北京
7月23日至25日，国家电网、中国华能、国家能源集团、中国大唐、中广核、中国电建六家能源央企密集召开2026年年中工作会议。三天六场，时间之紧凑并非巧合。此前中央企业负责人研讨班刚结束，各家年中部署实质上是对研讨班精神的分头落地。
通读六家会议通稿，高频词高度重叠："十五五"开局、正确政绩观、深化改革、安全保供、党建引领。这些是共性底色。但各家发言中的侧重差异，恰恰透露出开局之年各自面临的真正压力点。
国家电网：唯一把AI写进战略主线
六家中，国家电网是唯一将人工智能作为独立战略板块详细阐述的企业。张智刚用了相当篇幅部署"人工智能+"行动，明确提出推动人工智能与能源电力"双向赋能"，加快AI基础设施建设，抓好AI4S研究，锚定全员化应用方向。同时提出构建"算电协同发展工作体系"。
这不是泛泛表态。在国家电网同步推进全国统一电力市场体系和新型电力系统建设的双重任务下，算力基础设施已被纳入自身业务版图。其他五家虽然也提"数智化"，华能提"数智华能"，国家能源提"数智国能"，但都没有像国家电网这样，将AI上升到与电力改革、国企改革并列的战略层级。
定位差异使然。电网企业掌握海量运行数据和调度场景，AI落地条件最成熟；发电企业的数字化更多停留在设备运维和生产管理层面。
三张A级成绩单，含金量不同
国家能源集团在会上披露：2025年度经营业绩考核A级、国企改革深化提升行动A级、董事会工作"优秀"——三项全优。华能也提到获评2025年度央企负责人经营业绩考核A级。中广核则表示经营业绩、董事会建设、改革提升等多项工作均获A级或"优秀"。
三家都亮了成绩单，但表述策略有别。国家能源集团是唯一明确列出"三项全优"的。冯来法据此提出"保A争先"，瞄准"一利五率"指标体系，核心诉求是全产业链市场化和成本领先。国家能源集团的A级，押在煤炭基本盘稳固与清洁能源转型的平衡上。
大唐和电建未在通稿中提及具体考核结果。大唐今年定调"管理提升年"，提出"稳、优、保、促、控"五字主线；国家能源定调"管理强化年"。一个"提升"，一个"强化"，字面差异不大，语境却不同。大唐是"加压奋进"的追赶姿态，国家能源是"真抓实干"的守擂心态。
核电与电建：两个特殊样本
中广核的信息量集中在两个方向：核安全与铀资源保障。杨长利提到"持续提高铀资源保障能力""持续打造自主可控产业链"，在六家中独此一家。核电企业的供应链焦虑与煤电企业不同，铀资源对外依存度高，地缘政治波动直接传导到燃料成本端。
中国电建把"出海"写进了核心部署。丁焰章要求"以产业链为核心强化协同出海"，王小军部署的六项工作中"海外优先优质发展"排在第二位。对以工程承包为主业的电建而言，国内基建增速放缓后，海外市场已从"补充"变为"战略主阵地"。
正确政绩观：从学习进入操作
六家通稿无一例外提到"树立和践行正确政绩观学习教育"。中广核杨长利的表述最为具体——直接点名"严防虚假业绩、融资性贸易等违法违规行为，坚决杜绝为片面追求规模搞无关多元、层层架构等现象"。大唐也要求将学习教育要求"转化为履职行动准则"。
从"学习"到"行动准则"的转化，说明正确政绩观正在从思想层面进入操作层面。审计署企业审计一局、三局、八局负责人分别出席了国家电网、国家能源集团和中国大唐的会议。审计力量的在场，本身就是信号。
六场会议开完，"十五五"开局之战的牌面已经摊开。共性任务是安全保供和绿色转型，但各家手里的牌不一样：国家电网押AI与算电协同，国家能源守全产业链A级基本盘，华能背靠总书记考察的政治加持，大唐在管理提升中追赶，中广核在核安全与铀资源上绷紧神经，电建把赌注押在海外。下半年谁先落子，年底见分晓。
内容来源：网络综合编辑
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