河北
白领们已陷入办公室生活的单调节奏：处理源源不断的邮件、参加接连不断的会议、到周末时已经累得硬撑。
但一些CEO正在改写企业界的规矩，按照自己的方式领导着市值数十亿乃至数万亿美元的公司。
英伟达 CEO 黄仁勋：不开一对一会议
黄仁勋是市值4.8万亿美元科技巨头英伟达的联合创始人兼CEO，他把效率放在第一位，少搞定期汇报，来精简日常工作里的多余环节。
这位领导者觉得，频繁与他的55名直接下属进行沟通并不是最划算的时间用法，因为接连不断的会议只会把他的日程挤满，拖慢他的进度。
“我从不跟他们开一对一会议，”黄仁勋在2024年斯坦福经济政策研究所峰会上表示。
他的更大目标是保持这家全球最大公司之一的透明。
“他们从未听到我对他们说过任何只有他们自己才能知道的事，”这位亿万富翁继续说道。“没有任何信息是我暗中告诉员工的；我不会告诉公司其他人。”
黄仁勋仍然定期与他的执行团队进行交流，如果某个员工真的需要联系他，他会“放下一切为他们提供帮助，”CEO补充道。然而，限制费时的会议有助于黄仁勋和公司在人工智能竞赛中更快地前进。
“通过这种方式，我们公司设计初衷就是为了灵活敏捷，”黄仁勋说。“为了实现信息尽可能快速地流动。让员工因为能做什么，而不是知道什么，而获得自主权。”
爱彼迎CEO布莱恩·切斯基：没有邮件或清晨会议
切斯基表示，没有领导者应该为他们选择经营企业的方式道歉，而他本人毫不掩饰地遵循着自己的建议。
首先，这家市值860亿美元的短租平台的CEO不再理会许多员工头疼的东西：电子邮件。取而代之的是，他通过短信和电话来完成工作。
“发邮件是疫情前我工作中最讨厌的事，”切斯基去年告诉《华尔街日报》。
而且这还不是切斯基唯一打破的企业规矩：这位Airbnb CEO深夜灵感最爆棚，也上午10点前不安排会议。硅谷CEO们早起拼命的套路并不适用于这位白手起家的亿万富翁。
“你是CEO，”切斯基说，“每天的第一场会议几点开。”
美联航CEO斯科特·柯比：办公室小睡
柯比表示，随时在办公室小睡是他数十年职业生涯中脑子灵光的秘诀。他甚至曾在地板上睡觉，直到美联航员工发现他的习惯后，赶紧给他搬来一张沙发让他好好补个觉。
这位领导者表示，休息能让他保持精力充沛，撑起这家价值330亿美元的航空公司——他还学到了一招领导技巧。根据哈佛医学院2024年的一项研究，30分钟或更短的“快速小睡”能提高警觉性和情绪，改善思维清晰度，并赶走疲劳。
“我做了一件人们觉得奇怪的事：在我的整个职业生涯中，当我在办公室时，我会关上门小睡20分钟，”柯比最近在跟麦肯锡公司的一次采访里说道。
“如果我能小睡20分钟，比干其他什么事都管用，”这位CEO解释道。“当你疲劳时，你的脑子不是百分百清醒。如果你的状态不是百分百，你就不应该做决定。”
西南航空公司CEO鲍勃·乔丹：下午不排会
乔丹为2026年定了个新规矩：他的日程将在每周三、周四和周五的下午全空出来。在这些时间段内不允许开会；这位CEO确保留出整块时间来“思考当下最重要的事情”，甩掉那些特别费时间的常规事务。
“刚开始时，很容易把忙和开会当成领导力，”乔丹在2025年《纽约时报》 DealBook峰会上表示。“……因为我们都会发现，我相信，根本没时间‘干活’，你会以为开会就是工作。”
乔丹表示，他这个做法对每天跑各种会的高管同行来说可能听起来“疯狂”。不过，这家航空公司的老大解释道，请CEO来就是干他们最拿手的事——而这些工作通常不会在那些特别耗时间的会议中完成。
乔丹解释说：“这样你就能专心做该做的事了。你可以想想眼下的要紧事，也可以给要联系的人打电话。”
Twilio CEO 霍扎姆·希普钱德勒：在限时会议间隙抓紧锻炼
希普钱德勒“完全赞成要更聪明地工作”，因此他加入了那些严格把控日程的领导者行列。和许多人一样，他会精心挑选参加什么会议，并控制时长——并利用空余时间抓紧活动几下。
“我不参加那些我认为不会推动公司往前跑，或者不会让我有干劲的会议，”希普钱德勒去年告诉《财富》杂志。
“我通常只在30分钟的时间段里安排25分钟的会议，一小时的时段只安排50分钟，”他解释道。“利用空档，我可能会绕着房子快速跑一圈，促进血液循环，或者呼吸点新鲜空气。”
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