承认困难 反思粗放 务实成银行年中会主基调

来源：中国证券报-中证网

　　近期，各家银行陆续召开年中工作会议，务实成为各场会议的主基调。不少银行直面营收放缓、资产质量承压、粗放式增长模式难以为继等现实难题。在行业增速放缓的背景下，各家银行不再单纯依靠规模冲刺拉动业绩，而是一方面着力抓实风险管控、深挖内生增长潜力，依托当地产业特征定制经营方案；另一方面将数智化、AI应用视作重塑核心竞争力的重要抓手。

　　正视困难 挖掘增长潜力

　　一些银行高管直言发展中遇到坎坷。7月29日，农业银行上海市分行行长韩国强在2026年年中党建和经营工作会议上表示，当前上海新旧动能接续转换节奏加快，高能级开放优势不断释放，经济韧性与增长质量高于全国平均水平，“与分行当前业务发展的困难局面形成强烈反差”。

　　资产质量承压可能是农业银行上海市分行面临的一大挑战。农业银行2025年年报显示，长江三角洲经营分部2025年实现利润总额913.41亿元，较2024年下降21.17%。2025年该分部计提信用减值损失336.51亿元，同比增幅超100%。

　　韩国强提出，下半年该分行要抓好风险管控，严格落实各类风险处置的主体责任，全力稳住资产质量基本盘。

　　邮储银行河北省分行2026年年中经营管理工作会议认为，该分行营收利润、人均点均、价值创造三类核心指标全国排名后移，根源在于习惯于粗放式发展、依赖资源投入拉动增长，以及运动式、冲刺式完成任务，尚未真正构建起可持续发展的核心能力。

　　此外，在整个行业的资产增速、营收增速放缓的大背景下，一些银行强调重寻增长动能。7月17日，平安银行行长冀光恒在该行年中工作会议上表示，今年上半年，平安银行的改革转型逐渐显现成效，但增长基础还不够稳固，发展的可持续性仍需检验。下半年，全行要继续锚定“重回增长”目标。

　　记者梳理发现，2024年至2025年，虽然平安银行资产总额保持增长，但营业总收入出现下滑。2025年，平安银行营业总收入和归母净利润同比分别下滑10.4%和4.21%。今年一季度，该行营业总收入和归母净利润同比分别增长4.65%和3.03%；净息差为1.79%，较2025年全年上升1个基点。

　　数智化转型备受关注

　　在AI技术迅速发展的背景下，多家银行在年中工作会议上强调推进数智化转型。浦发银行的年中工作会议与该行人工智能应用推动会议同步举行，体现出该行对人工智能应用的重视。会议提出，要面向基层、面向客户，体系化规划“人工智能”工程，以知识库、数据库、问题库、产品库、案例库“五库”为核心底座，推动人工智能从能力建设迈向价值创造。

　　浦发银行行长谢伟此前表示，浦发银行在人工智能应用与探索方面已取得阶段性成果。对内运营方面，实现运营体系从“人力密集型”向“智能驱动型”转型；对客一线方面，创新交互模式，运用科技手段提升服务质量。

　　北京银行年中工作会议提出，下半年要推动科技发展全面向数智化升级跃迁。该行人士向记者表示，上半年该行向“数智生态”全面转型。具体项目方面，企业手机银行重构项目在上半年投产，个人手机银行与客户经理端“掌上银行家”完成迭代。同时，该行发布了智算平台，实现AI资产统一纳管及模型访问统一入口。此外，智能体创作平台累计搭建智能体300余个，在信贷审批、财富管理、风险防控等核心领域规模化落地高价值场景。

　　北京农商银行的年中工作会议也提出“强化数智转型赋能”的要求。据该行介绍，2026年以来，该行以BI（自助式数据分析系统）、低代码开发平台、RPA（机器人流程自动化）、业务侧自助建模平台、大模型应用平台五大数字化工具为核心抓手，构建了“学-练-赛-用”一体化数字化工具推广体系。上半年，该行新增数字化工具应用场景773个。

　　“数智化转型已成为中小银行实现可持续发展的必由之路。”四川天府银行董事长黄毅撰文表示，在区域性中小银行经营面临巨大挑战的背景下，数智化已超脱金融供给本身和效率提升工具范畴，成为重塑银行竞争力的核心密码。中小银行可通过引入人工智能、大数据等技术，实现客户需求的精准洞察、产品的个性化定制和服务的智能化交付，大幅提升业务处理效率、客户体验。

　　发展规划因地制宜

　　在各家银行共同强调的问题之外，各家区域性银行乃至国有大型银行的各省级分行，因地制宜提出的发展规划也颇受关注。记者梳理发现，各地银行紧扣当地国家级重大战略、地方特色产业，设置专属行动方案。

　　以农业银行为例，该行内蒙古分行年中工作会议提出，下半年要聚焦呼包鄂重点行改革，紧盯地区同业，全力推动重点行增份额、争进位、提贡献。而云南省分行则提出，下半年该分行要聚焦“抢投放、扩中收、控拨备、抓清收”四大行动，重点督促法人贷款迎头赶上。重振住房开发贷白名单支持机制，着力提升一手楼项目储备量及公私联动转化率。将对公业务高质量发展列为执行力建设的重中之重，紧盯市场拼抢和客户深耕，持续推进“行长一号工程”。

　　鄞州银行董事长王军辉在年中工作会议上表示，下半年该行工作的重中之重是“抓、拓、控”“双清双增”两大专项活动。本地农商银行不具备外延优势和选择空间，唯一出路就是守好自己的“一亩三分地”，把网格做深做透，把客户信任转化为长期黏性。

　　开源证券银行业首席分析师刘呈祥表示，银行应当打磨资产负债管控能力、压降负债成本、争取资产定价主动权。对公项目储备丰富、掌握资产定价权的银行有望取得亮眼业绩。这类银行通常深耕经济活跃区域，或拥有深厚的大中型企业客户基础，在基建行业、制造业的客户优势明显。