数字化时代如何降本增效？百思特咨询邓伟洪实战分享企业经营破局路径

福建漳州，2026年6月9日，由漳州市工信局组织的中小企业数字化转型研学活动走进舒华体育，百思特管理咨询集团副总裁邓伟洪受邀作《数字化转型时代企业如何进行降本增效》主题分享，面向50余家本地制造企业拆解企业普遍存在的“伪降本”痛点，输出体系化、可落地的数字化增效全流程解决方案。

本次标杆研学以实地参访+专业专题分享相结合的形式，依托舒华体育全链路数字化智造实践范本，结合百思特大量一线咨询实战案例，为漳州中小企业厘清数字化转型降本增效完整落地逻辑。

活动现场，研学团先后参观舒华体育产品展厅与AI智能健身房，直观了解企业从传统制造向“智造+服务”转型历程。作为国内体育用品制造标杆，舒华体育打通研发、生产、销售全链路数据，落地成熟数字化管理体系，为在场中小企业提供可对标、可复制的数字化转型参考样本。

参访环节结束后，百思特管理咨询集团副总裁邓伟洪开启专题干货分享。他结合国内头部日化企业及百思特服务的多家标杆企业实战经验，精准剖析了当前企业降本增效过程中普遍存在的四大核心难题，直指企业转型低效、降本失效的根本原因：

第壹，原材料、人力、融资成本持续上涨，粗放涨价转嫁成本模式失效，头部企业依靠数字化体系搭建长效控本能力，行业竞争差距持续拉大;

第二，企业普遍忽视隐性成本冰山，大量人力、设备、厂房长期空转，有效增值作业不足整体运营时长10%，72%企业依靠管理层经验主观决策，进一步放大经营损耗;

第三，多数企业依赖砍预算、压供应商、裁员三板斧实现短期账面优化，属于典型“伪降本、伤本”，透支供应链与长期发展潜力;

第四，内部部门孤岛、数据割裂，采购、生产、研发、销售目标各自独立，局部降本无法转化为企业整体利润。

百思特邓伟洪数字化转型企业降本增效主题分享

针对四大行业痛点，邓伟洪系统拆解百思特咨询公司赋能企业数字化增效的六大实战落地模块，从认知、诊断、路径、工具、落地、案例六大维度搭建完整经营优化体系，为中小企业提供清晰行动路线图：

1. 认知重构：区分传统短期砍费降本、精益持续改善、顾问+AI数字化赋能三种模式，明确数字化体系化降本是长期竞争力核心;

2. 精准诊断：运用SCOR供应链模型六大流程、十二项关键指标完成企业成本体检，配套八大问题自诊体系，以数据替代经验判断经营浪费;

3. 路径选择：从直接材料、制造费用、期间费用三大维度分层控本，同时提供全案入驻、培训自主推进、专家远程指导三类差异化落地模式;

4. 工具抓手：以VSM价值流图为企业经营“X光机”，五步法梳理物料流、信息流断点，重点整治库存积压、品质缺陷、生产柔性不足等浪费重灾区;

5. 落地推进：标准化四阶段落地路径，针对中小企业推出2-4周诊断、3-6个月轻量化落地迭代方案，明确一把手牵头、统一财务核算等五大落地关键;

6. 标杆案例：现场分享多类企业落地成果，覆盖SKU精简、组织激励、标准成本搭建、产销库存优化等高频经营难题，验证整套方法论落地价值。

邓伟洪现场总结表示，优秀企业的核心优势在于把降本转化为常态化项目管理能力，以数据管控库存、前置设计控制成本，而非事后被动压缩开支。结合漳州中小企业经营现状，他提出三大落地行动建议：树立全局系统思维、善用外部专业咨询赋能、将降本增效作为长期核心能力持续迭代优化

分享结束后，参会企业代表围绕SKU管理混乱、成本核算失准、库存积压、数字化落地难等实际经营难题，与邓伟洪一对一深度交流。精准的答疑解惑、贴合企业实际的落地建议，获得企业一致认可，也为后续漳州企业与百思特深化精准合作、共建数字化降本增效体系奠定了坚实基础。

本次舒华体育标杆研学活动，为漳州中小企业搭建政企协同、对标学习的专业赋能平台，有效帮助企业破除“伪降本”认知误区，理清数字化转型实施思路，掌握全流程体系化降本增效实操方法，切实解决制造企业普遍存在的各类经营管理痛点。

作为深耕企业全价值链管理二十余年的实战咨询机构，百思特管理咨询集团业务覆盖战略规划、IPD研发管理、营销体系搭建、流程重构、数字化转型、供应链全局优化、人力资源与组织变革全赛道，长期服务大中型民营企业、央国企、上市公司及高成长创新企业，沉淀标准化落地方法论与海量一线实战案例。依托成熟的诊断工具、数字化赋能体系与专家团队，百思特持续为实体企业破解成本管控、内部协同、产销失衡等管理卡点。后续，百思特将持续深耕实体产业，面向全国各区域企业持续输出体系化降本增效解决方案，帮助各地企业梳理管理痛点、重构经营体系、挖掘企业增长潜力，优化企业整体经营体系，助力各行各业企业穿越周期，实现高质量可持续发展。

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