北京
当“美妆+医美”的双美模式成为行业下一个关键战场，国际巨头也开始加速切入。据不完全统计，2024年至2025年上半年，已有22家美妆企业或品牌入局或加码医美及轻医美赛道。在这条赛道上，既有巨子生物、丸美生物、上美股份等国产品牌的紧锣密鼓，也有以雅诗兰黛集团为代表的国际玩家开始亮出底牌。
近日，雅诗兰黛集团旗下品牌倩碧在中国发布了全球首款以重组PDRN（多聚脱氧核糖核苷酸）为核心成分的CX肌源深修水光系列。这款新品并非全球统一配方的简单引进，而是依托雅诗兰黛位于中国的创新研发中心，专门针对中国消费者研发的本土化产品。这也标志着倩碧继2024年在中国首发“倩碧CX二类医疗器械”、率先提出妆械联合方案之后，在医学与美妆融合的路径上进一步纵深。
市场数据正在为这场转型提供佐证。《2025-2030年医疗美容行业市场调研及投资前景预测报告》显示，2024年中国医美市场规模已达2894亿元，预计2025年将攀升至3247亿元。从术后修复需求到日常功效护肤的升维，医美与日常护肤的边界逐渐模糊。刚刚过去的618期间，尽管美妆大盘略有波动，但深度绑定医美场景的产品却逆势上扬。京东健康数据显示，线下医美门店成交额环比增长346%，械字号医美敷料、修复喷雾等品类跻身医药健康增速前三。
面对这个快速变化的竞争环境，雅诗兰黛的切入点在于差异化。雅诗兰黛集团中国区副总裁、倩碧和艾梵达品牌中国总经理蔡凌指出，中国消费者对于科学护肤的认知相对先进，但需求结构与欧美市场存在明显差异。欧美消费者更聚焦于抗衰和皱纹管理，而中国消费者从25岁左右就已开始介入相关护理，关注维度涵盖整体肤质、亮度、毛孔等更复合的年轻态指标。“我们很难做到一个产品在全球用户完全一致适配。”蔡凌表示，倩碧的策略是依托全球科研资源，同时必须基于中国消费者做本地化的肤质和需求研究。
这种本地化策略具体落地在两大方向。其一是分肤定制的精准研发，为不同肌肤类型和护理阶段定制方案。其二是针对中国消费者特殊护理需求的场景化布局。例如在光电类项目后，消费者更关注屏障稳定和术后色沉问题，倩碧通过UP302为核心抑黑成分的产品线提供防返黑方案。而此次推出的重组PDRN童颜水光系列，则意图覆盖注射类项目围术期修护及延效需求，同时满足日常护理中对无创安全抗老和焕亮的复合诉求。用蔡凌的话来说，这套逻辑的成立最终必须回归到“消费者认可”本身。
在技术层面，雅诗兰黛中国创新研发中心副总裁Justin He将这款重组PDRN产品的研发难度概括为一个关键词：可控。传统PDRN依赖动物来源提取，在分子量、片段一致性、纯度控制上存在天然波动。新的路径通过生物合成，目标是实现分子量精准可控、片段一致性提升，从“提取时代”转向可量产的“精准设计时代”。他强调，“加入重组PDRN不难，难的是把这一成分做得更稳定、可控、可验证”，从而支撑高标准护肤品的功效验证和长期使用安全。
至于国内市场的快速迭代对雅诗兰黛整体科研模式的冲击，Justin He认为，最大的挑战并非单项技术或原料，而是如何打通从临床观察、科研验证到产品开发的闭环。他描述了一种从传统“线性漏斗式”向“动态反馈式”循环的转变：消费者在真实场景中的需求驱动科研方向，科研成果通过产品开发和临床验证不断优化，消费者使用反馈再推动下一轮研发。这套体系的关键在于打破企业内部的研发边界，将本地医疗机构、皮肤科专家和科研伙伴纳入一个开放的创新生态。他重申，集团的研发原则始终是“以消费者真实需求为起点、以科学研究和临床验证为基础、以消费者体验为最终检验标准”。
在这场双美竞速中，手握临床科研合作生态和本土化研发能力的国际巨头正在重新调整节奏。当国产品牌试图借医美风口实现高端化弯道超车，雅诗兰黛则选择用更贴近中国消费者实际需求的产品研发逻辑来加固专业形象。两者的路径差异，或许将共同塑造美妆行业下一阶段的竞争格局。
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