四川
近日，在一场关于企业出海战略的研讨会上，知名学者邱震海通过视频连线，分享了他对未来十年国际格局与中国企业出海环境的深度研判。
邱震海指出，研判未来十年，必须关注今年上半年开启的“两个元年”。
第一个是“人工智能智能体元年”。人工智能正从大语言模型向大行动模型转型，智能体已进入应用视野。这只是一个开端，其发展将没有回头路。他预测，通用人工智能可能在2028年至2034年间到来。届时，AI将拥有自主意识与情感，成为一个“黑盒子”。
如果再将其与正在发展的人形机器人结合，一种“硅基生命”的雏形或将诞生。这场科技革命正以人类历史上前所未有的速度推进。
第二个是“强国俱乐部秩序雏形的元年”。这体现在大国互动中一种“只可意会不可言传”的默契。这让人联想到两百年前欧洲大陆上，俄、普、奥、法、英五大帝国纵横捭阖形成的“大国均势”。
那种秩序虽然在后世看来存在诸多问题，但在客观上推迟了一战的爆发，为当时的世界赢得了近一个世纪的和平期。从纯粹的策略和战略层面，而非哲学意义上看，这种大国间的制衡格局，本身就可以被视为一种特殊的“营商环境”。
目光转向欧洲，德国、法国、英国等传统“中等强国”正面临内部政治格局的深刻变化。目前，主流政治力量正竭力限制极右翼势力的崛起，但这一趋势“挡是挡不住的”。
根据邱震海的预判，到2030年代，欧洲的这些中等强国“基本上都要为极右势力所染黑”。从价值观和政治哲学角度看，这令人担忧。
如果这种变化能借势形成一种类似历史上的“大国均势”局面，那么对于正处于崛起关键期的中国，以及谋求出海发展的中国企业而言，“未见的不是一件好事”。极右势力在实操层面，有时反而可能与中国存在更多沟通空间与渠道。
面对剧变的国际环境，中国企业家的思维必须升级。邱震海提出了几点建议：
首先，必须彻底告别过去“中美一体化”、“全球化黄金时代”的旧思维，进行“归零思考”。沉溺于过去的叙事，将不利于把握未来的机会。
企业家要迅速从“商业经营”转变为“半个战略经营”，具备地缘战略眼光。未来的企业战略，必须深度融合政治、科技、法律等多维度考量。“下要通科技，上要达哲学”，中间则要打通政治、法律、商学等一系列实操性学科，构建一个复杂、立体的知识体系，切忌用单一思维应对复杂世界。
最后，要认清“安全区”与“雷区”已高度重叠的现实。企业家需要自己成为“半个工兵”，手握“探雷器”，或学会探雷技术。这需要广泛的知识储备和战略判断力。如果自身难以达成，也应积极与专业机构交流切磋。
最后总结，如果大国政治家掌控得当，爆发世界大战的可能性“极小”，因为核大战的代价无人能承受。中短期的、小规模的冲突将持续不断，如贸易摩擦、地区争端等。如何规避和利用这些冲突，是企业家的必修课。
他特别指出，到2030年代，如果欧洲因政治转向而在一些重大问题上与中国形成共识，同时欧美在人工智能、下一轮生物产业革命等科技领域出现“撕裂”，欧洲严重落后，那么将为中国企业进入欧洲市场创造巨大机会。
当然，企业需要从过往如华为事件中充分吸取教训，方能走出一条更稳健的出海之路。
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