差异化入局：京东不造机器人，只造软生态

　　活动现场展示的人形机器人。

　　7月11日，在广州黄埔区，广东省人民政府与京东集团签署全面战略合作协议，京东在机器人领域的全球首个RoboBase项目也同步于广州科学城开工。该项目园区总建筑面积约19万平方米，涵盖研发中心、独栋总部、中试转化及生产配套等功能，预计2028年底全面建成，2029年竣工投产，达产年产值约17.5亿元。

　　相比于动辄数百亿的制造项目，该产业园体量并不惊人，引起业内关注的，更多是它背后的逻辑——把“硬空间”变成“软生态”。当各地机器人产业园竞相拔地而起，京东此番入局没有选择直接下场造机器人，而是以“产业基础设施运营商”的身份，在具身智能赛道上探索铺设一条差异化路径。　　

　　转型机器人产业生态运营商

　　区别于各地产业园自主生产机器人本体的主流思路，京东 RoboBase不走硬件制造路线，定位产业基础设施服务商。依托自身零售、物流、大模型、金融资源，从供应链、技术、真实线下场景、资本等维度为上下游机器人企业一站式赋能，打造“软生态”而非单纯产业载体。

　　不下场造机器人

　　要做“最懂机器人的企业”

　　京东RoboBase产业园位于广州科学城核心片区，以京东机器人产业生态为引擎，工业化落地场景应用为牵引，建设绿色生态园区、研发中心、独栋总部等多元业态，涵盖研发设计、生产制造、中试成果转化、企业总部、产品展示及生产配套等功能。

　　京东产发华南区副总经理梁冕在采访中给出一个明确的定位：“我们不直接从事机器人研发制造，而是为产业链上下游企业提供从物理载体、智慧运维、政策对接、产销赋能、融资发展等一站式企业服务。”他用六个字概括目标：聚势、强链、立标。

　　这一思路直指当前具身智能产业普遍面临的困境。梁冕坦言，行业存在缺真实落地场景、稳定销售订单和持续发展资金三大瓶颈。京东拿出的应对方案，是依托自身供应链和技术积累，从四个维度进行赋能：

　　供应链层面，利用京东大零售与工业体系，帮助企业降低采购成本、打通线上线下及海内外销路；技术层面，开放JoyInside大模型和全国大型数采中心，弥补行业数据和算法短板；场景层面，将京东商业MALL、物流仓储园区、健康药房等海量真实线下场景，开放给机器人做长期测试与商用载体；资本层面，以自有产业战投基金和京东金融，为机器人企业提供全周期流动性支持。

　　这种“赋能者”的姿态，在开工当天的一些细节中已有体现。园区尚未建成，一场具身智能产业沙龙已先行搭台，南方电网、广开集团发布企业真实场景需求，58智能、智元、青瞳视觉、乐聚、广汽机器人等行业头部企业集中发布场景解决方案，供需双方在京东的平台上尝试精准对接。

　　企业为何愿意来？

　　场景、订单与出海可能

　　对于尚在商业化早期的人形机器人研发公司而言，真实场景的训练机会和潜在订单，往往是比租金减免更有力的磁石。

　　智元机器人产品线COO曹晔在采访中透露，公司已有多款自研人形机器人适合园区应用场景，包括用于导览讲解的全尺寸双足机器人远征A2、可用于娱乐表演和迎宾的灵犀X2，以及已在广州地铁和园区落地、能承担安防巡检与导览任务的轮式机器人智元精灵G2。

　　他特别提到，公司与京东产发团队沟通密切，在RoboBase园区场景中发掘出不少应用案例。“未来可以在园区巡检、导览、搬运等方面复制，甚至直接变成产品展销。”

　　现阶段，智元机器人与广州地铁成立的合资公司已落户黄埔，工业产线上的部署也已经开始。在曹晔看来，黄埔提供了从地铁、园区、展览馆到工业场景的丰富应用，这正是公司看重的关键。

　　专注于3D智能感知与动作捕捉的上海青瞳视觉，则看中了园区潜在的产业链协同和出海机遇。董事长张海威告诉南都记者，公司产品是机器人研发的基础设施，国内多家头部人形机器人企业都在使用其传感器和动作捕捉系统。在他看来，园区聚集大量机器人企业，能带来不少潜在订单，也有助于形成统一的标准和接口，降低研发成本。

　　张海威还透露了一个更有想象空间的计划：数据采集是机器人研发的重成本项，而东南亚人力运营成本相对较低。青瞳视觉希望借助广州的区位优势和京东的全球供应链，探索数据生产的出海路径——在东南亚生产数据，再将数据与硬件设备销往海外市场。为此，公司计划在科学城建立华南区总部，与京东生态一起辐射全国乃至全球。

　　这些企业的具体诉求，恰好与京东试图构建的“供应链+场景+资本”闭环形成呼应。梁冕认为，京东的差异化优势不在“先发”，而在“复合能力”。相比已形成机器人产业集聚的上海、深圳、苏州等城市，京东产发背靠集团零售、物流、科技和金融板块，能把产业联动做重。“产业园区不是先到先得的生意，而是生态能力比拼的长期赛跑。”他说。　　

　　从单点项目到省级合作

　　考验运营能力与区域生态

　　此次RoboBase项目动工，有广东省与京东集团九大领域全面战略合作作为框架背书——涵盖了消费发展、现代物流、数字经济、智慧医疗、家政服务、供应链建设、现代农业、政企合作及区域总部建设九大领域。梁冕认为，这意味着京东全业务生态能在广东一体化落地，RoboBase正是这份合作在具身智能赛道的实体标杆。

　　但比起协议文本，更具参考价值的是京东近年在黄埔的落地速度。

　　今年1月，京东家政区域总部项目签约，3个月即完成月度入统，短短半年时间，超过1600平方米的华南规模领先的家政培训综合体建成投运，覆盖保洁、月嫂、养老护理等全品类培训，政企共建的“羊城技能加油站”也同步挂牌。从签约到运转的高效协同，为RoboBase的未来运营提供了一个可参照的样本。

　　从开工到2029年投产，仍有近四年的建设与筹备窗口。在此期间，具身智能的技术路线和竞争格局可能发生显著变化，京东的“生态运营商”模式能否将物流仓储、零售消费等场景真正转化为机器人企业的试验场和稳定订单来源，开放的大模型和数据能力能否补上中小企业的短板，仍需要时间来给出答案。不过，开工当天的具身智能产业沙龙，至少为这个尚在奠基阶段的“软生态”提供了第一次小规模验证。

　　站在黄埔区的视角，当地已聚集57家机器人产业链重点企业，发布了全市规模最大的“机器人+”应用场景清单与创新产品目录，其中典型应用场景102项、创新产品100项，并出台了专项政策。广州开发区管委会常务副主任、黄埔区区长冼银崧表示，“未来，我们将锚定关键零部件、机器人本体、集成化应用三大方向，奋力打造具身智能‘机器人之城’”。

　　对京东而言，RoboBase是其从传统仓储物流基础设施向高端制造产业基础设施延伸的关键一步。对期望打造“机器人之城”的黄埔区而言，这个新变量的加入，也将进一步考验区域产业生态的聚合与转化效率。

　　南都广州新闻部出品

　　采写：南都记者 莫郅骅

　　摄影：南都记者 梁炜培 通讯员 李剑锋