北京
Bluesky干了四年临时的CEO，终于摘掉了“临时”两个字。
Toni Schneider在个人博客上宣布了这个消息。他说自己当了四个月临时CEO，现在头上的“临时”可以摘了。“我喜欢这个使命和这份工作，我现在全身心投入做Bluesky的正式CEO。”这句话说得不算官腔，但接下来他要面对的局面，可能不是喜欢就能解决的。
Jay Graber的离开并不是离职，而是转岗做首席创新官。接力棒交给Schneider的逻辑不复杂：他是Automattic的创始CEO，这家公司是WordPress和Tumblr的母公司。Bluesky的两大投资方，一个是Automattic，另一个是True Ventures，而Schneider恰好也是True Ventures的合伙人。投资人亲自下场管公司，这种操作在硅谷不罕见，罕见的是他打算怎么管。
Schneider给这条新路线画了个草图。他在博客里写道，接下来的首要任务之一是“创造更小的空间和更私密的社区”。他判断，这件事能“开启下一波增长和创新”。
这个判断值不值得我们认真看一看？值得。因为Bluesky的底层技术AT协议，本身就是一套让不同应用共享同一张社交网络的技术。如果“更私密的小空间”是下一步要做的事，那意味着Schneider不是在修修补补，而是要在开放协议的基础上，重新设计“谁和谁能在一个圈子里说话”这件事。这把火烧的不是功能，是方向。
但方向调转的背后，有一组绕不过去的数字。Graber任内，Bluesky用户增长到了4300万。这个数字不算小。可是最近一段时间，增长停了，甚至有人开始讨论一个问题：这个平台是不是快死了。外部能看到的数据不乐观，互动量和活跃社区都在往下走。去年特朗普当选之后，随着马斯克在政治上的活跃，Bluesky确实迎来过一波用户涌入，但那之后下滑的趋势已经藏不住了。
Schneider要接的，不是一条顺风顺水的船。他在博客结尾给自己做了个心理建设：“这个故事才刚刚开始。”这句话听着挺有冲劲，但对一个公域社交还在掉用户、私域社交还没起步的产品来说，故事的下一章必须写得非常快。
Bluesky最初是从Twitter剥离出来的，后来成了很多用户逃离X的避难所。但那波情绪红利已经吃完。现在摆在Schneider面前的问题是：当避难所的潮水退去，留下来的人到底想要一个什么样的Bluesky。他的答案很明确——更小、更私密。市场上不是没有产品做过这类尝试，Discord就是其中一种。但Bluesky想要在开放协议上做封闭圈子，这个组合本身就是在挑战社交网络的某种底层逻辑。逻辑能不能跑通，要看产品怎么落地。
从临时到正式，Schneider的身份转正了，但他的工作清单上，难题一项也没转正。用户的耐心不会跟着他的博客一起更新。
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