OPPO 终于结束“同室操戈”：realme 主外，一加主内

7月16日，realme副总裁徐起发布了一封致用户的公开信，称“realme将按下中国市场的暂停键。”同一天，OPPO方面正式确认了子品牌全球产品策略：realme新品聚焦海外，中国市场暂停产品更新；一加主力发展中国市场，暂停欧洲和北美的新品发布。

这不是一个品牌的败退，而是成本上涨、市场存量竞争背景下的选择题。曾经信奉“多子多福”的手机行业，正在学会另一件事：主动收缩，也是一种理性。

亲兄弟，越打越像

realme和一加，都来自OPPO，但“出生”时间和路径并不相同。

2013年底，时任OPPO副总裁的刘作虎离职创立一加手机。一开始，一加不做机海战术，只做旗舰，专注海外市场。2014年推出首款机型后，以“邀请制”模式进入北美、欧洲等17个国家市场。此后几年，一加在海外高端市场站稳脚跟。2018年成为印度高端手机市场份额第一的品牌，并与美国运营商T-Mobile达成战略合作；2019年跻身全球高端手机市场前四；2021年一加销量首次突破1000万台。同年6月，一加团队与OPPO团队合并，一加正式成为OPPO子品牌。

2018年，realme品牌正式成立，同样从海外市场起家。凭借线上渠道和激进的定价策略，realme的增长速度比一加更猛：2019年全球销量突破2500万台；2020年突破5000万台；2021年成为全球最快达成1亿台销量的手机品牌——仅用了37个月，全年销量达6000万台。也是在这一年，realme首次跻身全球手机市场销量前六。2023年，realme全球销量突破2亿台；到2025年，累计出货量已突破3亿台。

问题出在定位上。一加原本走的是“高端旗舰”路线，但2022年OPPO进入双品牌时代后，一加被重新定位为“OPPO旗下主打性能的先锋品牌”。Ace系列推出后，产品价位段明显下沉，开始在2000-4000元价位段发力。而realme从一开始打的就是“敢越级”的性价比牌，GT和Neo系列同样聚焦2000-4000元性能赛道。

两个品牌，在同一个价位段、用同一种打法、抢同一群人，这在行业上行期或许还能各自为战。但一旦市场下行，内耗就成了绕不过去的难题。

OPPO的双品牌战略，为什么不能再打了？

定位重叠的直接后果是“1+1<2”。

数据显示，2026年第二季度，OPPO（含一加、realme）在中国大陆市场以16%的份额排名第三。

据CNMO第26周（6月22日-28日）数据，一加对OPPO的贡献约3.5%，realme仅贡献约0.7%，两个子品牌合计仅占OPPO系约四分之一的份额，却各自维持独立的研发、营销和渠道体系，这种投入产出比显然不划算。

与此同时，手机行业的外部环境正在急剧恶化。

内存供应紧张及价格大幅上涨，正持续推高手机厂商的生产成本，并对全球智能手机市场造成明显冲击。从3月下旬起，安卓厂商因存储等核心元器件成本持续攀升，被迫陆续上调产品售价或调整配置方案。多家品牌手机涨价，中低端机型涨幅多在300元至500元，高端新机涨幅可达1000元至2000元。

存储成本的暴涨，对于定位“极致性价比”的realme来说，要么涨价失去价格优势，要么硬扛失去利润空间。

徐起在公开信里说，学会“聚焦”，往往比“惯性向前”更需要勇气。这句话表面是说realme撤退，实际上也点出了OPPO的困境。在多品牌战略下，定位高度重合的兄弟品牌越做越像，这时候停下来重新划地盘，比硬着头皮继续打更需要定力。

存量竞争时代，主动收缩反而是一种理性

“中国是全球竞争最激烈的市场，领先的身位都非常微弱，极其焦灼。”今年年初，小米品牌总经理卢伟冰发文称。苹果CEO库克、真我realme副总裁徐起等都曾作过类似表达。

外部环境持续恶化，内部资源又在同一价位段重复消耗，OPPO做出了自己的选择。

2026年1月，realme正式回归OPPO体系。3月，团队分批迁入OPPO总部，与一加团队实现合署办公。4月1日，realme售后全面接入OPPO全国超5000家网点。4月29日，OPPO成立子系列事业部，由原realme创始人李炳忠负责，将一加与realme纳入统一业务运营体系。7月16日的官宣，是这套整合动作的最终落地方案。

有人说这是realme“败退”中国市场。但换个角度看，realme2024年全球出货量4860万台，2025年上半年2000万台，位列全球第十。海外市场有增长、有利润，与其在中国这个存量市场里继续消耗资源，不如主动收缩，把资源集中到能赚钱的地方。据证券时报网，“realme此次调整中国市场产品更新节奏、将新品重心转向海外市场，同时保留一加在中国市场的独立更新节奏，本质上是集团在消费电子存量竞争阶段做出的一次精准资源收拢动作。”中关村物联网产业联盟副秘书长袁帅表示。

曾经，手机行业信奉的是“多子多福”，多一个子品牌，多一分市场份额。但当存储芯片涨价、市场持续萎缩、头部集中度越来越高，主动收缩反而是一种理性。 存量竞争时代，市场份额的此消彼长往往不取决于谁的产品更多，而取决于谁的资源更集中、定位更清晰。

潇湘晨报·晨视频记者刘中钰 综合报道

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