是足球世界杯，还是商业世界杯

“这个新加的‘补水时间’完全破坏了比赛的节奏。虽然国际足联主席因凡蒂诺说这是‘为了球员健康’，但我们可以直接叫它商业广告时间吧？”

“没人觉得今年的‘对阵围巾’比以前贵得多吗？淘汰赛一条纪念围巾居然要55美元，去二手网站看更是要超过100美元了。”

2026年美加墨世界杯期间，无数球迷在社交平台为这样的评价点赞。一条抱怨的是突然被补水时间广告切断的比赛转播，一条吐槽的是世界杯官方纪念围巾高昂的价格——两条评价内容不同，指向的却是同一件事：在体育商业化程度极高的北美大陆，这一届世界杯在足球之外“贩卖”了比以往更多也更昂贵的内容。

世界杯刚刚结束不到两周，“赚红了眼”的国际足联主席因凡蒂诺把这场关于“贩卖”的争论又向前推了一步：7月底，国际足联正式提出成立“FIFA Forward Enterprise”（国际足联前进企业，以下简称“FFE”），计划把世界杯、世俱杯等核心赛事的商业业务纳入一家新的公司，并向私人投资者出售部分股权——这意味着，国际足联迫不及待要把世界杯和顶级足球赛事从一项全球共享的体育运动，变成可以被私人资本包装、开发乃至交易的商业产品。

虽然随着欧足联、亚足联以及中北美洲及加勒比海足联态度强硬地公开反对，因凡蒂诺很快宣布“不再继续推进”FFE计划，但无论是这一届世界杯肉眼可见的“更加昂贵”，还是过去数年的一系列赛事扩张和商业开发，都指向了同一个问题——国际足联忙着开发世界杯这块“百年招牌”的商业价值时，也在不断透支这一足球盛会本身；“国际足联”这个拥有122年历史的全球足球管理机构，正一步步走向“砸牌子”的边缘，慢慢让全球足球的信任体系陷入危机。

足球比赛与商业利益历来相辅相成。世界杯能够走过96年的时光，举办23届比赛，背后离不开广播电视版权、赞助、门票和各类商业合作支持。但刚刚结束的这一届承载了越来越多商业内容的超大规模世界杯，让所有人都感到了“不适”。

过去两个月里，足球比赛甚至出现了上下半场各一次的3分钟“补水暂停”。美国转播商FOX将这3分钟完全打造成广告时间，有时甚至“超时”播放，直到比赛已经重新开始后才切回现场画面，引发广大球迷强烈不满。到了决赛，过去属于球员休息、教练调整、球迷保持期待的中场时间，又第一次加入了正式的娱乐表演——世界杯决赛变得和美国超级碗别无二致。在比赛之外，本届世界杯设置了史上规模最大的官方接待套餐；球迷购买普通门票时，也要面对“根据需求调整的可变价格体系”……

本届世界杯从32支球队扩军到48支，比赛从64场增加到104场，赛程达到历史最长。虽然从全球足球发展的角度看，“扩军”意味着更多国家能够获得站上世界杯舞台的机会，但对国际足联来说，增加的40场比赛意味着更多门票、转播时段、赞助曝光和商业收入。

而在此之前，国际足联甚至一度想让世界杯来得更加频繁。2021年，在因凡蒂诺支持下，国际足联正式着手研究将世界杯改为两年一届的可能性，这一计划随即在全球足球界引发强烈反对和抗议。

南美足联公开反对这一方案，认为两年一届会降低世界杯的质量、削弱其独特性和对公众的吸引力，同时让已经拥挤的国际赛历无法承受。来自六大洲足联区域的约50个球迷组织也发表联合声明，表示“球迷喜欢世界杯恰恰因为它是一项非同寻常的赛事”，更现实的是，普通球迷既没有时间，也没有钱能够每24个月便远赴世界另一端观看一次世界杯赛。

“此举会让世界杯变得平庸。”时任法国男足国家队主教练德尚说。德国传奇球员拉姆也表示：“世界杯不只是一门生意。”他认为，大型体育赛事需要时间，如果把世界杯周期缩短至两年一届，赛事本身的意义和公信力都会受到影响，足球也会成为单纯的娱乐产品。

最终，“两年一届”世界杯的构想没有成为现实，但国际足联已经开始尝试为了“收入”而透支和动摇世界杯的百年传统及核心价值——提出该提案时，国际足联给出的重要理由就是钱：2021年年底，国际足联公布研究报告，如果世界杯改为两年一届，仅第一个周期就可以多创造44亿美元收入。

事实上，近年来在国际足联的治下，足球本身也正在被透支，整个足球世界正在变得越来越急切、拥挤。

全球足球赛程安排变得越来越“危险”是最直观的体现。2024年10月14日，欧洲职业足球联盟、国际职业足球运动员联合会（FIFPRO）欧洲分部和西甲联盟共同向欧盟委员会正式投诉国际足联，认为国际足联既是全球足球规则和赛历的制定者，又是世界杯、世俱杯等赛事的组织者，这种双重身份构成利益冲突；与此同时，国际足联在缺乏充分协商的情况下不断增加自己的赛事，让国际赛历“超饱和”，既威胁全球球员健康，也挤压各国联赛的空间。

这份投诉中最大的争议聚焦于2025年6月至7月在美国举行的“新版”国际足联俱乐部世界杯（以下简称“世俱杯”）。随着国际足联的改革，世俱杯从过去的“各大洲赛事冠军”共7支球队参加、每年举办一届的小型洲际赛事，扩大为32支球队、63场比赛（无三四名决赛）、4年一届的大型赛事。

首届新版世俱杯结束后，根据FIFPRO的2025年球员负荷报告，参加决赛的切尔西队和巴黎圣日耳曼队分别只有约20天和22天休息时间便要迎来新赛季，两队季前备战窗口也被压缩至13天和7天。FIFPRO董事会成员马埃塔·莫兰戈说：“球员已经被‘推到了极限’，其结果要么是受伤，要么无法保持最佳表现。”

从2025年新版世俱杯，到刚刚结束的2026年美加墨世界杯，国际足联已经连续两年扩张了两届重要赛事。而7月28日推出的FFE计划，则让争议不仅停留在“比赛太多、票价太高或者球员太累”，更是越过了“让渡足球比赛公共属性”的底线。

按照国际足联最初公布的方案，FFE将汇集世界杯、世俱杯等赛事的转播、赞助、票务和授权等商业业务，向外部投资者出售最多约20%的股份。虽然国际足联一再强调，他们仍将保留对赛制、赛历和足球规则的决定权，所得资金也将继续投入全球足球发展，但私人投资者进入之后，投资回报、公司增长和资产估值必然将影响全球足球的发展——到那时，赛事规模要不要扩大、比赛场次要不要增加，还有多少新的商业空间可以开发，很难再与投资者的利益完全分开，世界杯、世俱杯这些具有全球公共属性的大赛，将不可避免成为私人投资者的“私产”。

虽然在欧足联、亚足联等各方压力下，国际足联的FFE“买卖”被叫停，但这场风波显然还未结束。目前，欧足联等组织已经要求国际足联保存与这一计划有关的全部文件和通信，并考虑采取法律、仲裁或监管行动——围绕FFE如此“荒谬”的计划究竟如何被提出、如何推进，以及因凡蒂诺近年来的治理方式，全世界球迷都在等待一个解释。

从越来越昂贵、越来越庞大的世界杯，到挤压球员休息时间的赛历安排，再到差一点让足球和世界杯直接成为私人资产，国际足联这些年的“生意”越做越大，争议也越来越大。对于一个拥有122年历史、手握全球足球资源的管理机构来说，国际足联为“钱”而付出的代价已超出了足球范围。

4年之后，世界杯就将迎来自己的百年纪念。近一个世纪里，无数球员、球队和球迷一起，把世界杯变成全世界最具影响力的体育赛事。作为世界杯甚至足球的全球管理者，国际足联真正应该做的，是把这份无法衡量的价值和情感继续留给足球和球迷，而不是将世界杯变为私产出售。

本报北京8月3日电