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来源：市场资讯
（来源：广东宏大）
2026年7月17日，广东宏大在广州总部召开半年度工作推进会。会议全面复盘上半年党建和党风廉政建设及经营运行情况，深入剖析当前短板与风险，系统部署下半年重点任务，围绕“十五五”战略规划、资产结构优化及降本提质增效等议题展开专题研讨。公司党委书记、董事长郜洪青，公司总监及以上管理人员，各二级子公司主要负责人出席会议。
会议分析认为，面对行业价格下行、现金流承压及市场竞争加剧的多重考验，公司主要经营指标保持稳健，但“增利不增现”的结构性问题仍需高度关注。下半年公司要贯彻“稳增长、控成本、强协同、攻海外”的总体策略，以“两非”剥离、“两资”清退及亏损企业治理为突破口，推动资源向核心业务与战略高地集中。
公司党委委员、副总经理梁发结合各板块运营实际作主题发言。他指出，各级经营班子须清醒认识到现金流安全优于短期利润，应作为首要考核标尺；各板块要摒弃观望心态，以“危中寻机”的紧迫感加快经营策略调整，制定可落地的应对方案；全系统须牢固树立“过紧日子”思想，将有限财力精准投向安全生产与核心业务增长点。越是压力叠加，越要锤炼队伍作风，越是困难时期，越要彰显组织韧性。
广东宏大党委书记、董事长郜洪青对广东宏大上半年取得的稳健经营成果给予充分肯定，对抓好下半年工作提出三点要求:
一是全力冲刺全年目标，确保“量质齐升”。在“量”上分解任务、压实责任，在“质”上重点破解“增利不增现”难题，将现金流管理作为经营核心，全面压降应收账款、存货及预付三项资产；同时启动全公司“降本增效”专项行动，从设备运行效率、数字化管控、管理节约、技术工艺改进及商业模式优化等多维度挖掘成本潜力，并确保“两非”“两资”处置与亏损企业治理取得实质性成效，杜绝以阶段性改善替代根本解决。
二是聚焦积蓄长远发展动能的战略性工作。加快出台“十五五”战略规划，按既定部署推进国际化与军工化转型并确保合规经营，积极对接国家政策推动符合条件的工程项目转为托管模式，优化产业布局与资源配置，重点推进民爆与雪峰整合、雪峰能化项目落地、军工领域并购及矿权投资等关键事项。
三是加强队伍作风建设。继续抓好树立和践行正确政绩观学习教育，弘扬奋斗者文化，完善激励与选拔机制。严守廉洁自律底线，规范权力运行，营造风清气正的干事氛围。
本次会议既是一次清醒务实的复盘会，也是一次凝聚共识的动员会。广东宏大将以此次会议为节点，以更强韧性与更高效率确保下半年各项部署落地见效，为实现全年目标及“十五五”良好开局奠定坚实基础。
来源：宏大本部
撰稿：贠嘉祺
责编：刘海鸿
审核：马英华
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