吉林
要加快“破四唯”，有效发挥科技评价指挥棒作用。学历不高就不算人才？没有耀眼头衔，就难入评价视野？这样的疑问，至今仍有现实针对性。一些地方和单位识别科技人才，仍习惯先看称号、再看能力，先问“有没有帽子”、再问“能不能干事”。“帽子”本是对阶段性成果的肯定，一旦被当成识才用才的硬杠杠，就容易遮住真本事，也可能把有潜力的人挡在门外。
人才评价是“指挥棒”。指挥棒偏了，科研人员的发力方向也会偏。若把人才称号同项目申报、资源配置、薪酬待遇简单挂钩，就容易使一些人把精力耗在争头衔、跑评审上，从而难以沉下心来做研究、解难题。表面上热热闹闹，未必能沉淀出扎实成果；名头越看越多，真问题却可能没人深挖。
莫让“帽子”遮住真本事，先要破除“以帽取人”的惯性。论文、职称、学历、奖项可以作为参考，但不能成为唯一依据。一顶“帽子”，可以说明一段经历，不能证明全部本事。评价科技人才，关键要看其在攻关一线能不能顶得上、在实际任务中能不能干得成。头衔代替不了能力，材料代替不了实践。识才用才，不能只在纸面上打转。科研活动有不同规律，人才成长也有不同路径。基础研究重在长期积累，不能急于算短账；应用研究重在解决问题，不能只看发表了什么；工程技术人才的本事，往往要到生产一线、项目现场去检验。评价标准同岗位特点、任务要求贴得越紧，越能把真正有用的人才识出来。
治理“帽子热”，不是否定人才荣誉，而是让荣誉回归本位。该肯定的成绩要肯定，该支持的人才要支持，不能让称号变成身份标签，更不能让它成为资源分配的通行证。帽子归帽子，本事归本事。少些“唯帽子”的门槛，多些看实绩的办法，科研人员才能卸下无谓负担，把时间用到真正有价值的事情上。
创新不问出身。把“帽子”的光环看淡一些，把实绩的标尺立稳一些，让有真才实学的人在合适位置上发挥作用，科技创新才有源源不断的活力。莫让“帽子”遮住真本事，归根到底，是为了让人才评价更准、用人导向更正。（成新旭）
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