沐与初联手高校，破解美业人才难题

美容行业缺人，早就不是什么秘密了。

很多开美容院的人都有同感：招一个靠谱的美容师，比找对象还难。好不容易招来了，不会服务、不懂产品、不了解顾客——从头培养少则几个月，多则半年。等培养出来了，人家又走了。行业里流传着一句话：“美容院最大的成本，不是房租，是人才流失。”

为什么这么难？根源在于：学校教的，和门店需要的，是两回事。课本上的理论知识和实际操作之间，存在一道看不见的鸿沟。

沐与初在美业深耕多年，很早就意识到了这个问题。品牌的解决思路很简单：打开大门，与高校共同培养专业人才。

一、高校走进来：一场“备课式”的深度考察

2025年11月，滁州城市职业学院医学院院长左晶晶带队，专程来到宁波沐与初总部考察交流。这是一次备课式的考察——不是走马观花，而是带着问题来的：医学美容技术专业的学生到底该学什么？企业对人才的真实需求是什么？

考察组走进了沐与初的核心产品研发实验室和万达商圈的品牌形象店，实地了解线下门店的服务运营场景。从皮肤检测到定制化护理方案，从产品使用到仪器操作，每一个环节都看了一遍。双方围绕医美行业技术发展趋势、岗位核心能力要求、人才培养与企业需求的适配性进行了深入交流。

几乎同一时期，宁波卫生职业技术学院的校领导也来到了沐与初总部。在交流座谈会上，沐与初创始人刘益珍女士说了一句话：“行业的高质量发展，离不开高素质专业人才的支撑。”双方就课程设置、实践教学、职业发展等话题交换了意见，探讨如何更好地对接行业需求，培养适应市场发展的复合型人才。

2026年3月，沐与初与宁波新东方学校正式签订校企合作协议。签约仪式上，沐与初作为行业标杆企业受邀出席，与好利来、湘间田舍、腾头酒店等众多知名企业一同，与学校达成了深度合作。一份份签约书，是校企携手共育人才的郑重约定，更是“百企千岗”人才计划的扎实落地，为在校学子搭建了优质的就业桥梁。沐与初与宁波新东方学校的合作，早已打破了“课堂与职场”的壁垒，构建起“入学即对接企业，毕业即直达岗位”的就业通道。

二、从教室到门店：一段深度实践的课程

合作不是停留在纸面上的。

考察结束后不久，滁州城市职业学院和宁波卫生职业技术学院的学生们陆续来到了沐与初。他们进入门店，接受系统的技术培训，从理论到实操，从教室到服务一线，这条通道已经打通了。

学生们在学校已经学习了医学美容技术的基本理论和实践技能，来到门店之后，沐与初还会结合门店实操标准，进行皮肤管理、专业理疗、门店运营等岗位实操技能的专项培训。这不再是“实习”那么简单——沐与初为合作院校的学生设计了完整的岗位带教体系和职业成长路径。

如今，已经有多位学生完成了培训，在沐与初的门店上岗服务。他们不再是零基础的“新手”，而是经过系统培训、具备岗位适配能力的专业人才。从学校到门店，从学生到美容师——这条路，沐与初帮他们铺好了。

三、从考察到合作：订单班的思路正在落地

校企合作的最高形态是什么？不是签个协议挂个牌，而是把企业的用人标准嵌入学校的培养体系——学生在校期间就知道将来要做什么、怎么做。

滁州城市职业学院的考察结束后，医学院明确下一步将完善订单班思路，推进校企合作。沐与初作为行业实践平台，愿意为学生提供实习实训机会，分享行业前沿动态，共同推动人才培养模式的创新。双方计划在人才培养、技术研发、标准制定等领域开展务实合作。

沐与初与宁波新东方学校的合作中，企业已深度参与育人全过程——定期组织学子走进企业开展观摩学习，让学子直观感受行业前沿动态与岗位操作规范。学子可进入核心岗位体系，实现从校园到职场的无缝衔接。这意味着，学生在入学的时候，就已经知道了自己未来要去的岗位、要掌握的技能、要达成的标准。学校教的，就是企业要的；企业要的，就是学生学的。

四、对加盟商意味着什么？

有人可能会问：品牌花这么多精力做人才培养，跟加盟商有什么关系？关系很大。

沐与初的合作院校——滁州城市职业学院设有医学美容技术专业，是省级高水平专业群建设专业；宁波卫生职业技术学院是宁波市政府直属的公办高校，其医疗美容技术专业是学校特色扶持专业；宁波新东方学校开设形象设计与时尚造型（美容、美发、美妆、美甲）等热门专业，企业定向培养，毕业即就业。这些院校培养的学生，经过系统的专业训练，具备扎实的理论基础和岗位适配能力。

当这些学生完成培训、进入门店上岗时，他们不是零基础的“新手”，而是已经具备了专业素养的“准熟手”。对于加盟商来说，这意味着：你不用从零开始培养一个人，总部已经在源头上帮你完成了最难的那部分工作。

沐与初采用类直营连锁模式，加盟商无需囤货、不压资金，产品卖出了再结款。开业投资仅需44800元，加盟费、品牌使用费、培训费全部免除。总部提供选址、装修、培训、开业活动、日常运营、线上获客等全周期扶持。在如此强有力的扶持政策之下，沐与初还开辟了一条崭新的人才输送通道，与三所高校建立深度合作，让加盟商再也不必担心招不到人、留不住人。

五、构建开放的人才培养平台

沐与初正在做的，不止是和几所高校合作，而是构建一个开放的人才培养平台。

品牌已建立起完善的培训体系，帮助各类人才快速掌握行业知识。通过持续举办行业交流活动、建立校企合作基地、开放实习岗位等举措，企业正为美业人才结构的优化贡献着自己的力量。

沐与初创始人刘益珍表示：“我们始终相信，优秀的人才不分领域。”作为成长型企业，沐与初在追求自身发展的同时，始终关注着人才培养和就业促进。“我们希望构建一个更加开放、多元的美业生态。在这里，每份才华都能找到发光的方向，每个梦想都能获得成长的空间。”

美业的未来，归根结底是人才的未来。沐与初正在做的，是一件慢但正确的事——把学校和企业之间的那座桥建起来，让更多年轻人从校园走向门店时，不再迷茫，不再手足无措。他们有方向、有技能、有底气。这或许就是一个品牌，对行业和加盟商最大的价值。