北京
来源：市场资讯
（来源：苏州未来电器）
7月18日，苏州未来电器召开2026年上半年度经营复盘会议。会议全面总结上半年经营发展成效，梳理阶段性工作成果，统筹部署下半年重点工作，推动各项工作落地落细、提质增效。会议由行政副总金总主持，全体行政任命干部参会，全面复盘上半年各项工作推进情况，清晰明确下半年攻坚重点与发展方向。
各中心上半年度复盘
本次会议由营销、制造、研发、生技、财务、信息、人事、行政各中心及SMT事业部负责人依次作专项汇报。对标年度工作计划复盘工作、总结工作成效，精准谋划后续推进举措。
会议上旬，营销、制造、研发、生技负责人全面汇报2026上半年阶段性工作成果，结合行业发展趋势与公司发展布局，明确下半年重点工作安排。核心内容如下：
1、深耕优质市场赛道，优化全域营销体系，精细化推进客户运维，持续拓宽合作版图，稳固提升市场占有率。
2、坚守创新赋能核心主线，紧盯市场需求迭代产品体系，攻坚核心关键技术，加速研发成果落地转化，持续提升企业核心竞争优势。
3、深化精益生产体系建设，规范生产作业标准，优化制程流程与资源配置，全面提升生产效能与交付质效，高效匹配市场业务需求。
4、持续推进生产工艺革新迭代，常态化开展设备提质运维工作，精准破解生产制程难点，以技术升级赋能生产降本、提质、增效。
5、持续深化产销一体化协同联动机制，打通业务衔接壁垒，缩短产品迭代、量产落地周期，高效响应市场多元化、个性化需求。
会议下旬，财务、信息、人事、行政、SMT 事业部负责人依次总结上半年履职成效，立足服务生产、赋能业务、保障运营的核心定位，细化明确下半年专项提质赋能举措。核心内容如下：
1、纵深推进财务精细化治理，健全预算统筹、成本管控、资金调度全链条管理体系，护航企业稳健有序经营。
2、加速企业数字化转型提质，迭代升级一体化办公与业务平台，筑牢数据安全屏障，以数字化赋能企业高效运营。
3、持续优化内部治理与后勤保障体系，高效完成各类资质评审与申报工作，稳步推进新厂房建设、产业项目申报、制度推行等重点工作。
4、完善人才引育、考核激励长效机制，优化人才梯队建设体系，筑牢企业长效高质量发展人才底座。
5、精进SMT全链条生产制程体系，压实全流程品质管控责任，推动产能、良率双向提质升级，高标准完成各项生产交付任务。
总经理总结
会议最后，总经理楼总作总结部署讲话。楼总充分肯定了公司上半年各项工作取得的阶段性成效，客观分析当前行业发展形势，围绕年度总体目标，对下半年重点工作进行系统性安排部署。要求各业务板块聚焦精益提质、增效赋能，持续优化经营模式、严控产品质量、提升服务水平、拓展市场空间。强化人才培育与团队建设，深化客户与供应链协同联动，凝聚奋进合力。立足现有发展基础，持续优化产品与服务体系，以高效运营与创新突破，全力推动企业高质量稳健发展。
此次半年度复盘会议，既是对上半年发展成效的全面梳理、系统总结，更是下半年攻坚的重要起点。未来电器将以此次会议为新起点，凝聚全员奋进合力，巩固既有发展优势，细化攻坚落地举措，以清晰目标、务实作风、高效执行，全力冲刺2026年度各项目标任务，持续推动企业高质量发展走深走实、行稳致远。
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