欧洲热浪空调爆单，中国家电巨头逆袭欧洲背后藏着哪些密码？

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（来源：每财网）

不止借势热浪：中国空调出海实现从产品到能力的全面升级。

文/每日财报 南黎

2026年盛夏，欧洲大陆遭遇了有气象记录以来最猛烈的热浪侵袭。巴黎、柏林等主要城市气温直逼40℃，局部地区甚至突破42℃，持续干旱与酷暑让“凉爽”成为稀缺品。

然而，当地家庭空调普及率平均仅约20%，在许多老城区甚至不足10%。这一巨大的供需缺口，瞬间引爆了制冷产品的抢购潮，其火爆程度堪比国内“一瓶难求”的茅台——欧洲市场上空调现货溢价数倍，安装排期长达数周。

令人意外的是，承接这轮爆发式需求的并非深耕多年的日韩品牌，也不是反应迟缓的欧美本土巨头，而是来自中国的家电企业。

海关总署最新数据显示，2026年上半年中国对欧盟空调出口额高达37.6亿美元，同比暴涨43.2%，创下历史新高。但这远非“靠天吃饭”的偶然事件，其背后是一场关于供应链韧性、产品定义权以及品牌全球化能力的深度较量。

在这场全球瞩目的“抢滩战”中，美的、格力、海尔、海信、TCL以及长虹等中国品牌，究竟是如何把“中国制造”变成欧洲市场的“硬通货”的？

从“卖不动”到“一机难求”

一个普遍的误解是，中国空调在欧洲畅销仅凭低价。事实恰恰相反，欧洲市场真正脱销的产品并非国内常见的壁挂式分体机，而是能够精准解决当地用户“安装难、成本高、法规严”等痛点的创新产品。

欧洲大量历史建筑外墙禁止打孔，且人工安装费用动辄高达1000至2000欧元，甚至超过空调本身，加之租赁住房禁止随意改动，使得传统空调几乎“寸步难行”。这些被本土品牌视为“无解”的障碍，却成为中国企业技术创新的突破口。

美的率先推出PortaSplit免安装分体空调，无需专业人员，无需墙体打孔，单人十分钟即可完成即插即用式安装，且可随用户搬迁重复使用。该产品一经上市即被抢购一空，二级市场溢价至2600欧元以上，成为现象级爆款。

海尔则聚焦便捷维护，推出Expert系列，主打“一颗螺钉”易拆卸设计，将传统数小时的安装流程缩短至半小时，大幅降低用户使用门槛。海信的U6系列针对欧洲预埋管道场景优化内部结构，安装效率提升35%，在法国市场销量实现翻倍增长。

长虹在此轮竞争中表现出与众不同的战略定力。它并未在传统机型上展开正面价格战，而是实施“分区深耕”战术。2025年10月，长虹将欧洲大区拆分为“西南欧”与“东中欧”两个独立运营区部，终结了过去统一管理的粗放模式。

这一调整效果显著：数据显示，长虹在塞尔维亚和西班牙两大基本盘市场的销量占比超过五成，同时在德国、法国等高增长区域实现快速渗透。2026年1至5月，长虹欧洲出货量和销售额双双创下新高。面对欧盟7月即将生效的更严能效法规，长虹提前完成电控系统升级，全线产品布局A+++、A++最高能效等级，不仅合规，更主动引领技术标准。

这表明中国企业已从单纯的"产品输出"演进至"定义产品"阶段。针对欧洲市场的特定痛点进行本地化定制，这种“本地化定制”能力，才是让欧洲人掏腰包的根本原因。

供应链的"生死时速"：

中欧班列成为关键支撑

有了适销对路的产品，还需与之匹配的高效物流。今年欧洲热浪来势迅猛，许多渠道商上半年仍在清理库存，至6月方现缺货。此时，谁能率先将货物运抵市场，谁便能占据先机。

海运需40余天，难以匹配季节性窗口。中欧班列因此成为中国家电企业的关键物流通道。

美的协调工厂加班生产，通过中欧班列发货，全程时效压缩至15-25天，比海运缩短25天。这一时间差直接转化为实际利润。

长虹依托稳定的中欧班列通道，构建了韧性较强的供应链。当其他品牌因物流中断而供应受阻时，长虹通过跨区域调货、加急补货，已将产品送至欧洲消费者手中。TCL为应对爆发式需求，依托中欧班列加急补货，进一步压缩生产至交付周期。

这背后是中国强大的全产业链优势。从压缩机、电机到电控芯片，珠三角和长三角的产业集群能在数月内完成从研发到量产的闭环。而欧洲本土产业链已出现"空心化"，临时扩产几无可能。

"中国速度"与"中国韧性"的结合，使日韩及欧洲本土品牌相形见绌。数据显示，中国空调品牌在欧洲的整体市占率已经从27%飙升到了41%，首次超越日韩和本土品牌，拿下了头把交椅。

告别"代工"时代：

中国品牌的"价值跃迁"

中国空调企业的出海模式已发生根本转变。美的海外自有品牌（OBM）收入占比突破45%，格力自主品牌出口占比接近70%，海尔在欧洲坚持自主品牌运营近十年，如今迎来收获期。

长虹同样在欧洲不仅实现了销售增长，更重要的是构筑了"高能效AI节能"和"低碳冷媒"的技术护城河。其并非被动适应法规，而是主动以技术引领市场。这种从"性价比"向"技术流"的转变，使中国品牌在欧洲消费者心目中逐渐摆脱了"廉价"的标签。

当然，挑战依然存在。欧盟环保法规日趋严格，贸易保护主义有所抬头，原材料价格亦存在波动。但这轮"空调热"的核心启示在于：只要能切实解决用户痛点，只要供应链足够坚韧，全球市场的大门始终敞开。

热浪终将过去，但"中国智造"的足迹已然留存。从2022年的电热毯，到2024年的奥运周边，再到2026年的空调，中国制造在一次次全球突发需求中，证明了自身的保障能力。这并非运气使然，而是中国企业在研发、制造、物流、品牌等方面长期积累的必然结果。

这不仅是出口数据的跃升，更是中国家电企业从"产品出海"向"能力出海"的转型。未来，随着全球气候变暖和新兴市场的崛起，这一万亿级制冷市场仍有广阔发展空间。