从一顿晚餐到Token，浦发为什么要做一张“算力卡”？

“浦发信用卡联合中国银联、阿里云推出科技菁英信用卡（云智版），将面向模型、代码工具和智能体服务的专项权益带入银行卡产品。信用卡正在追逐一笔新的AI账单。”

Diners Club官网记录了这样一段品牌故事。

1949年，商人弗兰克·麦克纳马拉在纽约一家餐厅用餐后，发现自己忘带钱包。这次经历让他开始设想，消费者能否凭一张卡完成结账，不必每次都带着足够的现金？

第二年，Diners Club推出多用途签账卡。这张卡很快被更多餐厅接受，并从纽约走向其他城市。此后，信用卡一路跟随消费迁移，从餐饮和商旅进入互联网订阅、即时零售及更多日常消费。

七十多年后，新的账单又出现了。

模型会员、代码工具、智能体和视频生成服务，正在从抽象的技术能力变成可以订阅、充值和按量付费的产品。对越来越多开发者、职场用户和内容创作者来说，AI不再只停留在聊天框里，也开始对应一笔持续发生的工具支出。

随着越来越多AI服务设置明确价格和付费入口，银行卡产品和权益也开始向这类支出延伸。近期，多家银行围绕Token、模型会员和AI工具设计银行卡产品。中国银联携手浦发信用卡、阿里云推出的浦发科技菁英信用卡（云智版），则把专项权益带进了阿里云相关产品的结账环节。

当Token、代码工具和智能体服务开始被个人购买，一张信用卡究竟能在其中做什么？

01 AI支出，走向个人

大模型距离普通用户最近的产品形态，曾经只是一个聊天框。用户输入问题，AI返回答案。至于背后的计算资源、API调用和Token消耗，更多隐藏在企业采购、研发预算和开发项目中，普通用户很少直接感受到这笔成本。

如今，这些费用开始出现在个人付款页面。

模型会员可以按月订阅，Token可以按量计费，AI Coding工具推出不同档位的套餐，智能体服务设置使用额度，图片、视频生成工具也有各自的收费方式。开发者为代码助手续费，内容创作者购买生成额度，职场用户订阅模型会员，小型团队则可能按需购买API调用。

AI服务的付费边界也在扩展。过去更多由企业承担的技术成本，开始转化为个人能够直接购买的产品。

国家数据局今年3月披露，中国日均Token调用量已从2024年初的1000亿增长至2025年底的100万亿，2026年3月进一步突破140万亿。Token调用量快速增长，反映出模型和智能体应用规模正在扩大，也为AI服务走向产品化和付费化提供了更大的使用基础。

Token并不等同于算力。不同模型的输入、输出价格并不相同，实际费用还会受到模型类型和调用方式等因素影响。在大模型服务中，Token通常用于计量模型的输入与输出，也是常见的计费单位。这里的Token与银行卡支付代币化中的Payment Token并非同一概念。

随着计量和定价方式逐渐清晰，AI服务越来越像一类可以持续购买的数字商品。模型会员需要续费，Token会随调用而消耗，代码助手和智能体工具则可能成为开发与工作中的长期配置。用户购买的不再只是一项新鲜功能，而是一组可能反复使用的生产工具。

对银行卡而言，一类支出能否进入权益体系，通常取决于价格是否清晰、购买入口是否稳定、客群是否可识别。视频会员、航空出行和本地生活服务如此，模型套餐、代码工具和智能体服务也开始具备这些条件。

更重要的变化，是AI服务正从企业技术成本走进个人账单，并开始进入银行卡权益设计。

浦发选择此时入场，正值AI服务逐渐形成个人付费场景。

02 信用卡，进入生产力消费

AI服务能否成为信用卡场景，关键要看权益是否真正落到一次付款中。

浦发科技菁英信用卡（云智版）把切入口放在了阿里云的结账环节。一名开发者购买模型调用、代码工具或智能体服务时，可以通过云闪付绑定该卡完成支付，信用卡专项优惠随交易生效。AI账单由此不再只是一个概念，而是落到了一次具体的云服务购买中。

按照规则，活动期内符合条件的新核卡客户，可以领取价值170元的云闪付优惠券包；符合条件的浦发银行借记卡客户，还可叠加领取50元无门槛优惠券。

用户可在阿里云APP购买支持云闪付支付的阿里云自营产品，覆盖大模型、AI智能体、代码助手、视频模型等多类AI服务。通过云闪付绑定浦发科技菁英信用卡（云智版）完成支付后，可按活动规则使用相应优惠。

云智版更重要的变化在于，信用卡权益开始直接作用于AI服务的实际购买环节。持卡人可以根据自身需求，在符合条件的阿里云自营产品中完成选择和支付。

围绕AI设计信用卡权益，一种常见方式是赠送固定模型会员，或者把一份Token套餐作为新户权益。浦发此次把权益放到购买环节，使其不再只对应一份固定会员或单一Token套餐。

AI产品的收费方式多样，用户需求也会随工具迭代而变化。今天可能主要使用代码助手，下一阶段可能高频运行智能体；现在以文本模型为主，之后也可能增加视频生成等多模态服务。

固定权益便于理解和领取，购买优惠则为不同需求留下了一定选择空间。浦发在活动范围内，让持卡人按照实际需要，选择符合条件的阿里云自营产品。

云智版也因此有了“算力卡”这一更直观的传播标签。

这里的“算力”，指向模型、代码工具和智能体等AI服务的购买场景，卡片本身并不直接承载算力。它所连接的，是一笔已经可以计量、定价和支付的AI服务消费。

在这笔交易中，三方分工清晰。阿里云提供大模型、代码工具、智能体和多模态服务；中国银联通过云闪付承接绑卡、支付和优惠使用；浦发则以信用卡产品和专项权益服务科技客群。

阿里云解决“买什么”，中国银联支撑“怎么付”，浦发关注的是如何围绕这类支出持续经营客户。三方由此形成“支付+算力+生态”的融合模式，把AI服务供给、银行卡支付和科技客群经营放进同一个消费场景。

对开发者和数智产业从业者而言，模型、代码工具和智能体正在成为日常工作中的生产工具。云智版对应的，也不只是一笔AI消费优惠，而是一类可能持续发生的生产力支出。信用卡的服务范围由此从生活消费，进一步延伸到数字从业者的工作场景。

一次优惠对应一笔交易，一张信用卡则面向更长期的客户关系。按照“产品+服务+生态”的全链路经营思路，后续用卡、场景活动和双卡协同，也为浦发持续服务科技客群留下了空间。

浦发科技菁英信用卡（云智版）聚焦AI开发者和数智产业从业者。银行看到的不只有某一次Token购买，还有一群可能持续使用模型、代码工具、智能体和其他AI服务的人。

开卡权益可以吸引客户进入，后续用卡、场景活动和产品迭代，则为持续服务留下空间。面向符合条件的借记卡客户叠加权益，也让云智版与浦发的双卡协同发生连接，为AI消费进入更完整的零售客户经营体系提供了入口。

云智版由一次AI权益发放，进一步指向对AI服务购买者的长期经营。

03 从“格子衫”到“算力卡”

浦发对开发者客群的关注，可以追溯到2021年。

当年“1024程序员节”期间，浦发推出“格子衫”主题信用卡。公开材料提出，要获取以程序员为代表的特色客群，并建立长期经营策略。彼时，B站会员、智能设备和刷卡金等权益，带有明显的程序员生活方式特征。

五年后，模型、Token、代码工具和智能体开始进入开发者的实际支出。

把两张卡放在一起，可以看到浦发识别科技客群方式的变化。五年前，它更多围绕程序员身份和生活方式配置权益；今天，开发者购买什么模型、订阅什么工具、在哪个平台结账，也开始成为信用卡产品设计的依据。

从近年的公开经营口径看，特色客群、双卡融合和场景经营，已经成为浦发信用卡的重要关键词。2024年，浦发银行在信用卡业务中推进双卡融合发行；2026年一季度，又提出聚焦特色客群，推动双卡融合获客的场景化突破。

云智版把这套客群经营方法带到AI服务消费中，浦发对科技客群的识别，也由职业身份进一步走向真实需求与实际支出。

这张卡还与浦发银行全行的AI实践形成呼应。

据7月16日《解放日报》披露，截至2026年6月末，浦发AI应用年内承载的工作量已超过2500人年，并已建成千卡高性能算力集群，在多个业务领域形成百余条AI业务流水线。

这些能力用于浦发自身的经营、风控与业务流程，云智版的AI产品权益则来自阿里云。两条路径的能力来源并不相同，却勾勒出浦发AI实践的内外两端：在银行内部，AI用于经营、风控与业务服务；面向客户，云智版开始进入AI工具的购买场景。

浦发先在内部用AI改造经营与服务，如今又通过云智版为客户购买AI工具提供信用卡产品和专项权益。

云智版也让浦发科技金融的零售场景更加具体。传统的科技金融服务更多面向企业融资和产业经营；随着个人开始购买模型、代码工具和智能体服务，科技产业也出现了新的零售支付需求。云智版让银行可以通过一张信用卡观察并服务这类支出。

AI已经进入浦发的企业级应用，科技客群也长期处于其信用卡经营视野。如今，两条路径汇聚到一笔新的个人AI消费中。

04 发卡只是开始，长期才是答案

浦发并不是唯一一家探索AI银行卡的银行。

近期，银行大致沿着几条路线进入这一市场：有的把固定模型会员或Token套餐作为开卡权益，有的尝试让日常用卡积累算力权益，也有的围绕具体模型和AI服务设计主题产品。

不同结构对应不同目标。固定权益便于传播和拉新，日常积累强调使用黏性，场景优惠则直接作用于购买环节。浦发的特点，是把信用卡权益推进到AI服务实际购买和付款时，让用户在符合活动规则的阿里云自营产品范围内完成选择。

中国银联近期也参与了多款AI主题银行卡。AI权益进入银行卡，正在从单家银行的一次尝试，逐渐变成银行、卡组织与AI平台共同参与的产品探索。

在信用卡行业走向存量经营和精耕细作后，仅靠一张新卡面或一次权益，已经很难持续带来客户活跃。银行需要找到可识别的客群、真实发生的支出，以及可能持续出现的消费需求。

AI主题卡的价值最终要落在持续使用上。用户是否会反复购买模型、代码工具和智能体服务，这类消费能否带来持续用卡、复购和更长期的客户关系，将决定产品能走多远。对浦发而言，云智版也是一次对个人AI支出持续性的检验，并可为后续权益迭代提供依据。

现阶段，AI主题银行卡主要围绕权益、客群和使用场景展开创新，持卡人仍需自行选择服务并完成支付。

随着智能体逐步参与模型调用、工具使用和服务购买，支付需要回答的问题也会随之改变——预算如何授权，交易由谁发起，哪些操作可以自动完成。云智版目前承接的仍是个人购买AI服务，智能体自主完成交易则属于下一阶段。

七十多年前，一顿晚餐让多用途签账卡走进更多餐厅，并逐步进入更广泛的消费世界。此后，信用卡的重要扩展，往往对应着一种新支出被定价、被识别，并逐渐成为日常：从餐饮和商旅，到互联网订阅与即时零售。

今天，模型调用、Token、代码工具和智能体服务也开始出现在个人付款页面。当一种技术被反复购买，它便不再只是产业概念，也会进入开发者的工具清单和用户的日常账单。

云智版选择在这笔新账单逐渐成形时入场，把支付、权益和客户服务带进购买环节。

从一顿晚餐到一笔Token账单，信用卡跟随新消费生长的逻辑没有改变。七十多年前，它从餐桌走向更广阔的商业世界；今天，浦发把它带到了AI服务的结账页。