内蒙古
7月24日，公司董事长、党总支部书记莫如冬带队到第五分公司武鸣翻新厂调研指导，公司副总经理陈昱任参加。
莫如冬一行深入武鸣翻新厂生产一线，现场查看了附着式升降脚手架的仓储布局、翻新维修工艺流程及设备周转调配情况，详细了解当前翻新产能、在库物资状态及项目供应保障能力，并对场地整体运营管理给予了现场指导。在认真听取现场负责人工作汇报后，莫如冬结合调研实际，就武鸣翻新厂下一步工作提出五点要求：
一是严守安全生产底线，筑牢企业发展根基。要始终把安全生产摆在首要位置，严格落实各项安全操作规程，持续强化作业现场风险隐患排查治理，突出抓好设备吊装、转运及翻新作业全链条安全管控。当前正值盛夏高温时节，必须科学合理安排作业时间，足额配备防暑降温物资，从严落实防火防电各项措施，坚决防范和遏制各类安全事故发生，全力确保生产平稳有序运行。
二是规范物资出入库管理，提升仓储运营效能。要进一步完善附着式升降脚手架及配套物资出入库台账制度，严格执行账实相符、流程清晰、责任到人的管理标准。规范物资验收、登记、存放及出库调拨全流程管理，确保每一批次架体及零配件流向可追溯、状态可查询。同时科学规划仓储功能分区，持续优化现场环境面貌，以精细化仓储管理保障物资周转高效、供应及时到位，为公司爬架租赁业务稳健运行提供有力支撑。
三是加强职业健康管理，践行以人为本理念。要切实把员工生命安全和身体健康放在突出位置，足额配发合格有效的个人防护用品，定期组织开展职业健康教育培训，不断增强员工自我保护意识和能力。要持续改善现场作业环境，扎实做好防尘、降噪、通风等各项防护措施，建立健全员工健康监测档案，以实际行动关心关爱一线劳动者，切实维护广大职工职业健康权益。
四是深挖降本增效潜力，提升经营质量效益。要牢固树立精细化管理理念，全面梳理翻新维修全链条中的成本管控节点，科学优化翻新工艺流程，有效降低物料消耗和重复维修率。合理统筹调配人力、设备及场地资源，切实提高周转效率，减少闲置浪费。要通过科学组织生产、优化作业模式，最大限度挖掘降本空间，以更高效的运营管理推动分公司整体经营效益持续提升。
五是深化廉洁从业建设，营造风清气正发展环境。要强化关键岗位人员廉洁教育和日常行为监督，重点聚焦物资采购、废旧物资处置、设备外修外协等廉洁风险易发环节，加快建立健全合规管理长效机制。教育引导广大干部职工树牢廉洁从业意识，严守纪律规矩，坚持依法合规经营，持续巩固风清气正、干事创业的良好氛围，为分公司高质量发展提供坚强纪律保障。
第五分公司领导班子、生产设备科负责人及武鸣翻新厂负责人参加。
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