行业遍地空降董事长，金信基金选择“自己人”掌舵

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（来源：中访网财见）

从经营基本面来看，金信基金已经积攒起极具辨识度的核心竞争力——亮眼的权益投资业绩。

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审核|李晓燕

2026年公募行业高管调整潮持续涌动，不少中小型基金公司迎来外部派驻的“空降”董事长，资本方代表执掌董事会成为行业常态。但7月中旬金信基金披露的人事调整公告走出完全不同的路线：深耕企业十一年的创始人殷克胜升任董事长，同属创始元老的宋思颖接任总经理，伴随国资股东代表全面退出董事会，这家国内早期团队控股型公募，正式迈入创始团队全权主导经营的全新发展阶段。此次管理层迭代并非常规人事轮换，而是股权、治理、业务三条主线同步调整下的战略转向，为深陷规模增长瓶颈的中小公募提供了一套特色发展样本。

2015年成立之初，金信基金凭借“管理团队控股”的创新定位在行业脱颖而出，彼时公募市场国资、大厂系机构占据主流，由资深资管从业者掌握核心控制权的企业屈指可数。掌舵人殷克胜拥有二十余年公募全链条管理经验，先后任职鹏华、金鹰两大老牌基金，兼具投研、运营双重管理视野，从公司筹建阶段便深度参与规划。股权层面，殷克胜通过直接持股与持股平台间接布局，牢牢把握企业实际控制权，区别于单纯打工的职业经理人。新任总经理宋思颖同样是从零起步的创业骨干，早年深耕品牌公关赛道，跨界进入资管行业后全程参与金信基金渠道搭建、品牌运营，十一年间历经多岗位历练，形成投研配合市场运营的互补式管理层组合。

长期以来，金信基金采用国资+创始团队混合持股模式，安徽国元信托作为第二大股东派驻人员执掌董事会近五年。2024年初，国元信托在产权交易所挂牌转让全部31%股权，转让底价3720万元，对外释放出全面退出的明确信号。尽管股权变更监管流程仍在推进，但代表国资方的原董事长许斌如期离任，董事会同步完成换届，国资派驻董事全部退出，全新董事会由创始人、行业资深从业者、外部独立专家构成，治理重心彻底向经营层、创始团队倾斜。多层级股权与人事调整落地后，公司所有权、管理权实现高度统一，过往不同股东诉求分歧带来的决策摩擦大幅减少，短决策链条将成为企业核心竞争优势。

从经营基本面来看，金信基金已经积攒起极具辨识度的核心竞争力——亮眼的权益投资业绩。依托稳定的投研团队建设，国泰海通统计数据显示，公司近三年、近五年权益基金绝对收益排名跻身行业前15梯队，近三年整体收益高达143.73%，在数百只公募机构中位列前十。2026年规模数据更迎来突破性增长，二季度总管理规模冲高至371.78亿元，相较一季度增幅超五成，增长动力来自混合型产品的快速扩容。当前37只混合基金规模突破230亿元，占公司总规模超六成，取代固收业务成为核心增长支柱，股票、混合类权益资产合计占非货规模近七成，形成“权益为核心、固收做底盘”的均衡产品矩阵。

在行业马太效应加剧、头部机构持续虹吸资金的大环境下，中小公募普遍面临“业绩亮眼但规模难起”的共性难题，金信基金也未能完全规避这一行业痛点。截至二季度，公司行业总规模排名仍在百名开外，旗下部分迷你基金存在清盘压力；渠道布局、品牌曝光度与头部机构存在显著差距，不少投资者仅依靠短期赛道收益判断基金价值，忽视机构长期投研体系建设。行业分析师王铁牛对此分析，当前投资者趋于理性，单一赛道短期爆发难以持续吸引长期资金，中小机构想要突围，必须搭建稳定可持续的投资体系，打造标准化精品产品线，摒弃押注单一风口的短期经营思路。

而创始团队全面掌权，恰好针对性匹配金信基金当下的破局需求。对比外部空降管理者，殷克胜、宋思颖二人完整见证企业十一年发展周期，清晰掌握投研团队优势、渠道短板、存量产品痛点，无需长时间磨合即可落地长期战略。公司官方对外表示，现阶段发展核心重心聚焦投研能力深耕，依托管理层多年协作基础，持续稳定投研团队架构。未来企业有望依托创始人灵活的管理机制，完善长效激励体系，留住核心基金经理，同时发挥宋思颖品牌运营优势，补齐渠道与市场宣传短板，把优秀的长期业绩转化为可持续增长的管理规模。

当然，金信基金的转型之路仍存在多重考验。一方面，国资股东股权转让尚未完成全部监管审批，新股东入局后是否带来新的战略调整仍存不确定性；另一方面，行业分化格局短期难以逆转，头部基金依靠渠道、品牌、资源优势持续抢占市场，中小机构想要突围需要长期持续投入。同时，过往固收板块表现偏弱、产品线发展不均衡、存量迷你基金处置等历史遗留问题，都需要管理层分步化解。

放眼整个公募行业，多数机构由产业资本、国资平台主导，经营战略容易受到股东短期诉求约束。金信基金此次创始团队全面接管治理，走出一条差异化路径。依托统一稳定的长期经营目标、扎实的权益投资硬实力、灵活扁平化的决策机制，这家深耕深圳前海的老牌中小公募，正迎来属于自己的修复窗口期。在创始人掌舵的全新治理框架之下，以投研为本、均衡布局产品、补齐渠道短板的发展路线清晰落地，市场也将持续观察，这套“团队控股+创始人管理”的特色模式，能否为困境中的中小公募打造可复制的突围范本。