对话超级个体｜AI时代，一个游戏行业“老将”的逆袭之路

开栏语

随着人工智能技术加速发展，AI工具正在降低创业门槛，让个人和小规模团队也具备完成内容生产、产品开发、市场运营等工作的能力。以“一人公司”为代表的OPC（One Person Company）模式，正从概念走向实践，成为年轻创业者探索的新路径。7月10日，2026贝壳财经年会消费大会在北京举行。作为面向青年创业群体设置的特别单元，“青年创业开放麦”首次亮相。贝壳财经记者走访北京多个OPC产业园区，探寻AI时代“超级个体”的创业样本。

2015年，孙静文注册“北京麦天世纪科技有限公司”时，或许没想到，这家公司将在十一年后迎来一次爆发。

作为一位游戏行业的“老将”，孙静文经历过端游时代的引擎开发、页游时期的流量拼杀、手游浪潮下的产品迭代，参与过20多款游戏的研发，见证着游戏产业的每一次潮起潮落。从基础的技术岗位一路做到游戏主程，孙静文回忆，代码是他最忠诚的“朋友”，出于对技术创新的好奇与渴望，2015年，他正式创立了麦天世纪。

此后的日子里，麦天世纪经历过辉煌，最多的时候发展到四五十人；也有过至暗时刻，2017年，一款耗时近一年开发的战争类手游，审核整整卡了7个月，最终也没能通过。

项目搁浅，团队士气受挫，资金链几近断裂。“那个时候我真没想过放弃，总是想着它马上就能通过审核。”孙静文说。这份执着，是技术人员特有的——相信问题总有解决办法，坚持终有回报。

办公室的灯光一盏盏熄灭，工位一个个空去，伙伴们带着遗憾离席。孙静文独自坐在废弃的策划案前，在键盘上敲出一行行代码。哪怕没人看好，他也从未松开紧握游戏梦想的拳头。

一次偶然的机会，孙静文在朋友的邀请下参加了一场行业交流会。会上，他第一次听说石景山“头号星系”空间，“看了下园区的介绍，是石景山区在科幻产业和人工智能融合发展上的关键落子，当时就感觉这个事儿挺好。”

真正打动他的，是OPC园区与AI时代的高度契合。

在孙静文看来，AI时代的一个显著特征是“超级个体”的崛起——很少的人就能完成过去需要几十个人才能做的事。但“超级个体”并不意味着全能，OPC园区恰好提供了这样一个交流环境：做技术的、做策划的、做运营的，各个领域的人才聚集在一起，互相碰撞、互相补充。

2026年，麦天世纪正式入驻石景山“头号星系”空间。没有考察第二个园区，孙静文说，“它很符合公司一开始的方向，我们一拍即合。”

入驻后，团队立刻感受到了变化。借助园区提供的各项支持，麦天世纪加速布局AI辅助游戏开发。

结果远超预期。今年上半年，麦天世纪借助AI开发了一款名为“无尽挂神重生”游戏。没有盛大的发布会，没有铺天盖地的广告，甚至团队只有4个人。上线半个月后，市场给出了“营收超百万”的反馈，“我大概算了一下，AI起码给我们省了一半的人力，再加上一半的时间”，孙静文称。

这是一场属于小团队的胜利。孙静文却清晰地认识到，AI的红利窗口不会永远敞开。于是，他作出了一个决定：不再仅让AI作为辅助工具，而是让其成为游戏的核心处理单元。

回顾一路走来，孙静文对OPC园区的评价超出了单纯的“扶持”范畴。“它提供给我们这些创业者的不光是工位，而是一个符合AI时代的新的生存法则。”

对于一些也想走“AI开发＋OPC入驻”的游戏创业者，孙静文给出了自己的建议：善用线上线下的平台资源，抓住AI带来的降本增效机会，更要思考如何让AI从工具变成核心驱动力。

谈及未来规划，在他身上看不出生意人的特质，“我还是希望多钻研一些技术的东西，毕竟这二十多年一直在写代码，没有干过别的。”

孙静文。受访者供图

贝壳财经：AI发展日新月异，你是兴奋更多还是焦虑更多？为什么？你当前的工作里，AI和数字工具，帮你省掉了哪些原本需要团队完成的工作，大概占比多少？

孙静文：坦白说，兴奋占了八成，焦虑占两成。

兴奋是因为我们正是这一波红利的实证者。以前做个像样的项目，策划、程序、美术、运营加起来至少十几人，沟通成本和人力成本压得小团队喘不过气。现在有了AI，我们4个人两个月就能跑出200万流水的产品，这在传统模式下是想都不敢想的“神话”。这种“把梦想照进现实”的效率，让人上瘾。

至于焦虑，主要来自技术迭代太快。今天刚摸透一个模型，明天可能就有更强的新工具出来。如果我们停下来哪怕三个月，就会被甩开。

综合算下来，AI工具帮我们省掉了原本需要至少10人团队才能完成的工作，相当于把我们的单兵作战能力放大了3倍。对我们这种OPC模式的团队来说，AI不是锦上添花，是生存必需品。

贝壳财经：过去一年，你最重要的一次合作是如何发生的？

孙静文：其实就在团队只剩下四个人的至暗时刻——账上没钱了，大家都在找下家，我也动摇过。

但在了解石景山“头号星系”空间之后，我和剩下的三个兄弟坐下来，没谈裁员，只谈了一个赌约：咱们别散，换个活法，用AI把活儿干了。

这就是最重要的一次合作——不是对外签约，而是向内结盟。

我们没有去外面找大厂背书，而是这四个人重新分工：有人专攻AI训练，有人“死磕”提示词工程，有人负责把AI生成的素材修改成能用的精品。我们不再按传统岗位协作，而是把每个人变成了“AI指挥官”。这次合作发生得惨烈，但也纯粹。正是因为没人可依靠了，如果没有那次“破釜沉舟”的内部重组，就没有现在的麦天世纪。

贝壳财经：对于北京未来支持青年创业发展，你有哪些建议？

孙静文：第一，政策触达要再“下沉”一点。

现在好政策不少，但青年创业者里像我们这种4人小团队，没人、没IP、没投资，根本不知道，也不会去申请。建议更多的孵化器看看OPC这种“看不见的小团队”，我们不声不响，但跑得快，我们能吃苦，愿意拼。

第二，OPC服务平台的综合完善。

我们4个人，开发运营全扛了，但财务报税、算法备案、出海合规、知识产权这些事，是真没人搞得定。模型券50%补贴、首订单奖励，这些是“雪中送炭”；但更“救命”的是——我们希望有更完善的游戏相关的综合服务平台，帮助我们解决所有的综合服务问题。让我们把精力放在研发方面。

新京报贝壳财经记者 李铮

编辑 杨娟娟

校对 杨利