北京
来源：市场资讯
（来源：浙商证券研究所）
开篇导语
在我们身边，有一群这样的领航者：他们既是党组织中活跃的先锋力量，也是各自行业领域的专业翘楚。他们时刻以强烈的使命要求自己，也以专家的标准锤炼业务，在服务国家战略、研判市场趋势中践行初心。
本期，让我们走近浙商证券产业研究院副院长、研究所国防首席彭磊，探寻他“与优秀公司共成长”的研究初心。
北京理工大学工学博士。10年券商行业研究，与行业龙头公司及行业产业链上下游联系紧密，产业资源丰富。
采访金句导览
与优秀公司共成长。
行稳致远、稳健发展，正确的价值观是根本。
管理没有个人英雄主义，只有换位思考和客观公正。
短期关注度不高不要紧，优秀公司总会在更广阔的战场上突围。
“与优秀公司共成长”，这是彭磊十年券商研究生涯一以贯之的朴素信仰。
从大学校园走进卖方研究，彭磊用十年时间印证了一件事：真正的深度研究，从来不是冷眼旁观的评判，而是与企业同频共振的陪伴。
一
论道·研究之根本
“行稳致远、稳健发展，正确的价值观是根本。”在彭磊看来，正确的价值观是分析师职业的底座。而在此之上，他提出了三个关键词：探究欲、客观独立、换位思考。
“第一是要有持续的探究欲，这是驱动不断深挖公司价值、追踪行业变化的源动力。第二是要尽可能客观独立，因为我们每个人都有自己的局限性。第三是要换位思考。只有换位思考，有同理心，才有可能去跟优秀的公司建立深度的联系。如果要成为一个优秀的分析师，这是基础条件。”
彭磊的逻辑链条清晰有力：价值观确保方向不偏，探究欲驱动认知深入，客观独立保证判断不失真，换位思考让分析师真正理解企业的经营逻辑，并与之建立起深度连接。
二
领军·团队之要义
能当好分析师，不一定能当好团队管理者。彭磊对此有着清醒的认知。
“最核心的，是在合规的前提下，尽可能激励团队成员发挥出更大的能量。”如何做到？两件事：换位思考，客观公正。
“要考虑团队成员的职业发展诉求。工作做得好，要及时在绩效上给予正向反馈。”彭磊特别强调，“不能是个人主义，所有事都自己办。管理没有个人英雄主义，只有换位思考和客观公正。”
这套管理哲学，在国防军工这个特殊领域尤为重要。国防军工行业天然高壁垒、长周期，市场波动是常态，如何带领团队保持定力、持续输出深度价值？
彭磊的回答依然是：与优秀公司保持深度联系。“目前的市场环境下，传统军工的短期关注度可能并不高。但在这一轮算力大潮中，有相当一部分优秀公司在军转民领域实现了突破，包括高速连接器、电子元器件等领域。这些企业未来都将成为非常核心的供应商。”
他总结了三重保障：与优秀公司保持深度联系；持续学习行业新知识；积极研究军转民领域的发展。“短期关注度不高不要紧，优秀公司总会在更广阔的战场上突围。”
三
情怀·使命之回响
彭磊的学术底色，是北京理工大学本硕博九年的浸润。“北理工是国防七子之一，也是我党建立的第一所理工科大学，学术氛围非常浓厚。”谈及母校，他的语气中带着深深的归属感。
这种氛围带来了什么？“在北理工九年的熏陶中，我们感受着深厚的家国情怀，无论是过去干科研，还是现在干投研，我们都希望能对国防军工行业的发展尽一点绵薄之力。”
这份底色，也塑造了他对“金融研究如何服务强军目标”的回答。彭磊给出了三个层面的路径：推动优秀资本更加精准地配置到国防军工关键领域；在国央企改革和市值管理中持续向公司提供建议；在合规前提下通过研究报告讲好国防军工行业的成长故事。
访谈尾声，彭磊把话题转向年轻分析师。“勤奋踏实是前提，与优秀公司共成长是路径。勤奋和踏实是做好所有工作的前提，分析师也不例外。但同时要努力与行业优秀的上市公司建立深度联系。短期股价受多种因素影响，但拉长了看，时间终将验证优秀企业的长期价值。”
同时，作为产业研究院副院长，彭磊也在规划新的方向：“未来希望在浙商证券产业研究院的平台上，更多地去探索新科技、新赛道，与更多优秀公司、优秀的年轻人一同成长。”
从业至今，彭磊专注做了一件事：陪伴优秀公司成长。十年卖方研究，他始终把“与优秀公司共成长”当作自己的核心命题。这不仅仅是一个分析师的职业信条，更是一名党员以专业能力服务国家战略的生动实践。
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