劲牌许下十年公益承诺：一家“社会友好型”企业的长期主义

• 劲牌与中国青少年发展基金会签下了一份长达十年的合作协议——2026至2035年，劲牌将持续深耕“阳光学子”计划，推进阳光助学事业。劲牌所书写的，不仅是一个公益助学的故事，更是一个关于“社会友好型”企业如何扎根中国大地、持续创造社会价值的时代样本。

文｜夏伟

2004年，湖北黄冈中学一间普通的教室里，第一个“劲牌阳光班”悄然开班。那时，劲牌助学的主要命题简单而迫切：让困境中的孩子上得起学。

其后，这份善意穿越山川，覆盖全国31个省区市、265个县区，累计投入6.6亿元，帮助6.8万名学子推开人生的另一扇窗。

更令人瞩目的是，160个国家乡村振兴重点帮扶县实现了全覆盖，全体阳光学子大学录取率达到100%，其中68%考入全国重点大学。

22年后，2026年8月1日，在北京天文馆，一群少年仰望星空，为期六天的首都研学在此画上句号。同一时空里，劲牌与中国青少年发展基金会签下了一份长达十年的合作协议——2026至2035年，劲牌将持续深耕“阳光学子”计划，推进阳光助学事业。

数字只是时间的刻度，而非价值的全部。真正值得追问的是：是什么让一家企业的公益项目从“撒下一粒种子”到“长成一片森林”，并拥有穿越时间的力量？

从“资助”到“育人”的进化

问题的答案，藏在劲牌践行社会责任理念的进化里。

劲牌阳光助学的起点是“保障型资助”——每年2000元基础学费，为寒门学子提供最直接的经济支持。

但随着时间推移和受助学子的成长反馈，一个更深层的需求逐渐浮现：让一个孩子走进课堂只是第一步，如何让他们真正“看见”并“相信”一个更大的世界，才是更难也更重要的课题。

2023年，劲牌开始系统地将“发展型育人”理念注入助学体系，并启动全国性研学活动正式启动，阳光学子走出家乡，与前沿科技文化面对面交流。

这不是一次简单的旅行，而是一次精心设计的“视界拓展”。

来自江西永新的尹悦星，在中国航天员科研训练中心亲眼看见航天实物，直言打破了“理科学习只是书本公式”的固有认知；来自陕西渭南的韩靖瑶在故宫聆听文物背后的故事，重新读懂了传统文化的厚度与温度……

“看见”本身，就是一种力量。

对于许多来自偏远地区的孩子而言，研学经历也让他们知道，人生的坐标系远比想象中辽阔，科学、文化、艺术，都是他们可以抵达的远方。

2023至2025年，劲牌累计举办8场全国性研学活动，覆盖550名阳光学子。这些少年走进国家速滑馆、中国科学技术馆、中国航天员科研训练中心，触摸前沿科技，也触碰内心的向往。

这正是劲牌助学思路的关键跃升——从“保障型资助”迈入“发展型育人”。助学的真正难点，从来不止于让孩子“上得起学”，而在于让他们拥有“看得远”的底气，有能力在更大的坐标系里找到自己的方向。

22年，从保障基本需求到赋能全面发展，劲牌完成了一次公益理念的深化。这不仅是投入金额的累加，更是对“助学”二字的理解从窄走向宽、从浅走向深。

而驱动这一进化的深层逻辑，正是劲牌始终坚持的“社会友好型”企业理念，它不止于解决表面问题，而是深入社会需求的核心，以持续的行动回应时代的期待。

新十年，一场专业主义的公益实践

与中国青少年发展基金会签订新十年合作协议，既是对过去22年公益助学之路的延续，也是对下一个十年的承诺。

▎梅峰

中国青基会理事长梅峰表示，“从三年的深耕积淀到十年的长远布局，劲牌公司以持之以恒的公益投入、务实笃行的社会责任，诠释了民族企业的温度与格局。”

这份“格局”并非空泛的赞词，而是有具体指向。审视新十年的规划，劲牌正尝试做一件公益领域并不多见的事——用系统化的工程思维，为助学构建一套可生长、可迭代、可持续的机制框架。

这套框架包含四个维度：数字化项目管理、分层分级育人、全周期长效关怀、阳光文化品牌建设。

数字化项目管理，旨在提升善款使用的透明度与效能。在公益领域，信任是生命线。通过数字化手段实现全流程可追溯、可评估，让每一分钱的去向清晰可见，让每一个孩子的成长轨迹有据可循，这既是对捐赠者的尊重，也是对受助者的负责。

分层分级育人，则是精准公益的体现。6.8万名学子来自不同地域、不同家庭背景、不同学业阶段，需求不尽相同，无法由一套方案全部覆盖。分层分级，意味着识别差异、因需施策——对学业困难者提供辅导支持，对心理困惑者给予陪伴疏导，对志向高远者搭建更高平台。这种精细化运营，考验的是公益执行者的专业能力与耐心。

全周期长效关怀，突破了传统助学“毕业即终结”的短链条。从高中到大学，甚至延伸到步入社会后的关键阶段，劲牌试图构建一条贯穿青春期的成长陪伴线。这种“长情”，让助学不再是某个节点的雪中送炭，而是一条始终在侧的温度曲线。

阳光文化品牌建设，则着眼于公益精神的传播与内化。让“阳光学子”不仅是一个受助群体的身份标签，更成为一种积极向上、自强不息的文化符号。当“阳光”成为几万人共同的精神烙印，它所产生的凝聚力和感召力，将远超单向的物资给予。

劲牌曾五次荣获“中华慈善奖”，是对这套系统不断进化的认可。但比奖项更重要的是，劲牌正在证明：公益不是一次性的善意冲动，而是一项可以被专业管理、持续优化的社会工程。

这种“专业主义的公益”，正是“社会友好型”企业的核心能力。它不是凭热情做事，而是以责任心和专业方法做事，将企业的管理智慧和组织能力注入社会痛点的解决之中。

从“给予光”到“让他们成为光”

如果说系统化设计是劲牌助学的外在架构，那么流淌在这套架构中的价值观，才是它真正的灵魂。

劲牌一直向学子传递一个朴素却有力的信念：“无需回馈劲牌，未来有能力，便去帮助更多身处困境的人。”

这句话里，藏着对公益本质的深刻理解——善意的目标不是培养感恩于某个施予者的“回报者”，而是培育愿意对整个社会释放善意的“接力者”。

云南福贡县首届阳光学子林华少的故事，便是这种理念最生动的注脚。他曾从大山深处走出求学，完成大学学业后主动选择回到家乡，回到母校，成为一名乡村教师。

还有许多阳光学子学成返乡，扎根乡村教育、投身乡村振兴。他们曾是被光照亮的人，如今自己成为光源，照亮更多身处相似境遇的孩子。

这是一个温暖的闭环。从“给予光”到“让他们发光”，劲牌完成了一次公益逻辑的升华：助学的终极产出，不仅是被改变的个人命运，更是被激活的社会善意循环。

当受助者成长为助人者，最初的那束光便得以不断延续，它的边界不再由捐赠者的能力所定义，而是由每一个“发光者”的生命半径所延展。

▎王楠波

劲牌总裁王楠波将企业的初心概括为“给予光，让他们发光”，并直言：“多纳税、稳就业、深耕公益，是企业践行‘社会友好’最朴素的方式。”

这番话体现出一种务实的企业哲学——不追求夸张的道德叙事，而是将公益嵌入企业日常的社会角色之中。纳税是对公共服务的贡献，就业是对个体尊严的赋能，公益则是直接作用于社会痛点的主动选择。

三者叠加，构成了一家企业参与社会建设的完整拼图，也是“社会友好型”企业的真谛。

它意味着企业将自己视为社会有机体的一部分，而非游离于社会之外的经济单元。它意味着在追求商业价值的同时，主动承担起对社会生态的养护之责。它意味着用长期主义的眼光审视每一份付出，不以即时回报为衡量标准，而以社会善意的持续循环为终极追求。

劲牌所书写的，不仅是一个公益助学的故事，更是一个关于“社会友好型”企业如何扎根中国大地、持续创造社会价值的时代样本。

在这个样本里，我们看到的是一家企业用自己的方式，让这个社会变得更好一点点。而这“一点点”被无数人接力、放大，最终成为照亮时代的一束光。