广东
21世纪经济报道记者雷晨
7月30日，记者获悉，字节跳动对AI To B业务线进行了一轮组织整合。
核心变动涉及三个板块：飞书产品团队并入豆包产品团队，由豆包负责人赵祺统管，飞书负责人谢欣向其汇报；飞书的市场、销售及客户服务团队（GTM）并入火山引擎，成立“创造力服务平台”，由火山引擎负责人谭待负责；飞书销售负责人林婵及战略市场负责人史志隽向谭待汇报。
字节跳动方面表示，此次组织整合旨在进一步提升AI To B战略的优先级。重组完成后，除原有的飞书产品和服务保持不变外，飞书还将和豆包在生产力场景中进行更深度的产品协作。
此次调整最直接的信号是，飞书不再拥有独立的产品团队。原飞书产品团队与豆包产品团队整合后，新团队由赵祺负责。这意味着飞书从一款独立协作办公产品，正式转变为字节AI生产力战略的组成部分。
事实上，这种产品层面的融合已经落地。豆包企业版目前处于内测阶段，由飞书产品团队参与开发。该产品将通用AI能力与飞书的文档、表格、会议、群聊等场景打通，并支持企业知识库问答和权限管控。对于飞书现有客户而言，这相当于在原有产品基础上叠加了一层AI能力，而非推出全新的独立产品。
GTM体系的整合比产品端调整更具战略意义。飞书原有的销售和市场团队并入火山引擎后，字节To B业务的商业化统一由谭待负责。这标志着字节跳动的企业级业务正式告别各自为战的状态，转向由云服务平台统一对外。
对字节而言，火山引擎作为云和AI基础设施平台，已经建立了面向企业客户的服务体系和销售网络。飞书如果继续独立建设销售团队，意味着在获客、客户成功、售后服务等环节与火山引擎存在大量重叠。合并后，字节可以用一套销售体系同时推动MaaS（模型即服务）和SaaS（软件即服务），降低运营成本，也避免内部抢单。
字节跳动CEO梁汝波在6月的火山引擎FORCE大会上表示：“火山引擎MaaS业务正在变成字节的基础业务。”这句话在当时被外界解读为字节对云业务的重视，如今回头看，更像是为此次组织调整吹风。
对于当下的字节而言，AI是核心，其他业务都要为AI战略让路。将飞书产品和销售团队分别并入豆包和火山引擎，本质上是将其转化为字节AI能力的交付渠道之一。
官方披露的数据显示，截至6月，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿，按7月平均消耗口径计算，大模型业务ARR（年化收入）达40亿美元。飞书二季度新增客户中超九成同步采购了AI产品。
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