一条扁担,挑出大江南北;四十年光阴,织就一座童装王国。149家优质授权企业,从设计到外贸的全产业链闭环,织里用一根扁担的起点,换来了这份硬核家底。答卷背后,有政府的统筹,更有每一位从业者日复一日地踏实耕耘。
7月14日,《中国品牌》杂志社融媒中心记者(以下简称“中国品牌记者”)专访了湖州市吴兴区织里镇人大主席何良,探寻“织里童装”品牌从诞生到突围的发展路径。
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湖州市吴兴区织里镇人大主席何良
中国品牌记者:
织里童装企业从过去单打独斗、中小商户居多的格局,到如今的规模扩张,有哪些品牌打造路径?如何帮助零散企业抱团发展、提升整体竞争力?
何良:首先,我们跳出传统低端批发、简单加工模式,高标准打造中国童装城、童装产业示范园区、童装设计中心,同步建设面辅料轻纺城、今海岸商业街区等全链条配套,推动中小企业从“单打独斗”走向“协同制造”。
其次,我们出台了“织里童装”区域公共品牌企业团体标准,建立覆盖品牌运营、标准化建设的6个维度、22个子项的综合评价体系,坚持“优中选优、动态管理、梯次培育”的原则,将企业划分为“金标、蓝标、普标”三个梯度,以“金标为引领、蓝标为骨干、普标做支撑”,激励企业“向上”发展。
我们打通部门、银行等各类资源,梳理了涉及品牌建设、金融保障、创新提质、稳企留人等四个维度、共18条区域品牌赋能服务包。同时,联动高校设计院系,落地产业实训基地,为企业输送专业人才。
中国品牌记者:
当前,国内童装行业竞争激烈,“织里童装”通过哪些举措脱颖而出,获得消费者认可?
何良:为了让“织里童装”在激烈竞争中脱颖而出,我们主要从以下几个方面着手:
我们申请了“织里童装”区域公共品牌商标,打造了织童检测中心。通过金标、蓝标、普标三级品牌塑造,让消费者能够识别不同层级的产品,从而产生信赖。
我们坚持探索“政府牵线、国企搭桥、企业供货、场地营销”的运营模式,坚持将“商标”转化为商业价值。具体工作包括,在长兴龙之梦、安吉百草原等热门景点设置童装专区,通过“文旅+童装”为产业赋能;与头部电商及跨境平台合作,全面拓展线上销售渠道,定向培育和扶持本土主播成长。
我们实行多赛道协同的方式助力品牌发展,组织企业以区域品牌的形式参加专业展会,积极争取中国服装协会、《中国品牌》杂志社等重要资源,在2026世界品牌莫干山大会暨中国品牌信息发布大会上正式对外打响“织里童装”区域公共品牌。
中国品牌记者:
目前织里镇已有近千家童装企业开通海外业务,产品出口至165个国家和地区,政府是如何助力企业“走出去”,推动“产品出海”向“品牌出海”跃升的?
何良:在推动“产品出海”向“品牌出海”跃升的过程中,我们主要做了以下工作:首先,完善配套,便利贸易。立足国家级“市场采购贸易试点”和“跨境电商综试区”,我们布设了织里港海关监管作业场所、外宾酒店饭店等配套设施,常态化举办“万企千商童洽会”等活动,每月组织外商看样选品、洽谈合作。
二是抱团参展,开拓市场。我们聚焦俄罗斯、东南亚等重点新兴市场,组织企业抱团参展。去年以来,已组织企业赴中东、俄罗斯等地参加专业展会12场,现场接单超2000万元。
三是开设海外集合店,输出品牌形象。我们锚定海外蓝海市场,在曼谷、利雅得等城市开设“织里童装”区域公共品牌集合店,直接输出区域公共品牌形象,让好童装被全球选择。
中国品牌记者:
织里镇童装产业在数字化转型、智造升级方面还采取了什么措施?取得哪些显著成效?
何良:近年来,我们在数字化转型和智能制造方面做了很多工作,引入自动化裁剪、智能吊挂、MES生产执行等先进装备与系统,实现从裁剪、缝制到检验、包装全流程可视化、数字化管理,破解传统生产“效率低、响应慢、库存高”的痛点。
我们提出了“AI+知识产权”服务模式。上线专利“码上许可”应用,企业通过扫码即可在童装IP创新库中选择创新成果,采用“限量免费许可”“先用后付”“订单式研发”等合作模式,这样就大幅缩短了审核时间,提高效率。
引入江南大学设计学院等10余家创新主体,联合浙江大学未来设计实验室、湖州学院成立中国创新设计大数据湖州中心,构建产学研一体化创新生态。创新“AI+设计师”协同模式,开发童装专用AI设计工具,大幅缩短创作周期。我们建成了2700平方米的快手直播基地,配套建设官方选品中心,还对接抖音平台打造产业带直播孵化基地。目前已合作10多家MCN机构,拥有数百名成熟主播。
织里港海关监管场所在6月底投入运营,90亩面辅料智能仓预计年底交付,15家优质面辅料供应商已入驻;引导企业布局云仓和无人配送,为企业降本增效。
我们将统筹软硬件配套措施协同发力,不断为“织里童装”区域公共品牌与整条产业带增添发展活力。下一步,我们将紧抓政策红利、强化科技赋能、完善全链条配套,持之以恒擦亮“织里童装”品牌名片,推动织里童装真正从产业集群迈向产业标杆,从“中国童装之都”阔步走向“世界童装名城”!
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