苹果和OpenAI的路径博弈

ChatGPT现在是更好用的工具，但还不是更赚钱的生态；OpenAI更像NeXT，而不是iPhone

过去一两年时间，看到Tang Tan这样苹果的核心团队，借道IO公司加入OpenAI，去做智能硬件甚至可能去做手机。Jony Ive在外面晃悠了好几年，才站在苹果的对立面的，现在这些人，基本上零空档就加入了一家可能成为苹果公司的竞争对手的公司。

苹果开始的时候，为什么不出手？库克也许不愿意与Jony Ive为敌，也不愿意与乔布斯遗孀为敌，鲍威尔投资了Jony Ive最早的设计公司Love From，也投资了IO。在OpenA宣布收购IO的时候，是鲍威尔和Ive一起出面，接受了英国《金融时报》的采访，两个人一起痛批当前的硅谷文化。

Ive说，他当年搬到硅谷是因为，这里的人真正把服务人类，激励他人，帮助创造作为目标，现在的硅谷已经没有了这个氛围。他多次提到这个感受，包括在离开苹果的时候。

OpenAI能让他有这种感受？OpenAI总计花费了超过60亿美金的价格，收购了30个左右苹果核心设计，工程团队组成的初创公司。Ive和Sam Altman拍了一个短视频，两人说了很多理念的话，但是没有太多的产品线索。

《智物》算是最早公开提到这款产品的外型？它符合Ive一贯的审美，像美国人餐桌上的甜甜圈。当年，Ive在设计最早可以升降拉动的iMac的时候，是鲍威尔种植的向日葵让他找到了灵感。这一次是在美国人的餐桌上吗？

一款没有屏幕的智能音箱，听起来不是很让人兴奋。谷歌、亚马逊、苹果，中国小米、百度已经做过了。确实是一个很不错的语音交互入口，事实上，谷歌、亚马逊、百度，都曾经有机会把这个业务做成一个巨大的平台入口。

道心已碎。苹果站在了历史进程的对面

摩根斯坦利曾经建议谷歌，免费给美国家庭发放这样的设备，以避免被iPhone长期索要高价的绑定费用。也曾经有人向李彦宏夫妇建议过，可以把百度音箱免费发放，但是李氏伉俪更在乎商业模式。

谷歌和百度都面临的问题是，如果用户采用语音问答的方式，而不是网络搜索，两家公司就没有办法出售它们十分赚钱的展示竞价排名广告。

另外一个问题是用户的使用率。百度公司的音箱使用情况是，当百度给音箱加上了屏幕，大大提升了这个产品的使用率。很多百度音箱的使用者，是留守在家的老年用户。有了屏幕，他们可以远程和远距离的子女互动。更重要，可以语音点播视频内容。

但是，Ive不喜欢屏幕。作为触摸大屏的主要推动者，他在离开苹果之后，多次提到，对这个发明的悔意。

在他和鲍威尔接受金融时报访谈的时候，他再次提到，科技发明带来了一些不太积极的后果。让他感到有责任去努力尝试改变。

他此前的一位苹果公司的属下和同事，两年前，曾经创办了一家名为Ai Pin的公司，也有过同样的志向。

OpenAI一定能做出来一款更好的音箱，此前的音箱产品有一个很大的问题，就是经常错误地被唤醒。为了及时响应，而不错过用户的召唤，这些音箱显得过于积极。

Ive的团队肯定能找到合适的办法，去解决这个问题，也许可以加入对用户的主动感知硬件，摄像头之类，观察和分析用户是否是真的想要唤醒智能语音助手。但是，这又涉及到隐私保护问题，这也是Ive最在意的话题。

更好的硬件产品，不一定意味着商业上的成功。最初的传闻当中，这款音箱的产量在千万以上。Ive完整经历过苹果最初几代产品的经历，他应该知道，即使是他最完美的设计，包括iMac和iPod，最初的几代其实并不算十分畅销。

OpenAI的甜甜圈音箱，也需要磨合。最让人疑惑的是，这款产品将会如何解决他的使用率问题，ChatGPT绝非高频使用的产品，尤其是，如果是摆在家里，而不是放在手机上。

还有一个问题，是李彦宏爱问的，这款产品如何赚钱？ChatGPT的订阅费？

知悉OpenAI产品的苹果公司人士说，Ive的团队还在做几款产品，除了音箱，他们也会考虑AiPin这样挂在身上吊坠，以及戴在手上的手表，还有智能眼镜。

最大的变数，还是手机。OpenAI做手表、眼镜、手机，都会直接与苹果竞争，这可能是让苹果新任CEO冲冠一怒，与Ive、鲍威尔撕破脸皮，公堂相见的原因。

现在的场景，就像当年乔布斯离开苹果，苹果起诉了乔布斯一样。

面对现实，如今的智能手机行业，连存储都抢不过AI大厂，何况是顶尖的优秀人才。苹果、华为、小米和OV都一样，都会面临最好的人才将要出走的现实，未来几年，这些手机大厂只剩稳定的利润和收入。

苹果的设计师们努力让iPhone有更好的摄像头，更好的屏幕，更好的电池。但最终，都是让iPhone卖的更多，然后，可以让用户在屏幕上看到更多的谷歌竞价排名广告，让苹果赚到更多的广告分成。

用乔布斯的话风来说，你们是想帮老板卖一辈子垃圾广告，还是投身AI硬件，改变历史然后赚到比在手机厂更多的钱。

Ive和Altman想做另外一种事情。像不像当年的NeXT，乔布斯亲手请来的CEO想销售更多的PC，而乔布斯在苹果内部不停想尝试做新的PC，虽然一直不太成功，包括1984年的Mac，都不是爆款。

于是，他去做了NeXT。最近的那本新书《被放逐的乔布斯》，以内部人视角，完整讲述了这个故事。他挖走了苹果的系统，硬件，甚至教育商务团队，做了全新的操作系统，和硬件。

OpenAI和Ive面临曾经乔布斯面临的问题，给新的软件包裹上硬件，要让消费者接受，要让开发者更赚钱，要让互联网生态平滑进来。

这种全栈，全产业链的挑战，苹果、谷歌、华为似乎更有优势。