河南
在2026年盛夏，许多用户打开华住会App时发现首页多了个不起眼的新入口——“旅居”。和以往的酒店预订不同，这一次，华住把旗下能长期居住的品牌悉数拉来，百余家门店分布于全国六十多个城市，既有宋品、花间堂这样的高端度假，也有城家公寓等主打性价比的长租产品。点开月租页面，北京丰台科技园的城家公寓月租2850元起步，和贝壳找房上的同区长租价格几乎持平。但在积分、早餐、押金减半和灵活月付等细节上，华住明显下足了功夫，直接对准刚毕业的大学生、被外派的职场新人以及追求独立空间的数字游民。
这场变化并非孤例。2024年，OYO在印度推出“Workation”计划，将部分闲置酒店改造成远程办公和短租公寓；同年，美国万豪集团也在纽约试水“Residence Inn+”模式，针对灵活就业群体提供周租和月租套餐。这些尝试背后，是住宿业主力客群和消费习惯的巨大转变：年轻人不再一味买房，漂泊与流动成为新常态，居住需求正从“临时落脚”向“生活停驻”过渡。
华住选择此刻切入长租领域，并非简单追逐风口。近年来中国长租公寓行业频频爆雷，蛋壳、青客等平台因高杠杆扩张和盈利模式失效而倒下。传统长租平台靠重资产支撑，毛利率普遍低于10%；反观华住，依赖加盟商出物业、总部输出品牌和管理，以3亿会员为流量池，不仅运营成本更低，收益率也更高。华住一季度管理加盟酒店收入达30亿元，同比增长20.3%，而长租平台抽佣通常只有8%到10%。这种“把酒店变公寓”的打法，本质是用成熟的酒店加盟模型改写长租行业的盈利逻辑。
不过，长租市场远没有想象中美好。Airbnb曾于2022年推动“长期住宿”业务，结果因法律纠纷和社区投诉屡屡受挫，最终退回短租主航道。原因很现实：酒店与长租在法律属性、服务流程和用户期望上大相径庭。短租合同属于服务范畴，长租则涉及民事租赁权利，哪怕只是退房流程，也远比按次结算复杂得多。其次，长租用户渴望社区感和归属，而酒店标准化流程难以满足邻里关系和社群运营的需求。最后，投资回报周期也是一道坎。全季酒店三到五年回本，城家公寓做长租可能更久，加盟商愿不愿意投“慢生意”仍存疑虑。
华住押注旅居频道，还有另一层算盘。入住率和会员增长已接近天花板，2026年一季度数据表现平平，同店RevPAR下降2.3%，入住率下滑2.8个百分点。全国1461个城市的布局近乎饱和，新增门店红利式微。以往靠“开更多店、拉更多会员”驱动的增长模式难以为继，必须找到第三条曲线。旅居频道既能消化高端产能淡季的空置，又能拓展“空间×生活”的新客单价，成为华住自救和转型的关键一步。
未来三年，华住旅居频道若能覆盖数千门店，将彻底变身为综合居住服务平台，反之则可能成为一场代价高昂的试错。无论成败，这场跨界突围都昭示着一个行业转折：酒店和公寓的边界，在流动的中国、在不断变化的居住观念中，正被悄然打破。而新的“家”是什么样，还要看年轻一代如何定义自己的生活方式。
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