北京
《进化》三部曲
在近几年的业务活动中，我们一直提醒客户要清晰地看到，转型期的组织能力与传统企业阶段完全不同，其核心能力是集成能力（简称“集成力”），而传统企业则是专业能力。
传统企业之所以经历过一段高速发展过程，就是因为专业能力的作用，专业能力推动组织规模得到迅速扩张，纷纷走上多元化、集团化、国际化发展道路。随着在传统企业发展，各项专业管理体系逐渐完善，但都是以各自的逻辑孤立运行，犹如一个个“孤岛”。进入新商业时代之后，专业能力对企业发展的推动作用开始降低，因为绝大多数竞争对手都已具备大致相同的专业能力，否则根本无法成为竞争对手，这也让专业能力沦为市场中的一项基本能力，而不再是推动发展的核心能力。
集成能力是一种建立在专业能力基础之上，能够实现跨部门、跨功能开展业务的能力，通过“集成”能够把各个“孤岛”连成一片，从而发挥出更大的功效，形成企业新的竞争力。如今，企业所有的重要任务都需要跨部门、跨功能实现，突破不同专业领域壁垒，进行集成管理已经大势所趋，集成力提升决定着企业能否适应新商业时代的市场环境。
转型企业的“大集成力”与“小集成力”
前面文章说过，转型企业是通过矩阵型结构承载集成力，而矩阵型结构中存在着“大矩阵”与“小矩阵”，因此在企业转型过程中，也有“大集成力”与“小集成力”之分。“大集成力”体现在公司级的项目中，需要跨部门对不同专业功能进行集成的业务活动，“小集成力”体现在部门级的项目中，需要对不同功能模块进行集成的业务活动，一个是公司级能力，一个是领域级能力，都需要集成力才能顺利开展业务，集成力贯穿了整个转型企业的矩阵网络，把传统企业时代的那些“孤岛”式的专业能力融合在一起，实现组织内部的贯通，使企业逐渐成为一个一体化组织，这是迈向现代企业的必由之路。
转型企业的管理系统都将围绕着如何提升“集成力”构建，例如组织架构必然是矩阵型结构，管理方式必然采取项目管理方式，管理基础必然转换为角色管理，而企业文化则必然塑造集成文化，这些设计都是因为在这一特殊阶段企业必须提升“集成力”。
“井”型组织能力提升通道
转型企业还需不需要专业能力？答案是需要，从本质上讲集成力是对专业能力的集成，没有专业能力的话，集成力也就失去了集成对象，但专业能力已不再是核心组织能力。
我们以前介绍过一项重要的研究成果——“井”型人才发展通道，其实这也是组织能力提升通道。在“井”型组织能力提升通道中，纵向是传统的专业能力提升通道，主要是由中、后台部门承载，我们也称之为基础能力，用“训”来体现；横向是集成力提升通道，“大集成力”体现在前台的公司级项目中，需要跨部门完成，承载着公司的是一些战略任务或创新任务，我们也称之为实战能力，用“战”来体现。“小集成力”体现在中、后台的领域级项目中，需要跨功能完成，承载着公司级项目中某一个重要的功能环节，也是横、纵组织能力提升通道交叉的地方，“大集成力”是由众多的“小集成力”集成而来，最终成为转型企业的核心能力，通过“战训”两种能力之间的转换，提升了企业在不确定市场环境中的适应能力。
集成力的特点
集成力仅仅是转型企业的组织能力特点，企业依然会继续其演变之路，集成力的下一个阶段是创新能力，这是现代企业的组织能力特征，从西方优秀企业身上就能清晰地看到这一点。
很多客户曾经问过，为何创新能力不是转型阶段的核心能力？因为传统企业的专业能力与创新能力相差甚远，一个强调的是标准化与程序化，而另一个则强调的是个性化与差异化，因此绝无可能从专业能力直接演变成为创新能力，传统企业并不具备激发创新能力的土壤，因此两者之间必然还存在着一个中间地带，这就是转型企业的“集成力”，“集成力”建立在专业能力基础之上，因为没有专业能力即没有了集成对象，并且为企业培育创新能力，因为只有集成之后才能形成创造能力，因此“集成力”成为转型企业独一无二的组织能力，承前延续专业能力，启后孕育创新能力。
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