北京
文/乐居财经 张丹
方林装饰进京了。
5月注册公司，1000万注册资本，胡雪峰是法人代表。
这个时间点值得注意。北京家装市场正在经历一轮调整，6月份有35家企业被注销资质。
有人退场，有人进场。
方林集团发轫于沈阳，创始人王水林，早年做木匠学徒，2000年创立方林装饰。
经过二十余年发展，方林已形成一定规模：全国53家直营分公司，自有工人12000余人。业务涵盖装饰、家居产品及全屋定制三大产业集群，下设十五个细分板块。
扩张节奏上，方林2017年启动全国化布局，先后进入天津、南京、武汉、合肥、重庆等地。北京是这一布局的最新落点。
方林走的是直营路线。王水林在各分公司中通常持有绝大多数股权，工人全部由公司直接管理。这与业内常见的工长承包制有所不同，公司对施工环节的掌控力度相对更大。
有人进，有人退
方林选择在2026年进京，这个时间点有其特殊背景。
2026年6月，北京市住建委发布通报，注销35家建筑业企业资质，原因均为工商营业执照已注销或被吊销。其中相当一部分涉及住宅装饰装修业务。
拉长时间线看，北京家装市场上确实有一些企业遇到经营困难。据公开消息，北京美得你装饰目前处于破产审查程序中，涉诉454条，2023年企业年报显示参保人数为1人。东易日盛2025年曾面临退市风险警示，后通过地方AMC纾困完成摘星脱帽。
与此同时，新的趋势也在浮现。2026年1月，中国房地产业协会联合业内机构发布实施了《住宅全案整装服务标准》，这是行业首个覆盖家装全流程的服务标准，旨在推动行业透明化和规范化。当前，家装行业面临服务链条分散、报价透明度低、施工质量不均等突出问题，《标准》的出台，意味着行业正在从“野蛮生长”向标准化方向过渡。
据行业数据，2025年北京二手房交易量占比已超过81%，“老房改造”与“老房翻新”需求占据家装市场半壁江山。与此同时，消费者对“全屋设计”“整装设计”的接受度显著提升，更倾向于一站式服务模式。
供给端的竞争也在加剧。贝壳旗下的被窝整装保持较快增长。京东通过收购生活家家居进入家装领域。部分房企联合物业公司切入旧改装修业务。
市场竞争维度正在发生变化，过去靠“信息差”和低价获客的逻辑难以为继，企业对交付能力和服务品质的重视程度在提升。
行业洗牌持续
方林在北京的业务尚处于启动阶段，从其过往模式来看，有几个方面值得关注。
家装行业中，施工环节的品质控制一直是难点。大多数公司采用工长承包制，对一线工人的管理半径有限。方林坚持自有工人、直营管控，这套模式如果在北京落地，在施工交付环节或能提供一定程度的确定性。对于注重口碑积累的家装企业而言，交付能力本身就是重要的竞争基础。
北京市场整装渗透率持续上升，消费者对一站式解决方案的需求在增加。方林的十五大业务板块覆盖了从设计、施工到主材、软装、配饰的链条，具备在内部完成资源整合的条件。自有供应链对成本控制和交付节奏也有正向作用。
过去北京家装市场的竞争更多集中在获客端和报价端。方林这类企业的进入，可能推动竞争关注点向后端的交付体系、供应链管理和工人培训等领域延伸。对于行业整体而言，全国化、标准化的头部企业进入一线市场，客观上可能对行业规范化进程和服务标准的提升产生影响。
方林进京，目前还处于起步阶段。北京市场的消费者偏好、竞争环境和运营成本，与方林此前深耕的区域有所不同。这家企业能否在北京市场站稳，还需时间检验。
可以观察到的是，北京家装市场正在经历一轮结构性调整。外部企业、本地公司和跨界力量同场竞争，行业洗牌在持续。对于消费者而言，市场选择趋于多样。对于从业者而言，交付能力和服务品质的权重在上升。
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