200亿研发+300亿并购：广药白云山“十五五”品牌蓝图浮

2026年7月6日，广药集团一纸任命在医药圈激起涟漪——刘建正式出任集团战略科学家。

这位曾在百济神州担任全球执委会委员、创新中心首席执行官及生物药业董事长的资深专家，其职业生涯横跨辉瑞（PFE）、赛诺菲、阿斯利康（AZN）、诺华（NVS）、强生（JNJ）等多家国际制药巨头，在新药开发、投融资管理和药物流通领域拥有深厚积淀。

广药集团党委书记、董事长李小军将此次引进定义为“里程碑事件”。在他看来，刘建的加盟不仅是一次高端智力的引入，更将显著提升集团在生物医药领域的顶层设计能力与战略执行力。

这一人事动作，恰是广药集团面向“十五五”品牌战略落子的关键一步。

一、人才金字塔：近20位领军人才与40多位顶尖专家

广药集团近年来明显加快了海内外高层次人才的招引节奏。

作为广州市生物医药链主企业，集团启动了“5+5”高端领军人才计划——在细胞与基因治疗、抗体药物、核酸药物、核医疗、AI+研发五大战略领域，分别按照战略科学家、首席科学家、资深科学家、高级科学家、科研专家五个层级打造专家队伍。

截至目前，包括刘建在内，广药集团已引进和在引进的“5+5”高端领军人才已近20人。这批人才中，不乏曾在强生（JNJ）、礼来（LLY）、默沙东（MRK）、诺华（NVS）、阿斯利康（AZN）等国际头部药企工作过的研发专家和创新药BD（商务拓展）人才。

高层次人才矩阵不止于此。集团已聘请饶子和、马骏等院士在内的40多位国内外顶尖专家，搭建顶层科创智库；现有高级职称专家400余名，博士、博士后超135人，各类高层次人才20余人。

二、500亿资金押注“自研+并购”双轮驱动

人才布局背后，是广药集团对未来五年品牌扩张路径的清晰规划。

未来五年，集团计划投入研发资金200亿元、收并购资金300亿元，合计500亿元推动“自研+并购”双轮驱动。这一资金体量在中药及大健康企业中堪称罕见，释放出强烈的转型信号。

研发端，广药集团正加速布局细胞治疗及基因治疗、核酸药物、放射性药物、单抗/双抗/多抗及ADC等前沿领域。依托高层次人才队伍以及旗下超100家科研平台、19家国家级科研机构的创新赋能，全集团在研项目已近200项，广泛覆盖恶性肿瘤、慢病管理、大呼吸、免疫系统、男科用药等重大疾病领域。

值得关注的是，广药集团正牵头建设全国高校生物医药区域技术转移转化粤港澳大湾区中心，布局涵盖干细胞、免疫细胞、病毒、质粒、mRNA等CGT药物和多肽、抗体药物等多个子平台。该中心提供从概念验证、动物试验到中试生产的全流程转化研发服务，首批33个CGT项目合作正在积极推进落地。

并购端300亿元的资金储备，则为集团通过外延式扩张快速补齐创新药管线短板提供了弹 药。在传统药企创新转型普遍面临“时间换空间”困境的行业背景下，“自研+并购”的双轮驱动模式被寄予厚望。

三、“4+4+X”：四大基石守盘，四大增长板块抢滩

面向“十五五”，广药集团已明确要大力发展“4+4+X”业务发展格局。

四大基石板块——现代中药、化药科技、医药商业、天然饮品——承担着筑牢产业基本盘的任务。从白云山2025年的财务数据来看，这四块业务构成了营收的主体：医药商业录得569.83亿元，占总营收的73.38%；天然饮品（主要是王老吉）96.72亿元；中药67.76亿元；化药24.82亿元。

但数据也揭示了隐忧。医药商业模式毛利率仅5.97%，天然饮品、中药、化药三大板块营收均较上年略有下滑。最大药物单品西地那非片（商品名“金戈”）去年营收7.63亿元，同比下滑26.18%，这已是金戈营收连续两年出现双位数下滑。营收排名前五大药品中，仅消渴丸同比增长30.51%，小柴胡颗粒、滋肾育胎丸均出现双位数下滑。

传统板块增长乏力，这正是广药集团推出四大增长板块的深层动因。生物创新、消费健康、诊断器械、农业科技被定位为新的增长引擎，同时布局资产运营等“X”个延伸板块。其中，生物创新板块承载着最重的转型期望——从CGT药物到抗体药物，从前沿技术平台到成果转化体系，广药集团正在构建一条从研发到产业化的完整链条。

四、2030年“再造一个广药”：品牌野心的量化表达

广药集团连续5年上榜《财富》世界500强。其核心上市公司白云山2025年实现营收776.56亿元，同比增长3.55%，归母净利润29.83亿元，同比增长5.21%，在A股医药上市企业中排名第四位、中药企业排名第一位。

但“躺赢时代”已经终结。在刘建到任的消息中，广药集团明确提出了一个极具野心的目标——希望在2030年“再造一个广药”。

这一目标的实现路径，在“4+4+X”业务格局、500亿资金投入、高端人才矩阵和前沿技术布局中已初现轮廓。从人才引进的国际化视野，到研发管线的前沿化布局，再到并购战略的规模化储备，广药白云山未来五年的品牌规划呈现出一个清晰的逻辑：以人才为引擎，以资金为燃料，以创新药和生物技术为突破口，在守住传统业务基本盘的同时，完成从传统中药企业向综合性生物医药集团的品牌跃迁。

刘建的到任只是第一步。未来五年，这家总部位于广州的老牌药企能否在创新转型的赛道上跑出加速度，将取决于人才、资金、战略三者的协同效率——以及市场对其品牌重塑的最终认可。