河北
（来源：中国水运网）
转自：中国水运网
2023年7月，在浙江省海港集团党委、宁波舟山港集团党委统筹部署下，“互学共进促提升 互帮共赢建强港”结对共建活动正式启动。嘉兴港务、北三集司、北二集司、镇司、北一集司、宁波远洋、轮司、梅东公司8家海港单位，与内河公司及其下属7家内河单位建立结对关系，累计派出近百名业务骨干，分两阶段向内河公司提供人员、技术等资源支持。
如今，共建活动已收官。回望三年历程，从第一阶段专项指导、“输血帮扶”到第二阶段深度人员借用、“造血共生”，各内河单位在制度体系、安全管理、设备维保、智慧建设、人才梯队等方面的短板得到系统补齐，管理基础有效夯实，运营能力整体提升。
谋篇：海河联动的战略棋局
内河港口，是集团“一体两翼多联”格局中不可或缺的多联支撑。对于内河公司而言，运营初期的阵痛同样现实。集团党委立足全局，将共建活动置于世界一流强港建设的宏阔坐标中谋划。一张覆盖内河全域、精准匹配业务需求的共建网络迅速织就。第一阶段以专项指导、定期推进为核心，重在补短板、固根基；第二阶段以人员借用模式全面升级，重心转向建体系、攻专项、推模式，填补管理技术缺口。
筑基：安全防线全面提档
安全检查是共建团队进驻后的“第一战场”。共建团队深入作业现场，累计治理隐患超千项。更深远的影响在于机制建设——协助搭建安全网格化管理体系，制定人机交叉、港内交通、船岸界面等专项防控方案，增设可视化设施。成效立竿见影，嘉兴内河港务通过安全生产标准化一级达标，德清港务、长兴港务、龙游港务通过二级达标评审。
立制：管理体系立柱架梁
制度体系完善是共建工作的核心抓手。共建团队系统开展制度“立、改、废”工作，推动管理从粗放走向精细、从碎片走向系统。德清港务梳理安全管理制度53项，嘉兴内河港务修编制度60份，龙游港务、长兴港务完善公司级制度及作业指导书百余项。在结对共建团队的指导下，各内河单位规范班组早班会、生产调度会流程，明确岗位职责与作业标准。既“立规矩”又“带执行”，让制度从纸面落到地面。
赋能：生产维保提质增效
工欲善其事，必先利其器。针对设备维保薄弱等共性问题，共建团队通过优化流程、技术攻关夯实各单位设备全生命周期管理。共建团队协助龙游港务引进纸浆自动脱钩装置，作业效率提升近一倍；规范德清港务、龙游港务件杂货、集装箱作业流程，完善新货种新工艺作业指导书；为龙游港务搭建三级生产调度模式，推动生产指挥与现场管理高效衔接。在结对共建活动中，各内河单位设备管理的“筋骨”日渐强健。
智变：数字港口破茧成蝶
海港的数字化经验向内河延伸，是标准的深度适配、场景的重塑再造。在共建团队全程参与下，S-TOS系统在浙北三家内河集装箱码头正式上线运行，实现作业全流程信息化，内河单位真正接入集团一体化运营的数字网络。同时，在结对共建团队指导下，各内河单位全面升级监控设施、消防系统，数字化运营能力显著增强。嘉兴内河港务升级海关智能卡口，致力打造全省首个智能化内河水路口岸。
薪火：人才梯队星火燎原
结对共建的终极目的，是培育内河单位自身的“造血”能力。共建团队发扬“传帮带”优良传统，把技能教进班组、把规范落到现场。通过跟班学习、专题培训，内河单位人员逐步实现“能独立操作、能解决问题”。依托既有结对关系，嘉兴港务、镇司进一步延伸服务半径，分别为店口港务、衢州港务提供阶段性指导。三年过去，结对共建活动不仅为各内河单位培养了一批管理和专业技术人才，更推进建立了协同共享的内河运营管理体系。
潮涌海河，终将共赴一流。这场跨越三年的共建实践，已然成为浙江海洋港口一体化高质量发展的生动注脚。站在“十五五”发展的新征程上，内河公司将与海港兄弟单位继续携手，把结对共建结出的果实转化为持续发展的动能，在世界一流强港建设的壮阔历程中，书写海河联动、山海共兴的崭新篇章。
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