内蒙古
7月15日，按照东风汽车关于干部人才发展的总体部署，东风特种装备事业部（东风越野车有限公司）以视频连线的方式，在十堰、武汉两地，召开干部人才培养发展IDP（Individual Development Plan, 个人发展计划）启动会。
会议贯彻落实“东风·千帆计划”，加快锻造高素质专业化干部队伍。这是公司落实干部人才梯队建设规划、推进全面绩效管理、适应转型发展新形势、加强干部人才队伍建设的重要举措。公司领导程裕涛、陈迹、李白荣、王泽奎、叶建伟出席会议。公司各部门负责人，全体中层管理人员，部分专家和员工代表参加会议。
公司党委书记、董事程裕涛指出，公司全体干部员工要提高站位，深刻认识IDP是一项关乎东风猛士基业长青、队伍接续发展的战略性工程、基础性工程、系统性工程。推行IDP是顺应行业变革、夯实发展底气的必然要求；是破解队伍短板、完善梯队建设的关键举措；是激活内生动力、实现双向共赢的重要路径。要坚持“精准、务实、闭环、长效”理念，系统推进IDP培育体系落地见效，让人才有提升、队伍有变化、发展有支持。
程裕涛要求，公司各领域要层层压实责任、上下协同发力、全员共同参与，进一步营造重视人才、培育人才、成就人才的浓厚氛围。各部门负责人要履行好育人育才主体责任，主动为员工成长搭平台、创条件、答疑释惑。每一位“导师”都要做好指导帮扶工作，努力带出作风过硬、能力突出、敢打敢拼的骨干队伍。每一名“学员”都要坚持在干中学、在学中干，不遗余力精进业务、提升能力、突破自我，全力推动公司在激烈的行业竞争中积蓄优势、抢占先机、赢得未来。
公司总经理陈迹主持会议并强调，做好IDP工作是加强干部人才培养发展的重要抓手。公司上下要将IDP作为一项长期性、基础性工作持续推进，让干部员工切实感受到成长预期和发展希望。要建立健全IDP沟通机制，促进组织意图与个人意愿有效对接，为干部员工明确提升路径。要严密组织，确保各项措施有序推进落地。人力资源部要全面构建分层分类、动态优化的人才培育体系。各部门要引导全员积极主动，切实把IDP各项培育工作落地落细，进一步夯实公司人才强企根基。
会上，公司人力资源部人事干部室主任徐自立作《IDP的价值与意义》转训，并汇报《公司2026年IDP全面推广方案》。据介绍，未来三年，公司将对齐新业务需求，加速关键人才供给，提升干部培养针对性，支撑1+3³事业计划落地及战略转型。结合绩效管理工具，强化上级辅导意识，固化下属培养动作，提升干部辅导带教能力。回应干部发展诉求，建立反馈机制，拉通个人成长与组织期待。后续，公司人力资源部将突出理论指导性和实践操作性，开展细化方案和典型案例宣讲，帮助“学员”完整掌握IDP整套工作方法。
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