北京
来源：市场资讯
（来源：北元集团）
7月16日，北元集团召开2026年半年工作会暨经营分析会，传达落实陕煤集团2026年半年工作会、安全环保工作会暨2025年度经营业绩考核通报会精神，党风廉政建设暨警示教育会、2026年第一轮巡察集中反馈会精神，以及化工集团2026年半年工作会精神，分析总结公司上半年生产经营工作成效和不足，系统安排下半年重点工作，动员全体干部职工坚定信心，鼓足干劲，奋力冲刺全年目标任务。公司领导班子成员、助理级管理人员、各单位负责人及相关人员参加。
公司党委书记、董事长史彦勇解读了“十五五”产业链延伸布局规划，强调全体干部职工要清醒认识公司在安全环保、生产经营等方面面临的严峻挑战，紧扣陕煤集团“提质增效年”主线，深耕四种经营理念，积极践行“认真就能把事做对，用心更能把事做好”的工作理念，以时不我待的紧迫感，抓实抓细各项重点工作。针对下半年工作，他要求，一要明思路。紧扣公司“开拓创新、提质增效”工作主题，逐项对标复盘年度目标，深入分析短板和不足，靶向制定并落实整改措施，扎实推进各项工作。二要守底线。深刻认识安全环保高压严管态势，落实“严、细、实”工作要求，压紧压实各级责任，抓好安全生产管控体系落地，筑牢安全环保防线。三要抓落实。优化管理方法、借鉴先进经验，对重大事项组建专班、重点工作专题研讨推进，全面推动各项工作落地见效。四要严考核。敢于直面工作短板和不足，持续提高工作质量和标准，加大考核力度，确保各项任务不折不扣落实。五要强党建。加强党建与生产经营深度融合，建强各级班子、抓实全员培训、完善后备人才梯队建设，不断提升管理效能。
公司党委副书记、董事、总经理刘建国主持会议，并回顾了公司上半年经营情况，分析了当前存在的问题。就做好下半年工作，他要求，一是进一步加强专业化管控，严控非计划停车，保障生产系统“安稳长满优”运行。二是深化四种经营理念落地，树牢过“紧日子”思想，深挖成本管控潜力，刚性执行预算管理，细化班组经济核算，严控各类消耗支出。三是精准研判市场形势，灵活统筹采销业务策略，积极抢抓市场机遇，最大限度提升经营收益。四是各部门要主动协同、靠前担责，要以“事不过夜”的工作作风，全面提高管理效率。
会上，财务管理部详细通报了公司上半年生产经营情况，各生产经营单位通报了下半年重点工作和需要协调解决的问题，管理部门汇报了年度重点工作推进情况。
作者 | 金玉涛
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