上半年,当Kenmare Resources的钛铁矿产量因选矿厂爬坡不顺而同比暴跌40%时,这家在伦敦上市的矿业公司却交出了另一组数字:前六个月发货55.6万吨,按这个节奏,全年发货量有望轻松越过110万吨的指引上限。一个很自然的问题是,产量降了快一半,货从哪里来?答案就藏在管理层反复强调的那个优先项里——2026年,生产规模不再是第一位的,把堆在仓库里的成品库存迅速变成现金流,才是这家全球钛原料供应巨头的头等要务。
事实上,Kenmare进入2026年时手上就攥着大量成品库存,这本是过去几年持续扩产与供应链预置留下的“家底”。总经理Tom Hickey在面向投资者的陈述中毫不掩饰:“今年我们的最高优先事项不是产量,而是发货量。”这句话背后,是公司对当前矿物砂市场定价环境的清醒判断:钛铁矿价格持续偏软,继续堆库存只会增加跌价风险;而尽早将这些库存顺着现有物流通道投放出去,既能回笼现金,也能避免未来更被动的减值压力。于是,我们看到的半年发货56万吨,本质上是库存水位的快速泄放,而非产能的真实映射。
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这并不意味着生产端一切安好。首席运营官Ben Baxter坦言,上半年虽然没有发生任何损失工时的安全事件,但重矿物精矿产量却同比萎缩了37%。下滑的主因被归结为两点:一是Namalope矿体进入开采末期,矿石品位自然走低,这是计划内的趋势;二是湿法选矿厂A的产能爬坡远低于预期,挖掘船性能问题和实际矿石品位频现偏差,拖累了采掘与初选环节的效率。由于重矿物精矿是后续钛铁矿、金红石、锆石分离的原料,前端“吃不饱”直接传导到后端,钛铁矿产量应声下滑40%,降幅甚至超过了精矿萎缩的幅度,还额外叠加了精矿中钛铁矿品位降低的负面效应。
在这样的生产压力下,Kenmare已将2026年钛铁矿产量预期从“略超80万吨”调整为“大致与80万吨指引持平”。换句话说,原本指望通过WCP A快速兑现新增产能来创造超产亮点的剧本,已经被迫搁置。但有意思的是,管理层并未下调全年发货指引,反而维持了高于产量的发货目标。这种“产销倒挂”之所以能够成立,恰恰源于公司战略的主动切换:既然矿石品位下行和选矿瓶颈在短期内难以逆转,那就让已经变成产品的矿石尽快走出仓库。而这个策略之所以能稳得住,还因为市场两端冷热不均带来了某种巧妙的对冲。
在钛铁矿这一主要收入来源上,Kenmare感受到的是价格疲软的寒意。尽管公司并未公布具体跌幅,但“定价走软”的表述已经足够清晰地传递了下游钛白粉与海绵钛产业链的需求谨慎。不过在另一端,锆石价格却走出了截然相反的曲线——“供应受限导致锆石价格显著走强”。全球多个锆英砂主产区的产量收紧,加上下游陶瓷、精密铸造、耐火材料等领域的刚性采购,将锆石价格推至相对高位。对Kenmare而言,锆石虽然不是产量最大的品种,但价格弹性较强,在一定程度上对冲了钛铁矿的利润压力。此外,公司还通过一款新开发的ZrTi联合精矿产品,进一步增加了精矿的整体出货量,算是用产品组合的巧劲为库存变现加了第二道保险。
在战略层面,Kenmare还有一张长期的牌正在谈。该公司拥有并运营莫桑比克的Moma钛矿物矿,这个矿贡献了全球约6%的钛矿物供应,并在莫桑比克出口总额中占据相近比例。Tom Hickey特别提到,钛已经被欧盟、英国和美国列入关键矿产清单,这为Moma矿的战略价值提供了政策背书。眼下,公司正在与莫桑比克政府就延续其关键运营协议进行持续对话。如果这份协议能顺利续签,意味着Moma矿的开采权和出口渠道将在未来多年保持稳定,奠定Kenmare持续消化库存、并将潜在的生产恢复转化为长期现金流的基础。
因此,2026年上半年的Kenmare,更像是一个在主动“换挡”的选手:在产量端接受阵痛,在库存端全力泄洪,在产品结构上寻找短期的价格庇护,在政策端锁定长期的资源底座。这样的组合拳,尽管眼下还无法完全对冲钛铁矿价格疲弱和选矿厂爬坡迟缓的双重逆风,但至少让全年发货超110万吨的叙事有了扎实的库存底盘。至于下半年市场是否会给钛铁矿价格一个喘息的窗口,以及WCP A的瓶颈能不能被逐步疏通,将是这艘矿物砂巨轮能否在去库存之后重新驶入“产销两旺”航道的关键。
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