央企司库提速升级：11家财务公司释放了哪些关键信号？

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2026年行至过半，各央企财务公司陆续召开年中工作会议，司库建设、穿透式监管与数智化转型成为贯穿其中的高频议题。从穿透式监管纵深推进到跨境资金运营提质增效，从司库平台功能迭代到人工智能赋能风控与数据治理，各财务公司释放了哪些关键信号？

本文系统梳理央企财务公司2026年年中会议等相关会议的资讯，为企业司库建设与财务数智化转型升级提供参考。

一、中国黄金集团财务有限公司

2026年年中工作会议

司库穿透式监管 资金穿透管控

2026年7月31日，中国黄金集团财务有限公司召开2026年年中工作会议。公司党支部书记、董事长出席会议并讲话，党支部副书记、董事、总经理通报了公司上半年经营运行、安全环保、风险合规情况，纪检委员、副总经理通报了公司党风廉政建设暨纪检工作情况。

会议指出，上半年公司坚守"依托集团、服务集团"定位，整体经济运行态势平稳向好，资金管控、金融服务、司库体系建设、风险防控等重点工作稳步推进。

会议强调，下半年要统筹推进金融服务提质与司库穿透式监管增效。严格落实集团"深化数智赋能、构建数字化管控体系、强化穿透式监管"部署，发挥司库实施主体与资金穿透监管辅助职能，夯实资金管控、信贷赋能、结算服务数字化支撑，持续发挥集团资金"蓄水池"、产业融资"助推器"功能。

来源：中国黄金集团财务公司官网
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二、宝武集团财务有限责任公司

2026年度钢铁行业财务公司经验交流会

跨境 数智司库

2026年7月31日，由宝武集团财务有限责任公司举办的2026年度钢铁行业财务公司经验交流会在江苏常熟召开。会议以"聚焦主责主业、深耕产融协同、创新金融赋能、筑牢服务根基"为主题。中国财协党委委员、专职副会长陶东平，宝武财务公司党委书记、副董事长王明东出席会议，会议由王明东主持，数十家钢铁行业财务公司参会。

会上，陶东平提出三点要求：坚守本源，服务集团主责主业；坚持创新，在跨境、绿色、数智司库领域突破；严守合规底线，全流程管控风险。

来源：中国财务公司协会
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三、三峡财务有限责任公司

2026年年中工作会

司库管理效能 司库管理体系 财务数智化转型

2026年7月30日，三峡财务公司召开2026年年中工作会。

会议指出，2026年以来，公司以司库管理效能提升为主线，以金融服务提质增效为重点，推动各项工作取得积极成效，主要指标实现"时间过半、任务过半"。

会议要求，下半年要坚持价值创造导向，确保全面完成年度目标任务。要深化司库管理体系建设，将数据优势转化为洞察能力，为集团科学决策提供前瞻性专业支撑。要做强金融服务平台，聚焦集团公司主业打造"财管家"品牌。要加快数智化转型，全力支持集团公司财务数智化建设。要筑牢风险合规防线，严格做好实业与金融的风险隔离。

来源：三峡财务公司官网
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四、有色矿业集团财务有限公司

2026年年中工作会

深耕国际经营 司库建设全面提速 精细优化资金管理

2026年7月30日，有色矿业集团财务有限公司召开2026年年中工作会。财务公司党支部书记、董事长毛宏出席会议并讲话，党支部副书记、总经理陈峙淼作上半年工作报告，党支部宣传委员、副总经理高宙传达集团公司年中工作会精神，党支部组织委员、董事会秘书、总经理助理邬天佑通报上半年经营指标和重点工作完成情况。

毛宏董事长强调，要深耕国际经营，服务集团全球化布局，做强国际业务、擦亮跨境金融品牌，推动国际化服务提质创优，有力支撑集团海外高质量发展。要深化司库建设，优化数智管理体系，补短板、强管控、赋数字，加快构建标准化、集约化、智能化、穿透式现代化资金管理体系。

陈峙淼总经理在上半年工作报告中指出，公司上半年国际化业务又有突破，司库建设与运营稳步推进。他要求下半年要续优化客户服务，精细优化资金管理，全速提速司库建设，全力攻坚年度任务，实现"十五五"战略规划良好开局。

来源：有色矿业集团财务公司官网
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五、中远海运集团财务有限责任公司

2026年年中工作会议

跨境资金运营 一流司库型财务公司 资金集中管理

2026年7月29日，中远海运集团财务有限责任公司召开2026年年中工作会议。公司党委书记、董事长马向辉出席会议，并以《树立和践行正确政绩观，持续加快一流司库型财务公司转型发展》为题讲授专题党课。

会议指出，上半年公司始终坚守服务集团主业初心使命，牢牢锚定"资金归集、资金结算、资金监控、金融服务"四大核心功能，加速推进公司"平台化、全球化、数智化"转型提质，聚力打造一流司库型财务公司。

会议强调下半年七大重点工作任务，其中，二是深耕集团资金集中管理体系建设，持续放大资金统筹运营整体效能；三是强化产业金融精准赋能，筑牢集团全产业链稳健发展的金融底座；四是优化跨境资金运营体系，推动境内外业务一体化协同发展；五是坚持科技创新驱动，持续激活数智化转型发展新动能。

来源：中远海运财务公司官网
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六、中国大唐集团财务有限公司

2026年年中工作会议

提高资金运用效率 五型财务公司

2026年7月28日，中国大唐集团财务有限公司召开2026年年中工作会议。公司党总支书记、董事长曹军出席会议并讲话，总经理、党总支副书记张克岩传达集团公司年中工作会议精神并提出工作要求，分管领导出席会议并作工作部署。

会议强调，立足"十五五"规划开局之年，要紧扣"稳、优、保、促、控"工作主线，持续提高资金运用效率，进一步夯实党建基层基础，以奋斗书写"五型"财务公司建设新篇章。

为做好下半年工作，会议要求：一是稳中有进推动全年经营发展各项工作，深化降本增效、加强过程管控，努力提升业务规模与对标排名；二是合规有序推动重点工作落实落地，加强金融股权管理，切实发挥专业公司价值作用；三是强化督导落实，做好树立和践行正确政绩观学习教育问题销号和总结收尾；四是做好前瞻性研判，完善风险预警机制，持续夯实合规风险管理基础；五是加强协同配合，持续优化完善核心系统功能，保障集团公司资金安全；六是树牢大安全理念，加强外委外包人员管理，保障经营发展局面安全稳定；七是加强党的建设，推进党建经营深度融合，引领保障“五型”财务公司建设取得更优异成绩。

来源：中国财务公司协会
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七、中国华能财务有限责任公司

2026年年中工作会议

深化司库建设 加快数智化转型

2026年7月28日，中国华能财务有限责任公司召开2026年年中工作会议。财务公司董事长、党委书记蒋奕斌作题为《接续奋进 实干笃行 凝心聚力完成年度各项目标任务》的讲话。财务公司总经理、党委副书记邱海松主持会议、传达集团公司年中工作会议精神并作会议总结。

蒋奕斌要求，重点做好以下五个方面工作：深耕协同服务，坚持以融促产，增强产业金融支撑效能；抓实资金管理，深化司库建设，持续放大集约管控价值；加快数智转型，启动核心系统迭代，夯实长期发展技术底座；深化改革攻坚，完善治理体系，持续激发内生发展动力；筑牢风控屏障，统筹发展安全，坚决守住不发生重大风险底线。

来源：华能财务
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八、中国电建集团财务共享中心

2026年年中会议

司库财务 共享财务 战略财务数智化体系

2026年7月31日，财务共享中心/电建智享云公司召开2026年年中工作会议。股份公司财务金融部主任，公司党支部书记、执行董事、总经理张爱卿出席会议并讲话。公司副总经理朱晨、张姝，总会计师汪波出席会议。

张爱卿要求，一是要紧扣系统优化与安全稳定双线发力，持续升级司库财务系统，确保系统功能稳定易用。二是要紧扣完善共享财务系统主线，持续加快系统拓展应用建成落地，驱动财务管控效能全面提升。三是要紧扣战略财务数智化体系建设，持续深化财务穿透式监管体系建设，驱动财务管理向价值管理跃升。四是要紧扣数据分析与价值挖掘主线，持续加快数据中台建设，强化数据决策支持。五是要紧扣财务智能化建设主线，持续加快智能体攻坚，筑牢数智赋能底座。六是要紧扣运营质效提升年目标，持续完善运营管理体系，加快构建“管控有力、运营高效、数智赋能、价值创造”的共享运营体系。七是要紧扣自主可控与体系化赋能，持续强化运维实施能力，保障系统运维稳定高效。八是要紧扣经营管理提质增效，持续深化党建引领保障，筑牢公司治理根基。

来源：电建财务共享
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九、国投财务

2026年上半年战略执行及经营活动分析会

司库体系升级 数据治理 财务数智化转型

2026年7月16日，国投财务召开2026年上半年战略执行及经营活动分析会。

会议指出，上半年公司整体经营运行稳中有进，主要经营指标超序时进度，金融服务精准性持续增强，司库运营质效稳步提升，人工智能赋能应用协同并进，风险防控体系不断夯实。

会议要求，一是优化金融服务供给；二是深化智能风控建设，加快司库体系功能迭代升级，强化数据治理，持续增强赋能集团财务管控能力；三是攻坚财务数智化转型，加速推进年度高价值应用场景落地；四是完善全面风险管理；五是强化作风建设与闭环管理；六是坚持党建引领。

来源：国投财务官网
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十、中煤财务有限责任公司

中国中煤金融业务培训班

司库体系建设 穿透式监管 资金集中管理

近期，中国中煤能源集团有限公司金融业务培训班在中煤党校顺利举办。本次培训由中煤财务有限责任公司牵头主办。

中煤财务公司党支部书记、总经理袁团辉在开班讲话中指出，抓实资金与金融工作，是贯彻国家战略、深耕实体经济、筑牢能源安全屏障的使命担当，更是深化产融结合、培育新质生产力、保障中国中煤战略落地的重要支撑。他强调，中煤财务公司将始终恪守"立足集团，服务主业"的定位，以数智化转型领航中国中煤战略发展，以产融融合激活转型升级新动能。

培训紧扣国务院国资委穿透式监管相关要求，针对司库体系建设、信贷业务运营、内部投行功能发挥、资金集中管理规范等核心内容开展专题授课。中煤财务公司内部业务骨干围绕穿透式监管体系建设实施路径、资金集中管理运行规范等进行系统性、专业化讲解。

来源：中国财务公司协会
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十一、中电装财务公司

司库管理专题调研学习

司库管理中心 跨境资金运营 穿透式监管

2026年7月7日至8日，中电装财务公司党总支书记、总经理李亚军带队赴兵器装备集团财务有限责任公司、中国电子科技财务有限公司开展司库管理专题调研学习。

调研期间，双方围绕财务公司金融服务质效提升、深化辅助管理职能等开展深度交流。在司库管理方面，重点交流了司库管理中心的设立与运行机制、职能定位、价值拓展路径等内容，以及如何依托财务公司平台，助力集团司库建设与高效运行。

在穿透式管理与风险防控方面，深入交流了运用资金交易数据开展全链路穿透式监管、构建风险预警模型的实践。在金融服务方面，系统学习了同业在融资统筹、账户精细管控、跨境资金运营与管理等方面的创新举措。

下一步，中电装财务公司将系统梳理调研成果，积极吸收借鉴行业标杆实践，赋能集团司库建设与运营保障。

来源：中国财务公司协会
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《2025—2026年中国司库报告》

（主报告+子报告）

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