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什么是“5050”
“5050”是杭州市商旅运河集团在“十五五”期间提质增效“5050”行动的简称,旨在“十五五”期间,培育50个以上,每年或合计5年、新增利润总额或节约成本500万元以上的高价值项目,具体包括存量资产盘活利用、有效投资、规划优化、运营提升及项目优化、降本增效、新产业培育、减亏扭亏、企业上市等多个方面。通过“项目化、实体化、长效化”操作,以点带面、典型引路、分步推进、比学赶超,实现集团效益的持续增长。
今年以来,商旅金投公司锚定向“产投”转型,聚焦“5050”目标推进产业投资各项工作,项目储备、风险防控、投后赋能等相关机制建立完善,行业研究和投资布局稳步开展,企业转型突围取得阶段性进展。
大力拓展项目,稳步推进投资落地
一是靶向布局优质赛道,筛选情绪悦己、健康、集团主业关联等赛道,深挖大消费、消费科技、现代服务业等新兴细分业态,重点布局成长型及成熟型(Pre-IPO)优质项目。1-6月,公司大力开拓项目渠道来源,储备股权投资、大比例参股及区域合作项目150余个,实地走访80多个项目,精选一批重点推进项目。二是在投企业发展向好,主动管理的存量在投项目态势良好,新投消费科技赛道企业连续收获多家上市公司战略投资,年内完成D轮融资,成功入选杭州“新八骏”,成为炙手可热的AI智能眼镜头部企业;在投医美赛道企业完成二期临床试验,正在推进三期临床,产业化进程加速推进。三是投后赋能逐步落地,坚持“投资+赋能”双轮驱动,挖掘集团多业态多场景资源价值,推动被投、拟投企业与集团产业协同共赢。其中,胡庆余堂与集团知味观、印象西湖、黄龙酒管等企业达成老字号联名和场景合作;浙盐股份进入集团采购链。加强投资端与产业端联动,同步推进外部线上平台与集团线下商业形成业务合作。
紧盯年度目标,攻坚三大任务
在基金投资、大比例参股、新基金设立三条战线同步发力,一是赛会之城基金投资方面,围绕体育运动、消费科技等核心赛道挖掘项目,完成4个项目立项,1个项目投决。二是大比例参股投资方面,深挖区域内大消费赛道相对规模化的成熟企业,储备10余个优质项目。三是新基金设立方面,围绕新型消费相关政策导向谋划设立产业基金,推进牌照申领和GP合作。
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补齐业务短板,建立体系化投资能力
一是健全业务制度体系,上半年已制定《行业研究与项目通报推进机制》《股权投资项目来源渠道拓展机制》《赋能型投后管理实施方案》等专项机制,搭建项目筛选研判标准,拓宽优质项目发掘渠道。二是强化投研能力建设,赴优秀企业一线开展三场“产业行”活动,打通投资端、产业端信息差,提升全员产业认知。三是优化激励约束体系,以价值创造为导向完善绩效考核,实现前后台都有项目考核,全员都有KPI。四是深化赋能型投后管理,联动集团餐饮、酒店、文旅、物业等多元业态,推进招投联动,做实产业协同。五是严守投资合规底线,单设风控法务部,制定股权投资尽职调查专项细则,构建全流程风控屏障。
投资大道,难而必行。下步,商旅金投公司将持续深化产业认知,优化赛道布局,强化投资能力,筑牢风控防线,积极推进项目投资落地,聚力打好2026年“产投”转型攻坚战,为集团“5050”行动贡献力量。
来源|金投公司、战略规划部、资产管理部
责编|周瑶瑶、鲍圣慧
审发|柳竹慧
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