【环球问策】施耐德电气：以技术创新和生态协同为全球产业绿色转型提供 “灯塔”样本

来源：环球网

【环球网科技报道 记者 林迪】在全球能源转型与新型工业化浪潮交汇的关键节点，施耐德电气向外界呈现了其深耕可持续发展二十余年的最新答卷。近日，施耐德电气正式对外发布可持续发展影响指数计划2030（Impact 2030），为其未来五年的绿色征程划定量化坐标；同期，施耐德电气北京园区获评世界经济论坛"可持续灯塔工厂"。从战略蓝图到工厂实践，从单点突破到生态协同，施耐德电气正书写能源科技企业可持续发展之路。

据悉，北京园区拥有施耐德电气在中国的重要生产基地和软件研发中心。面对业务规模增长与日趋严苛的可持续发展要求，该园区通过部署超过50项先进技术方案，成功实现了范围1碳排放下降65%，范围2碳排放清零，范围3碳排放减少43%，能源效率同步提升36%的显著成果。

四大支柱构建可持续发展蓝图

这一成就的取得，是施耐德电气长期坚持将可持续发展作为战略核心的生动缩影。

施耐德电气副总裁，公司事务及可持续发展中国区负责人夏学英回顾了公司自2002年将可持续发展纳入公司战略以来的历程。她表示：“可持续发展是一场没有终点的马拉松。”截至2025年底，施耐德电气取得了斐然成果：可持续影响力收入占全球总营收的75%；帮助客户减少和避免了8.62亿吨二氧化碳排放；推动前1000家核心供应商在运营环节减碳56%，超额完成原定目标。

在此基础上，施耐德电气正式发布了面向未来的“可持续发展影响指数计划2030”（Impact 2030）。该计划围绕四大战略支柱，制定了18项可量化的行动计划，旨在推动可持续发展与业务增长协同并进。

夏学英详细阐述了Impact 2030四大战略支柱背后的考量。她指出，这四大支柱与施耐德电气的两大主营业务（能源管理和工业自动化）及三大发展主线（电气化、自动化、数智化）一脉相承，是公司业务重点的自然延伸。

“推动电气化”是第一个支柱。施耐德电气旨在依托其技术优势，加速全价值链的脱碳进程。根据Impact 2030，到2030年，公司计划将范围1和范围2的二氧化碳排放量在2017年基础上减少90%，范围3的二氧化碳排放量在2021年基础上减少25%，并通过其解决方案助力客户减少并避免15亿吨二氧化碳排放量。

“重塑产业格局”是第二支柱，强调生态共建。施耐德电气将推动构建涵盖绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维的端到端绿色供应链。其中，备受关注的供应商“零碳计划”将升级为“零碳计划2.0”，目标到2030年带动1500家供应商加入协同脱碳进程。

此外，公司还承诺到2030年，所有核心产品均采用卓越的循环设计与绿色设计，产品中绿色材料使用量占比达到50%。

“释放潜能”是第三支柱，聚焦于人才。夏学英强调，技术创新最终需要人来实现。为此，Impact 2030提出，到2030年，要为1亿人提供清洁电力，并让包括弱势群体在内的300万人接受教育培训项目，掌握能源转型所需的专业技能。

“赋能本地”是第四支柱，旨在将可持续理念落实到具体场景的行动。施耐德电气计划到2030年，打造100个关爱人文、自然和社区的工作场所，并让超过30%的员工参与志愿服务项目，将可持续发展的影响力从企业内部延伸至家庭与社区。

AI赋能端到端绿色价值链

作为可持续发展的践行者，施耐德电气北京园区展示了其如何通过AI等创新技术，实现端到端的减碳。

施耐德电气北京园区负责人郑智淞介绍，园区实现环境与经济效益双赢，主要依靠“技术创新+生态协同”的双轮驱动。他分享了五大端到端创新方案：

绿色设计：针对六氟化硫（SF₆）这一强温室气体，园区利用仿真及AI设计工具赋能研发，加速无六氟化硫中压环保气体柜的上市。通过用纯空气替代六氟化硫作为绝缘介质，成功将六氟化硫相关的范围3排放削减41%，相当于减少70万吨二氧化碳当量排放。

绿色采购：为解决供应商脱碳路径不清、数据不足等难题，园区搭建了数字化碳管理平台。平台集成AI算法，可自动生成碳排放诊断报告并配套在线自助服务功能，降低了供应商的脱碳门槛。目前，参与该项目的供应商碳排放强度已下降57.7%。

绿色生产：在生产环节，园区通过AI赋能实现了从“单点突破”到“全局优化”。例如，针对高耗能的真空灭弧室钎焊工艺，引入强化学习算法优化参数，产线产能提升67%，真空灭弧室生产环节综合能效提升幅度达61%。同时，通过部署一体化数智能碳双控平台，打通各系统数据壁垒，实现跨系统能源协同调度，使园区综合能效水平提升30.5%。

绿色服务：为应对设备退役后六氟化硫的回收难题，园区搭建了端到端环网柜六氟化硫循环生态体系。通过建立全生命周期数字化管理平台、优化回收设计、构建生产再利用生态。

施耐德电气副总裁、数字化创新业务中国区负责人，施耐德电气（中国）软件研发中心负责人张磊强调了软件研发在其中的关键作用。他表示，研发团队深度参与工厂运营，将最新的AI、数字化技术率先在园区试点，再将成功经验沉淀为可复制的“灯塔套件”，赋能更多客户。“我们希望软件研发除了能帮助我们获得‘灯塔工厂’成就外，也能帮助更多跟我们一样践行可持续发展的企业与合作伙伴，实现真正意义上的可持续发展。”张磊说。

“零碳计划”的生态共建

在施耐德电气看来，可持续发展并非一家企业之事。施耐德电气高级副总裁，全球供应链中国区负责人张开鹏指出，企业自身工厂的碳排放在整个供应链中只占不到5%。因此，带动产业链上下游共同减碳至关重要。

张开鹏介绍，在赋能供应商方面，施耐德电气于2021年发起的“零碳计划”已取得显著成效。到2025年底，已带动全球前1000家核心供应商减碳56%。全新升级的“零碳计划2.0”将从“设定目标、帮助减碳”转向“赋能伙伴、自主减碳”，通过提供体系化培训、数字化工具和差异化方案，将共识转化为具体行动，并完善长效机制。

“独行快，众行远，”夏学英在总结时强调，“我们希望与中国企业共同推动绿色转型。”随着Impact 2030的启动，施耐德电气正以其技术创新和生态协同能力，为全球产业的绿色转型提供可借鉴的“灯塔”样本。