新腕儿 报道
昨日,抖音集团短剧版权中心发布一则关于编剧机构真人剧本的激励活动。内容中提到,短剧创作者中心在6月份上线机构雇佣模式,支持编剧机构邀请个人编剧建立合作。通过进一步了解发现,这项支持于个人编剧而言,倒成了一项压力所在。
据了解,这项政策目前仅面向编剧机构身份,属于定向邀请制。
目前,已经有编剧机构收到抖音集团短剧版权中心方面的合作邀请,收到对方发来的合同。关于这份合同,对方有几分不解,新腕儿也收到了这份合同,合同中有几处设定,对于编剧机构单月的产能、过稿率及划定平台、编剧机构与个人编剧之间的权责归属问题,值得单独研究下。
先看产能要求:当月乙方平均投稿量=当月通过甲方审核的乙方投稿量总和/当月乙方旗下编剧总人数。
如果是编剧机构老板自己的剧本投稿量,也计入其中。这意味着分母增加,比例被稀释。
这项指标核算的前提是:每个自然月的乙方平均投稿量不少于1本。
如若不能完成,机构编剧需要承担连带责任。
这里需要注意的是,平台并未直接与机构旗下编剧签署相关协议,不能直接起诉编剧,有可能会追责编剧机构,而机构只能自行与编剧扯皮。
不仅是产能,平台对剧本类型也有要求:
改编剧本类乙方投稿量占当月全部乙方投稿量总和的比例(即“改编率”)不低于80%(含本书)。
换言之,原创剧本仅占20%。
新腕儿联系到业内某知名编剧询问改编剧本的难度情况, “ 目前过审率是十分之一。 正常有经验的老编剧一个月改编一本,想一次过审是很难的,两三个月过审一本就不错了。”
换言之,一个编剧机构旗下10位编剧,每个人在一个月内专心改编一部番茄小说,提交10部改编剧本,需要一次性过稿8部。
难吗?
如果在这期间,有编剧离职1人,休假1人,但是产能分母仍按照月初固定计算,外加上编剧写完后提交,审核需要时间,或者被驳回等情况,编剧机构的达标会很高。而关于未达标的惩罚机制,在合同中并未提到。
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合同中还专程协定了平台、编剧机构与编剧之间的关系。
机构通过CP后台与个人编剧合作后,由机构负责全权代理编剧与平台、出品方签署所有协议。而编剧收益、分成纠纷,全部由机构和编剧自行解决,平台方面不承担任何责任。
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从平台角度来讲,该项条款的设置有助于平台简化对接流程,不需要再分别于几百个零散的个人编剧签约、对账,容易产生处理纠纷。如此一来,统一由机构作为中间管理方,代为管理,降低了平台的运营成本。
结语
抖音短剧版权中心此番向编剧机构开放真人剧本招募,本身是件好事。先前AI剧正被市场簇拥,平台各项红利风向均指向AI剧,据业内人士反映那段时间真人剧本被降价,也迟迟不过审,到最近才逐步恢复,开始投入生产。
近期,字节系一直在抢救真人短剧,这次推出的“编剧机构真人剧本激励活动”,也是类似的考量。
通过截取的合同条款看出,这份合同对编剧机构的KPI和权责关系标注得很清楚。虽说对工作室产能和红果IP改编率有既定的要求,也要求机构对旗下编剧负责,承担了更多管理责任。
不过,番茄小说IP经过市场验证,在原著剧本数据打底的情况下,无论是过审率、爆款率都更高,审核风险更低,要求80%的改编率,有利于倒逼机构消耗网文IP,对应控制原创剧本泛滥,降低平台审核,控制版权侵权压力。
另外,市场上有的编剧工作室只挂资质,产出有限,以人均产量核算机构出稿量,倒逼机构稳定产出。而编剧机构直接管理,通过机构传导压力,减少平台追责成本。
不同市场角色来看这份合同中部分权责的设定,都有自己的理解。
从编剧机构角度来讲,合同中对单月产能、IP改编剧本过审率,及机构负责承担旗下编剧的所有责任,这意味着更高的管理要求。 毕竟编剧机构本质还是内容创作者,要这个群体去做一家具备规模化、标准化、高运营效率且稳定产出,负责处理对外出品方合作,对内管理编剧生产内容的公司,是件难度系数很高的事情。
该项合同实施后,意味着今后将会以编剧机构为单位改编红果小说IP。原先外部出品方想要翻拍红果IP改编的剧本,除了剧本费之外,还需要向红果交纳一定额度的改编费,往后,各家公司可以直接联系合作,降低内容源头成本,倒逼出品方使用优质IP翻拍,省时省力,还减少外购版权的资金压力。
每件事件都具备两面性。积极来看,对于那些倾向于番茄小说改编的作者来讲,以80%的改编率作为导向,更有机会拿到激励和爆款分成;如果未达标,将失去专项3000万剧本激励,S级评级资格,被关闭优质IP库。
消极来看,编剧机构们需要对旗下编剧负责,相当于过稿了,编剧赚钱,没完成平台任务,自己承担责任,而具体要怎么惩罚,也没公布。
规则红利与约束并存,各位从业者又会如何权衡取舍?
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