天润工业召开2026年上半年经营管理会议

来源：市场资讯

（来源：天润工业技术股份有限公司）

7月17日，天润工业2026年上半年经营管理会议在公司七楼阶梯教室顺利召开，天润工业技术股份有限公司及下属分、子公司中层以上干部参加会议。公司党委书记、董事长邢运波出席会议并讲话，总裁徐承飞做上半年工作总结及下半年工作部署报告，各经营层做分管板块下半年创新工作安排。执行总裁夏丽君主持会议。

徐承飞总裁指出，2026年上半年，公司在市场拓展、技术攻关、质量管控等方面取得了一定成效，但必须清醒认识到当前存在的短板，面对内外部挑战，全体干部必须正视差距、主动作为，在下半年工作中切实加以改进。

针对下半年工作，徐承飞总裁明确提出四大核心战略方向：

一是深耕全球市场布局，以国内本部为核心、泰国泰润工厂为海外支点，加快业务拓展步伐；

二是加速多元业务规模突破，统筹压铸铝、空气悬架、燃气系统、转向系统四大业务赛道，推进分子公司项目落地，同时紧抓数据中心柴发市场，全面抢占市场份额；

三是全面革新质量管理模式，推动质量管控从“图纸符合性”向“应用符合性”转变，打造全数字化质量管理系统；

四是深化数智化精益运营，加快“黑灯工厂”落地，推进全业务流程再造，降低管理内耗，实现敏捷响应。

徐承飞总裁对全体干部提出更高履职要求，他强调，经营层要坚守“创新破局、守土尽责、使命必达”的核心准则，全体干部需严格践行“八大行为准则”，做到市场为先、亲临现场、严细管理、主动担责，以务实作风推进各项战略任务落地执行，助力企业实现可持续长远发展。

邢运波董事长针对当前干部作风建设实际，要求各级干部必须明确自身职责定位，快速实现产品提质提效，这既是战略发展需要，也是企业发展需要，并明确提出三点干部作风要求，且全部纳入干部年终绩效考评。

一是干部要做主动的领导者，而非被动的执行者。各经营层就是所辖业务、部门、领域的最高负责人、是“司令员”，有对分管领域生产、质量、研发、财务所有问题行使便宜之权，并对最终经营结果全权承担。

二是干部要将创新破局能力作为重要考核评价指标。不敢创新、畏手畏脚的干部，公司将不再提拔培养，考核不合格的干部就地直接调整岗位。

三是干部要以部门管控成效，以分管领域解决问题的数量、程度作为重要考核指标。各级干部要将分管板块工作形成常态化会议机制、沟通机制，梳理工作、暴露问题、协调解决矛盾。

他指出，要进一步严明干部履职底线，明确失职与渎职的关键区分。他表示，任何干部工作中都难免出现失误，但工作动机是关键。出于正常工作考量、无心产生的差错，公司可以理解、给予整改机会，此为失职；但利用职权谋私、违规操作、明知不可为而为之，则属于渎职，纪委必须介入，且绝不搞降岗缓冲，直接就地免职。

他表示，要建立典型案例警示教育机制。各部门要持续梳理安全、设备、质量、采购、管理以及换产、提效等方面正反典型案例，统一存档，并常态化组织全员学习，束之高阁起不到任何警示教育作用。

他强调，百年企业发展贵在文化溯源与文化传承，而创新与诚信即是企业文化核心之所在。通过重温2004年开始的精英团队集训，要求全体干部将“感恩意识、团队意识、服从意识、细节意识”四种精英团队精神意识持续学习践行。

会议最后，邢运波董事长以“企业文化手册《天润印象》”做结语说明，企业文化手册中所规定的干部日常管理准则，全体干部要多翻一翻，多看一看，不能只看重薪资待遇，忽视企业文化学习落地。全体经营层、各级干部务必高度重视企业文化建设，以文化凝聚团队、驱动企业长期发展，实现天润百年传承。

执行总裁夏丽君在主持会议时指出，在新能源加速渗透、行业深度洗牌的新常态下，我们必须清醒认识到：加速多元化、国际化布局，才能抢占市场先机；深耕技术创新，才能构筑核心竞争壁垒；严守质量安全底线，才能稳固长期发展根基。面对当前的严峻形势，各级干部必须保持高度警醒，要结合近期开展的干部作风专项行动，严格落实“八项行为准则”，切实转变思想意识，在实际工作中，做到迎难而上、迅速解决，以务实的作风和过硬的业绩，真正做到守土有责、主动担当。

她指出，党委办公室要迅速组织全体干部，将本次会议精神学深悟透。各级干部要坚决破除骄傲自满的盲目乐观，把危机感真正刻进骨子里；要全面唤醒危机意识，强力激活创新动能，把创新力切实转化为生产力。各级干部必须立足本职找短板、瞄准目标出实招、紧盯任务见真效，把公司的战略部署，不折不扣地变成实实在在的业绩。

破局前行依靠全员合力，开拓新赛道需要上下同心。各级干部要坚决贯彻董事长、总裁的战略部署，彻底摒弃惯性思维，做到主动扛责、协同攻坚，以实干冲刺全年经营目标，稳步推动公司高质量可持续发展。