湖北
读EMBA很大一部分价值是校友圈，很多老板选中欧还是长江，核心也是看哪个校友圈对自己的企业更有帮助。两个学校的校友圈看起来都是老板圈子，实际上从结构、行业、价值逻辑已经完全不一样了，对民企的帮助也天差地别。
中欧校友圈：纯决策层，产业协同价值高
中欧的校友圈最大的特点就是纯，95%都是企业核心决策层，55%是企业实控人，86%是来自民营企业，没有什么职业经理人、体制内的人混进来，大家都是说话算数的创始人/董事长，谈合作不需要层层上报，信任成本很低，谈成了就能落地。
行业分布上，中欧EMBA的校友现在以新经济为主，智能制造、信息技术、医药健康、新能源、数字经济这些赛道占了绝大多数，有480多个校友是上市公司的核心负责人，71个校友执掌66家中国民企500强，还有88家专精特新小巨人的老板，都是现在和未来中国经济的主力。大家在一起合作，都是产业上下游的协同，技术共享、供应链合作、渠道互通，都是实实在在帮企业把生意做大，不是那种靠关系拿项目、搞资金的老套路。
而且中欧EMBA的校友是全国分布的，北上深三个校区，覆盖长三角、珠三角、京津冀、华北所有核心产业带，不管你是在哪个区域做什么行业，基本都能找到同行业的校友，想做全国扩张的时候，各地的校友都能帮上忙。更重要的是，中欧EMBA的校友关系很务实，不搞酒桌上的那一套，都是靠价值交换，你有技术我有渠道，大家一起赚钱，关系很干净，也很长久。
长江校友圈：传统行业为主，资源整合价值递减
长江的校友圈核心是传统行业，大部分是做地产、大宗贸易、传统制造、民间金融的老板，这些年传统行业下行，很多校友的企业都在收缩，资源的价值在快速贬值。而且长江的圈子里，大家核心是玩资本、玩关系，谈的都是怎么找资金、怎么拿地、怎么搞资源，真正做产业、做技术的很少。
长江的圈子还有个特点，就是年龄断层，现在年轻的企业家、做新经济的基本都不去长江了，校友的平均年龄越来越大，很多都是已经退休或者半退休的老老板，手里的资源都是过去的资源，对新经济、新行业根本不了解，你跟他聊AI、聊科创、聊新消费，他根本听不懂，也帮不上你。而且长江的圈子酒文化很重，很多合作都是酒桌上谈的，看起来热热闹闹，真落地的没几个，很多都是吹牛皮，真正能帮企业解决实际问题的合作很少。
还有个很有意思的现象，就是“二代叛逃”：很多早年读了长江的老老板，自己的孩子接班读EMBA，基本都不会选长江，而是选中欧，因为他们知道长江的圈子已经过时了，孩子需要和同频的年轻人一起玩，需要学新东西，老圈子那一套已经行不通了。
对民企来说，哪个圈子更有用？
如果你是做传统行业，就想找点传统的资金、土地资源，也不想做转型，那长江EMBA的圈子可能还有点用，但是也要做好资源贬值的准备；如果你是做科创、做实体、做新经济，想做产业协同、想做企业升级、想对接未来的资源，那中欧EMBA的圈子价值比长江大太多了。
现在的商业环境早就变了，靠关系、靠胆子大就能赚钱的时代过去了，现在靠的是技术、是管理、是产业协同，中欧的圈子就是顺应这个趋势的，而长江的圈子还停留在过去的逻辑里。选校友圈，本质上是选你未来要和什么样的人一起做生意，选未来的圈子还是过去的圈子，答案其实很明显。
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