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热搜前三，话题播放量破8.2亿。
这真是烈火烹油，花团锦簇！
7月24日，港股上市企业东方甄选发布2026财年（报告期截至2026年5月31日）业绩预告，预计期内总营收、净利润均实现大幅同比增长。
根据公告披露的预期区间，2026财年东方甄选总营收将达到56亿元至58亿元，较2025财年44亿元的总营收规模，同比增幅约为27.3%至31.8%。
最让人瞠目结舌的，是东方甄选的净利润预计落在5.2亿元至5.5亿元区间，而2025财年同期净利润为600万元，同比增幅达8566.7%至9066.7%。
是的，你们没看错，是8566.7%至9066.7%，也就是一年之间，俞敏洪重造了90个东方甄选。
而这份成绩单最刺眼的地方，是在失去所有头部主播之后交出来的。
2024年7月，董宇辉的离开，一直被评价为“裁员裁到了大动脉”。
2026年4月，明明、天权、中灿、林林四位核心主播两天内相继离职。
好在，主播走了，公司没事，反而三个月后净利润暴涨90倍。
有人会说，东方甄选如此暴增，原因是去年基数太低了。
的确，去年600万的基数极低，原因是董宇辉离职造成一次性损益：送了公司+支付1.41亿利润分成。
剔除后正常化净利润约1.35亿，真实增长3-4倍。
但方向是真的，下半年营收同比增50%，净利同比增172%-201%，实现了V型反转。
话说东方甄选的利润增长这么大，归根结底两个原因。
1、去主播化后，大大节约了成本。
东方甄选的成本端在过去一年发生了剧烈变化。
以前在东方甄选，头部主播提成达10%-30%，公司利润的大头，被主播拿走了大头。
过去一年，东方甄选的主播团队在收缩，砍掉20%的人、砍掉21%的研发、砍掉头部主播的分成。
主播走了利润暴涨，底层逻辑就一句话：主播才是成本中心不是利润中心。
这一点，俞敏洪早就看透了：去主播化不是情怀是算账。
2、自营产品才是护城河。
801款→超1000款自营产品，GMV占比52.8%一年提升18个百分点——一半以上成交额不依赖任何一个人的直播间。
东方甄选眼下做的事——做自营品、建供应链、开矩阵号、开放外部达人分销，资源从主播向产品倾斜。
这就是俞敏洪的战略，“我们要做的本身就不是直播，我们要做的是产品。”
要知道，直播电商最怕什么？
最怕选品出问题。
而现在，俞敏洪发力自营，因为自营不怕选品塌方，别人的品牌可能造假一夜崩，自己的产品可以自己选自己控。
经过一年的转型，东方甄选直播间的故事结束了，零售公司的雏形出来了。
扭亏为盈背后，领头人起了至关重要的作用。
讲真，一些人总觉得当老板最容易，但实际上当老板真不是普通人能干的。
就拿东方甄选来说，按照李国庆的说法，俞敏洪早不想干了，东方甄选出现董宇辉事件，股价暴跌，当时他就想着退市得了。
但底下团队非让他干，管理层也非让他干，不但要干，老俞也不能走，然后年过60还扛着这么大的包袱继续负重前行。
俞敏洪就是这么一个既坚韧不拔、不忘初心，又细水长流的人。
想当年，新东方突遇风暴，1500个教学点退租6万人被辞退，俞敏洪没有去做最容易赚钱的事——没有做MCN做流量做资本游戏。
他选了农业，带前新东方老师直播卖农产品，最初场均几十万直播间不到千人，但他没有退缩，因为他从北大毕业就做教育帮助普通人——
教孩子帮农民是他骨子里想做的事，从培训到农业，不是被迫转型是归心。
三次创业：每一次都比上一次更接近他骨子里想做的事。
从人带货到货带人——更难更慢更不性感，但是正路。
和乡村小学孩子们坐在一起的俞敏洪，才是他真正想成为的那个人！
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