是一种反向供应链整合：设计师基于C端需求反向筛选B端产品，而非被品牌方的代理体系绑架。

　　©下上空间设计——遇见西餐厅

　　当徐磊举例分析为什么“美克ART的家具可以传承”时，他不是在念品牌方的宣传稿，而是在表达一个经过26年验证的专业判断。这些家具用材讲究，可以用几十年甚至上百年，很贴合他做“可传承的房子”的理念。

　　权力正在转移。从品牌方主导的“推式供应链”，转向设计师主导的“拉式供应链”。而驱动这个转移的，是高净值消费者对“好用”而非“好看”的觉醒，正如徐磊所说，业主“越来越忠于自我，对于他所用到的每一个类型产品都有自己的要求”。

　　WR设计哲学：筛选同频者的“引力场”

　　专业能力解决了“能不能做”的问题，但还有一个更根本的问题：“该不该做”——为谁做?

　　答案是WR设计哲学：“历世之智，心安即归”。

　　这八个字听起来像座右铭，实际上是徐磊筛选客户的一套隐性机制。“历世之智”指的是业主对生活方式有清晰的主张和追求——他知道自己要什么，而不是等着设计师替他决定一切。“心安即归”则指向空间的最终功能：一个让人从外界的喧嚣中回来、彻底放松的场域。

　　“人这一生一定是经历过事情以后才会有智慧。拥有了智慧以后，心才是定的。”徐磊说，“我给业主打造的这个场域，是诠释他自己——这个场域完全可以表达他的气场和现在的状态。”

　　高端设计的本质不是“炫技”，而是“共情”。设计师要做的不是把业主塞进自己的美学框架，而是进入业主的人生叙事，理解他的经历、品味和期待，然后用空间语言把它物化出来。

　　这也是为什么徐磊说“在我心目中，我的甲方都是英雄”——他服务的人，很多是那些经历过人生跌宕起伏、依然站在高处的人。为他们打造家居居住空间，需要的不只是技术，更是理解力和敬畏心。

　　WR设计哲学因此成为徐磊独特的竞争壁垒，它不是用来宣传的标签，而是用来筛选同频者的“引力场”。秒懂的人自然会被吸引，不理解的人会在接触初期就自然分流。这种“双向选择”极大降低了沟通成本和合作风险，也让每一个项目都成为一次价值观的共振，而非一次单纯利益的交换。

　　2009年，徐磊给一位客户装修了房子。那时客户还没结婚。此后近20年，两人没有任何交流。2026年，这位客户要启用他新买的别墅了，经历过了生意的跌宕、人生的百态。他通过线上找到了徐磊，做了背调，然后两人吃了一顿饭。

　　“他说徐老师，我们背调过你，做过功课。我说我很了解，因为我的甲方大多都是很智慧的，做事情之前一定会认真做功课。”

　　这不是靠营销建立的信任，而是靠“系统能力+时间复利”建立的信任。传统家装行业的问题是：信任是一次性的，项目结束关系就结束了。但徐磊的模式是——通过WR设计哲学筛选同频者，通过全案系统确保交付质量，通过持续的自我进化让老客户在需要时“再次找到你”。

　　居住空间成为人生智慧的物化载体。这或许就是“可传承的房子”深层的含义——不是物理结构的百年不倒，而是空间中承载的记忆、故事和气场的代际延续。

　　国策的微观落地：一个系统论者的“自我革命”

　　自2025年“好房子”写入政府工作报告、四大标准载入国策级文件以来，2026年正步入全面落地阶段。

　　徐磊对此并不意外。作为一个系统论者，他早已在自己的项目里践行这四大标准——只是他用的语言不是政策文件，而是九大系统。

　　而他自己正在做的，就是不断“自我革命”。

　　“我是一个控制欲蛮强的人。”徐磊在采访中毫不避讳地说。这不是霸道，而是对交付品质近乎偏执的负责——控制欲，是系统型设计师的底层操作系统。当你要统筹九大系统、十人团队、上百个施工节点，任何环节的失控都会产生连锁反应。他的“控制欲”本质上是一种对业主信任的守护机制：每一个细节都不放过，才能让“可传承”不沦为一句口号。

　　“一定不要让别人革我的命，我要自己革自己的命。”他已经在做出海——“不是为了赚外汇，而是为了验证中国的系统能力能否服务全球高净值人群”，目前已经有了斯里兰卡、秘鲁的客户项目;同时做自媒体矩阵、做香氛品牌……所有这些动作，本质上都是在扩大系统的边界，让自己从“地域服务商”进化为“全球化超级个体”。

　　结语：样本的意义

　　26年前，徐磊入行时，室内设计还是一个“画效果图”的手艺活。

　　2026年，在广州朗豪酒店三楼的金堂奖领奖台上，聚光灯下的徐磊，与众多获奖设计师和机构代表一同成为这一历史节点的见证者。在所有获奖者中，徐磊及其创立的下上空间设计(上海)提供了一个尤为清晰的样本：一家以系统能力为核心、以全案交付为护城河、以设计哲学为引力场的中国高端住宅设计实践者。

　　当“好房子”从顶层战略部署走向深化落地，一场围绕系统能力与交付效率的供应链竞合大幕已然拉开。赢家不再由单一的设计表现力定义，而是那些能整合九大系统、驾驭反向供应链、建立跨生命周期信任关系的“系统集成商”。

　　徐磊不是唯一一个，但他是一个足够清晰的样本。而样本的意义，不在于被复制，而在于被理解。当供应链竞合成为新常态，下一个被重构的角色会是谁——是材料商?是施工队?还是“业主”这一角色的底层逻辑?