广东
最近，几乎所有的国有企业都在抓质量。长期以来，运营商行业陷入规模内卷的怪圈：比拼用户数量、追求总收入数字，为抢用户不断推出低价大流量套餐，靠放量换增长，却难以转化为实打实的利润。在2026年7月底在云南召开的年中工作会上，中国移动亮出“舍弃规模，死磕价值”的新方针，宣告发展逻辑彻底切换：告别粗放式用户扩张，全面转向价值经营。
这场转型首先体现在真金白银的资本开支调整上。2026年中国移动整体资本开支有所收缩，但内部结构发生剧烈重构：传统通信网络投资下降超20%，算力网络投资大幅激增62.4%，智能网络投资同步提升19.8%。资金正在从传统基站建设，大规模向智算集群、AI基础设施倾斜。这意味着企业不再无上限补贴通信管道，资源向算力与AI业务集中，押注下一轮产业增长曲线。
业务层面，三大赛道的打法全部重构。传统通信业务放弃低价内卷，不再依靠低价套餐抢夺用户，转而依托5G‑A、分层服务体系，着力拉高单用户价值。算力业务的重心，也不再仅仅埋头基建建设，而是转向运营变现，打通商业闭环。AI成为最重要的增量战场，中国移动重点落地MoMA模型聚合平台、Token超市，推广MobileClaw智能体框架，目标实现AI应用商业化落地，把算力、大模型能力变成可售卖的标准化产品。
配套业务转型的，是一场深刻的KPI改革。过去“唯规模论”的考核体系正在被打破：下调用户规模、总收入这类规模指标权重，显著抬升净利润、经营性现金流、创新成效等质量指标的占比，试图破除“唯KPI陷阱”。过去基层为冲用户指标，不惜牺牲ARPU、利润的内卷行为，将得到制度层面的约束。
放到整个通信行业视角，中国移动正在引领一轮竞争逻辑升级。行业竞争告别拼低价、拼用户规模的旧时代，转向拼算力、拼AI、拼综合服务能力的新赛道。运营商不再仅仅是卖流量的管道商，而是算力供给、AI智能服务的综合服务商。
当然，转型并非坦途。放弃低价抢规模，会面临用户增长放缓的压力；算力与AI商业化尚处在早期，Token经济、智能体业务能否兑现利润，还有待市场检验。砍掉旧KPI之后，新的价值导向考核如何落地基层，避免政策执行走样，同样是现实难题。
舍弃规模不是放弃增长，而是抛弃无效增长；死磕价值，是追求高质量、可持续的增长。中国移动这一轮战略转向，也为整个国内运营商行业，提供了转型的观察样本。
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