两届世界杯，一场厨电产业底层逻辑的范式革命

对话华帝潘叶钊：存量时代，体育营销如何为厨电构建长期情感共鸣

美国科学哲学家托马斯·库恩提出过一个概念叫“范式转换”，特指科学领域根本理论假设的变革。如今早已延伸至全产业，指代一个行业整套经营思路、落地打法的彻底重构。翻译成大白话就是，行业赖以生存的底层逻辑已经全面迭代。

当这套理论投射到存量竞争白热化的厨电赛道，便能清晰看见行业正在经历一场完整的范式转换：过去依靠地产红利、价格促销、参数内卷的旧发展逻辑逐渐失效，取而代之的是文化共鸣、价值塑造、家居美学以及情感需求。

而华帝两届截然不同的世界杯营销，恰好成为观测厨电行业范式迭代最直观、最完整的样本。从2018年法国队夺冠退全款的流量打法到2026年绑定非遗青瓷藏品，建立文化认同的长线品牌战略，一旧一新两种路径，完整具象化了厨电产业底层逻辑的颠覆性重构。

在其背后，旧时代落幕，新周期登场。

正如华帝股份CMO潘叶钊在接受潮流家电网采访时所言，过去八年，厨电行业经历了从增量扩张到存量深耕的根本性转变，竞争的底层逻辑也发生了深刻变化。其中最大的变化就是从“渠道红利驱动”转向了“用户价值驱动”。

这也是本届世界杯营销华帝带给厨电行业的最大启示：一边为厨电粗放式增长画上句点，一边拉开文化价值竞争的全新序幕。

世界杯营销，给华帝带来了什么？

拉长时间周期来看，华帝有两个很明显的品牌标签，一个是年轻化，一个是时尚化。

这也是华帝2018年和2026年世界杯分别选择法国和西班牙的原因之一，更是这么多年来选择品牌代言人的底层逻辑。

“从2018年的法国队到如今的西班牙队，一个明显的共同点在于，两支球队都极具年轻化的活力与潜力。当下这支西班牙队，平均年龄只有24.5岁，在坚守传控技术的同时不断突破边界，于欧洲传统实用打法中融入了速度与创造力。这种守正创新的特质，与华帝在厨电领域深耕技术，同时持续探索时尚化表达的品牌发展路径高度一致。”潘叶钊告诉潮流家电网。

华帝股份首席营销官（CMO）潘叶钊

华帝品牌总监黄东华也表示，选择西班牙，签约品牌代言人张凌赫，华帝希望用年轻人认同的方式和他们对话。

究其原因，增量时代，年轻人是购房和装修的主力，抓住了年轻人，就抓住了时代的红利。存量时代，25到35岁的年轻群体依旧是消费的绝对主体，已经占到厨电消费的六成以上。

但也正如时代的变迁，裹挟着旧梦与新潮。

如今这群消费者的决策逻辑和过去完全不一样，他们普遍受教育程度比较高，不完全相信大牌，只相信价值，他们很懂产品。在这群年轻人心中，厨电已经不再是一个单纯的设备，而是家居美学的一部分，是生活态度的一种表达。这群人还有一个明显的特点，消费需求场景化，厨房对他们来说是社交场、是治愈空间、是个人审美的延伸，而不再是过去那个烟熏火燎的劳作空间。

这也就意味着，进入存量市场之后，华帝的品牌基因里需要新的“元素”来占领心智，并与消费者产生“共鸣”。于是，2026年世界杯华帝选择了“夺冠赠青瓷”的打法。

粉青×梅子青龙泉青瓷莲瓣碗

“我们这次选择用龙泉青瓷作为载体，把品牌的工匠精神、西班牙队的专业体系和非遗技艺的千锤百炼这三条线索串联在一起，让一次商业合作变成了一次可以被理解和尊重的文化互赠。如果说2018年的逻辑是用利益建立连接，那现在的逻辑就是用文化建立认同。”

潘叶钊进一步表示，这次活动不只是一次单纯的体育营销曝光，希望当人们谈起华帝，除了专业厨电，还会想到它背后有东方文化的底蕴和独特的审美表达。

所以，世界杯营销到底给华帝带来了什么？

答案显而易见，它为华帝构建了品牌独有的文化溢价，摆脱了同质化价格内卷，同时与新一代消费者建立了真正的情感连接。

存量市场，如何突围？

从传播数据来看，本次世界杯营销为华帝带来全网近28亿品牌曝光，直观推动品牌整体声量实现跃升。但跳出流量数据本身，这次世界杯营销更重要的价值在于华帝正面回答了一个问题：厨电存量竞争时代，品牌如何破局？

想要找到真正的突围路径，首先需要正视厨电行业当下的核心困境。

潮流家电网认为，当下行业面临的最大挑战就是进入存量市场之后，需求放缓，但行业参数、价格内卷却并没有停止，进而导致行业整体盈利水平不断走低。

而华帝的解题思路就是跳出内卷，以“技术、文化、全球化”为核心支撑点，拓宽品牌差异化竞争壁垒，构筑难以复刻的长期护城河。

在华帝的全新品牌体系中，文化是破局内卷的核心抓手。潘叶钊表示，传统文化不应该是悬浮的宣传概念，而是应该落地于生活，成为大众可触摸、可感知的真实美学体验。

基于这一理念，华帝跳出单纯的产品功能竞争，将龙泉青瓷等非遗文化深度融入产品研发与品牌营销，通过高端套系、文化联名产品，让厨电不止具备烹饪实用价值，更兼具审美价值与文化价值。

这种升级，彻底重构了品牌与用户的关系，品牌和用户之间就不再只是一次交易，而是一种基于共同价值观的长期连接。

如果说文化赋能解决了品牌同质化的内卷难题，那么全球化布局，则为品牌破解了市场增长见顶的行业困境。

对整个厨电行业而言，出海早已不是拓展增量的选择，而是活下去的底线。但对华帝来说，制造出海只是全球化的上半场，文化与品牌出海，才是决定长期竞争力的下半场。

“通过世界杯舞台，我希望向世界传递中国品牌的价值和精神，这是一种文化自信，也是文化出海。未来，华帝在海外市场、在国际赛事中的每一次亮相，我们都会带着同一个思考：作为中国品牌，我们能贡献怎样独特的文化视角和生活提案。”潘叶钊表示。

而想要实现文化赋能和全球化战略，离不开硬核智造与技术实力的底层支撑。

从制造层面来看，华帝一期总投资6亿元的厨电数字化智能化产业园已正式投产。华帝股份制造管理中心王克军告诉潮流家电网，工厂重点布局智能设备、柔性产线、自动化车间三大核心板块，并搭建完整的数字化管理中台，打造覆盖全生产链路的“数字神经系统”。

这座数智化工厂，正是华帝跳出行业内卷的硬件根基。对内，柔性生产线能够批量落地高端美学套系、龙泉青瓷联名系列等高溢价新品，为品牌走文化差异化路线提供量产支撑。对外，合规化智能产线适配全球认证，稳定产能托举体育营销与海外文化出海，保障海内外同步交付。

而在技术层面，截至2025年底，华帝拥有4938项专利技术，好清洁技术775项，位于行业前列。

总的来看，华帝本次世界杯营销的深层意义，早已超越单次赛事的流量曝光。一方面华帝构建了一套完整的存量时代厨电破局方法论，为厨电品牌升级与全球化发展，提供了可参考的全新样本；另一方面标志着依赖流量、价格的粗放式增长走向了终结，以文化、年轻化、全球化为核心的全新发展时代正式开启。